生产管理表格模板

1、生产管理表格44个表1-1设 厂 计 划（一）一、产销计划产品名称规格及售价产 销 计 划 说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月 至年月每年旺季每月淡季每月 设计产量年月 至年月每年        旺季每月淡季每月设计产量年月 至年月每年旺季每月淡季每月设计产量 表1-2设 厂 计 划（二）二、详细制造过程产品名称 规格 设计产量 每月 每日 制造过程 ： 分 析 校对 表1-3设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称 产量 第 页 制造过程 使用设备名称 设备生产能量计算说明合格率 每月计划生产

2、数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具 表2-1:长远生产计划表月 日订定产品名称 线 别 单 价 月 月 月 月 月 月 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值 审 核 ：填 表： 表2-2生产计划综合报表月 日至 月 日使用单位第 副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计表2-3月份产销计划汇总表类别 页次 产品名称规格本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划审核 拟定表2-4产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量 销售金额 生产数量

3、生产金额 存货数量 存货金额 本月材料成本 本月人工费用 生产费月预计 销售费用预计 利 益 总经理 _副总经理_审核 _填表_ 表2-5设备利用率分析表年度 类别 设备 数量 设备 每月 未折 未折 每月 利用 估计 已使 尚余 合计 表2-6生产效率分析表月 份预计产量实际产量预计产值实际产值部 门 效 率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计产量预计实际产值说明1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10月11月12月 表2-7月份生产计划表本月份预定工作数_日生产批号 产品名称 数量 金额 制造单位制造日程 预出口日期需要工时估计成本 附加值 备注 起 止

4、原料 物料 工资 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 准备组 产值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组 每工时产值 估计毛利 审核 计划表2-8月份生产计划表（二）月份生产单位 生产项目 生产数量 预计日程 安排人力 预计产值 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛利 起 止 总经理 厂长 审核 拟定表2-9订单安排记录表(一)月 日至 月 日 NO.产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1516171819202122232425表2-10产 量 记 录 表年 月 日班 别品

5、 名前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存移交人 总收人 早班            中 班      夜班          表2-11工作日报单生产部门机 种 批 号 预定生 产台数 前 日 在制品 本日承前 线在制品 本日移交在制品本日在制品日 期本日在制品 本 日 累 计 本 日 累计 工时 记录 项目机种 正常工时

6、加班工时 停工时间 工作 工时 合计 工作时 间比率 备注 人数 工时 人数 工时 待料 停电 故障 其它 合计 本 日 出 席 人 数 本日借调人数 借 入 实有人数 离职新进人员 本 日 请 假 人 数 借 出 实有工时 厂长 科长 线长表2-12制造月报表 年 月 日 班 制 造 号 码品 名订 购 数 量完 成 数工 时总 计备 注完 成 数工 时合 计本 月 累 计 金 额(元)经 理 科长 组 长 制表 表2-13各部门合格率控制表 制造号码 产品名称 生产数量 目标合格率 日期 科 科 科 科 产量 合格 合格率 产量 合格 合格率 产量 合格 合格

7、率 产量 合格 合格率 产出率 100 80 60 日期表2-14时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审 核产品名称备 注工作说明作业 员说 明合 计平 均评 比标 准次数时间                                  

8、60;                                                 

9、60;             备注 表2-15生 产 记 录 表部门：项目 核对项目 管 理范 围 异常时间记录 说 明 产 品 出勤数 收成率 A级率 B级率 开机率 标 准 实 际 差 异 上 级主 办事 项 处 理对 策 主 管批 示 审 核 填表表2-16料 记 录 单年 月 日料 别工作项目生产状况 完工 日数 备注      合 计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数

10、。   表2-17制造异常反应表 部门 编号 日期: 订单号码 产品名称 完成日期 预定 实际 异常 原因 停电 机械故障 待原料 等物料 人力不足 质量异常 拟定处理对策 批示 生产管理室意见 表2-18停 工 报 告 单编号 部 门 停 工 时 间 停工范围 原 生 产 产品 原 因 影 响 批 示 采取措施 注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室 现场主管 生产室表2-19制 造 通 知 单日期品名 编号 制造说明 零件名称 规 格用 量零 件名 称 规 格用 量备 注 完成日期 数量 厂长意见 总经理 厂长 业务经理 制表表2-20标

11、准作业时间评定表(一)日期 页次工作部门： 产品或加工名称 作业单元说 明 使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量 审核员 分析员 表2-21突发性工作量分析表（二）工作抽查工作记录 页次 工作说明 分析项目 机器 名称部门 分析期间月 日时至 月 时分析人员 抽 查 记 录 抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率分 析 抽查次数合计 最高比率 发生次数合计最低比率 平均比率数据个数 审核 分析员表2-22最重要作业时间分析页 次产品名称工作说明部门名称机器名称作业人员分析记录月日开始时间结束时间工作时间开始时间结

12、束时间工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间统 计 资 料说明时间范围次数记录次数次数  工作总时间 平均工作时间 最慢工作时间 最快工作时间 最快最慢差异 绘图间隔工作时间 表2-23作业标准时间研究表日期产品名称工作单位工作说明作业说明测量结果合计平均时间评比标准时间说明 A B C D E 技术水准极熟练+0.15很熟练+010 熟练+005平平+00差-010努力程度极努力+0.12很努力+010 努力+0.05正常+00不努力-010工作环境 极佳+0.04 很好

13、+003 良好+001 平平+00 恶劣-004  表3-1生产进度安排检查表制造号码材料名称设备模具生产状况已可运用完成日期追踪1  1前一生产是否已完   2.  2本生产是否可开始   3.  3人力是否足够   4  4有无设备调整问题   5  5生产技术是否有问题   6  6 模 具 工 具 &

14、#160;  7      8      9      10      11      12      13      14   

15、   15      16  7 主 要 设 备 状 况    17      18      19      20      21      22&

16、#160;     23      24      是否已可生产 是 否 表3-2生产管理安排核对表第 页管制核 对 要 点核 对 日 期 及 记 录要点             电子控制1材料供应完全        &

17、#160;   2已开始生产            3生产程度            4主作业完成            5整体完成      

18、60;     6已检验调整            电力                               &

19、#160;                    机械                             

20、;                                    6已试验修正            附属工程&

21、#160;                         6已测度完毕            总装配1已开始安装         

22、0;  2装配程度            3已妥善            4试验完毕            表3-3生 产 故 障 分 析 表部门别_ _年_ 月 NO_ 订单号码 产品名称 完成日期 原订 月 日 预定 月 日 故障原因 停电 待物料 其他： 机械 人力足 等原料 品质异常 对策 批示 生管室意见 表3-4交货期变更通知单 通知单位制造号码 _产品名称_规格_ 生产数