江苏大唐国际金坛热电有限责任公司生产准备管理办法(试行)

1、江苏大唐国际金坛热电有限责任公司 生产准备管理办法（试行）【制度摘要】业务类别生产管理适用范围本公司废止说明无内容概要 江苏大唐国际金坛热电有限责任公司生产准备管理办法（试行） 是为确保江苏大唐国际金坛热电有限责任公司燃气机组由基建向生产平稳移交 和机组投产后实现"即投产、即稳定、即达标、即盈利"的目标，结合工程实际 情况及中国大唐集团公司生产准备管理办法和大唐国际发电股份有限公司 生产准备管理办法的要求编制而成。办法共分六章三十一条，主要对公司 生产准备组织机构职责、工作要求、运行生产准备和设备生产准备做出了详细说 明。第一章总则第一条为确保江苏大唐国际金坛热电有限责任公

2、司燃 气机组由基建向生产平稳移交和机组投产后实现“即投产、 即稳定、即达标、即盈利"的目标，结合工程实际情况及中 国大唐集团公司生产准备管理办法和大唐国际发电股份 有限公司生产准备管理办法的要求，特制定本管理办法。第二条 本管理办法实施过程中，必须遵循工程建设的 组织进度和质量、安全、健康、环保要求，贯彻集团公司各 项管理制度，体现生产准备的总体思想，完成生产准备的总 体目标。第二章组织机构职责第三条生产准备领导小组职责（-）负责统筹生产准备整体工作情况，研究决定工作 中的重大事项及制定相关政策，协调解决难度大的问题。（二）协调指导相关部门行使工作职能，建立协调高效 的工作机制。（三

3、）督查各部门的工作落实情况，负责向上级单位报 告重要事项。（四）负责审定生产准备大纲。（五）负责审定生产准备计划。（六）负责审定生产准备人员招聘培训计划及生产准备 过程中的各项工作计划。（七）负责审定生产机构人员岗位设置情况。第四条生产准备工作小组职责(-)(-)负责落实领导小组提出的各项工作部署和要求。负责汇总生产准备工作中的情况和问题，向领导小组及时汇报并提出处理建议，由领导小组研究决定。（三）负责按照中国大唐集团公司生产准备管理办法 和大唐国际发电股份有限公司生产准备管理办法的要求，制定生产准备大纲及各阶段的具体工作计划。（四）经生产准备领导小组批准后，负责按要求的时间 进度逐项完成各项

4、生产准备工作，确保新建机组的平稳移交 及机组投产后安全、稳定、经济和环保运行。（五）生产准备中遇到的日常事务问题，由工作小组负 责解决和协调。（六）负责监督检查领导小组布置的各项工作落实情况，并及时反馈信息。（七）每月负责组织召开生产准备工作汇报会和生产准 备中需要定期或不定期召开的其他各种工作会议，及时下发 会议纪要。(j)负责建立和完善生产准备工作中的各项规章制度。第三章 组织机构工作要求第五条在生产准备工作中涉及到工作政策、规定及重大问题，在做出决定或决策前需经领导小组研究审议。第六条日常工作中需要解决的问题，由领导小组组长、 副组长审定或批示后，交有关部门办理。第七条 领导小组成员部门

5、应按各自职责分工，主动协 调和指导分管范围内的工作，并协助工作小组解决有关问题。第八条 领导小组会议研究决定的重大事项、工作部署 和指导性意见，由工作小组落实相关部门执行。第九条在生产准备过程中，各负责部门可根据工作需要不定期召开会议研究工作，会议情况要及时向工作小组通 报信息。第十条各成员部门要指定分管此项工作的具体人员。工作小组根据工作需要，可随时召集由各成员部门负责人参 加的工作协调会，研究解决工作中的问题。第四章运行生产准备第十一条生产准备期间以燃机的理论培训和熟悉同类型机组的系统、设备特性为主，做好新机组投产前各阶段的 培训工作，参加基建的全过程管理和生产准备工作,参加设 备在基建期

6、的各项试运工作，实现由设备试运到生产运行的 顺利交接，确保投产后机组的安全、稳定、经济和环保运行。第十二条运行人员培训（包括化学人员培训）运行人员培训包括以下九方面的内容进行：（-）专业基础理论培训按照集团公司和大唐国际关于生产准备标准的要求，未 从事过同类型集控运行工作的运行人员应安排集控理论知 识学习。组织安排全体运行人员进行燃机集控运行理论技术 知识培训，培训重点为学习ge 9fb联合循环机组的特点，学 习燃气轮机结构及原理、燃气轮机运行、余热锅炉、汽轮机 原理、汽轮机设备及运行、汽轮机振动分析、发电机、发电 厂及电力系统、继电保护、热工自动化、泵与风机、热力学、 传热学、流体力学、电厂

7、化学、燃机控制系统等相关课程。 化学化验员的培训委托省内电力学校或培训机构进行。（二）同类型电厂实习理论知识培训结束后，运行人员进入同类型燃机电厂参 加运行倒班学习，以该厂资料为主，对照设备系统，结合设 备特性对现场的设备结构、工作原理、控制参数、控制方法 进行系统学习；收集电厂安装调试、投产发电过程中遇到的 各项问题、异常、事故等资料，培养运行实践经验。化学化验员在理论培训结束后，到同类型电厂实习，锻 炼提高化验操作水平。（三）仿真机培训通过上述理论知识培训和电厂运行倒班的学习，生产运 行人员已基本掌握有关燃气-蒸汽联合循环机组的理论知识 和主辅机的配置、现场布置情况及作用性能，已基本掌握机

8、 组启停和燃机水洗等主要操作的操作步骤，能进行常见事故 的处理。通过参加仿真机实习培训，能锻炼提高运行人员的 基本操作技能水平和事故处理能力，有利于后续工作中配合 分部试运和机组整套启动调试工作，同时参加仿真机培训， 还能培养运行人员严格遵守有关运行规程和操作规范的基 本素质，锻炼提高班组人员的沟通协作水平。（四）学习和了解本公司相关标书，设计文件、图纸, 系统设备资料，对照设计施工图纸和说明书，深入了解系统 和设备的技术性能，掌握集控运行理论和实际知识、设备工 作原理及运行特性。（五）学习有关燃机培训、异常案例汇编等教材。（六）参加设备招标、设计联络会、设备出厂验收等环 节，了解掌握主辅设备

9、的内部结构和工艺要求，考察其它同 类型燃机电厂进行的设计优化和技术改造项目，对本厂设备 系统、保护逻辑等提出优化意见，使本厂设备系统在设计阶 段就能考虑到安全、经济和节能运行。（七）在机组整体试运前，相关化学人员应完成中电联 组织的水处理培训工作，取得中电联颁发的水处理岗位资格 证。（八）机组整体试运前，根据人员培训情况和生产准备 节点计划安排值长、机组长参加调度部门组织的培训，取得 调度部门颁发的调度系统运行值班资格证书。（九）参加现场设备系统的调试，对本公司系统设备进 行全面学习和掌握，保证基建向生产顺利交接。从机组单体 试运开始，安排运行人员负责设备的检查和配合调试进行相 关操作，参加设

10、备试运的签字验收工作，在试运过程中加强 锻炼运行人员操作和调整能力。试运过程中应积极创造条件, 确保主值以上人员能掌握机组正常启停操作，为机组移交生 产做好准备。第十三条运行生产准备运行生产准备工作主要有运行人员配备及定岗；规章制 度制定；规程、系统图、操作票的编写；设备资料、同类型 机组设计安装调试中出现过的问题的收集及异常案例等培 训教材编写；参加保护逻辑优化、报警定值和控制逻辑的审 定及优化；工器具及急救药品的配备；各种表单、台账的准 备及生产支持系统的建设等。（）运行人员的配置和定岗集控运行人员按全能值班考虑，分阶段、分岗位全员竞 争上岗。（二）生产准备部管理制度、运行资料的编写成立生

11、产准备部编写工作小组，负责制度、规程、操作 票、系统图及教材的编写工作。（三）设备资料收集和培训教材编写完成设备资料的搜集整理和培训教材的编写，需要搜集 整理的资料包括三部分：1 设计院提供的资料。2. 厂家提供的设备说明书。3. 生产准备相关规定和文件，公司设备招标后技术协议及初设文件和其它电厂现有同类型设备资料。（四）集控运行规程编写和系统图绘制搜集整理相关资料编写集控运行规程，根据现场设备布 置情况绘制设备系统图。（五）操作票编写安排有运行经验的人员，根据现场设备布置情况和操作 规范要求，编写电气和机务操作票。（六）机组试运和投产相应工器具准备统计运行人员工器具需求计划，报公司有关部门采

12、购。（七）按照新建机组生产准备办法，在生产准备阶段, 生产信息系统的建设要与基建同步建设，满足机组投产后的 生产管理的要求。第五章设备生产准备第十设备管理人员的生产准备，应重点做好点检人员及热工、继电保护等设备维护人员的培训，熟悉系统、 设备特性和构造、检修工艺以及掌握点检定修管理知识，参加基建阶段的全过程管理，并做好设备点检定修的准备工作。 第十五条设备点检人员的培训要注重过程管理，按点检人员任职条件，制定点检人员培训标准和计划，建立培训 档案，并组织实施。第十六条 点检人员的培训应按计划、分阶段实施，培训内容应包括以下方面：（一）点检定修知识：点检定修制理论、点检定修相关 标准、设备点检员

13、的职责和工作范围、点检的流程、点检员 工作内容和方法。（二）设备管理知识：设备管理专业基础知识；工程质 量管理、工程概预算、工程合同管理知识；生产管理信息系 统知识、节能知识、可靠性管理、技术监控、重大危险源管 理等知识。（三）设备检修工艺：设备构造、原理；检修工艺流程、 设备检修作业指导书编制；设备常见故障处理。（四）同类型机组、设备生产现场实习。（五）点检员的现场和调试培训。第十七条 未从事过同类型机组设备管理工作的点检人员，应安排不少于一个月的相关机组理论学习。第十八条点检人员应安排不少于三个月的同类型机组、 设备或同类型控制系统的生产现场实习。第十九条 热工、继电保护设备管理和维护人员

14、应经过不少于一个月系统的理论培训，并参加厂家组织的机组控制 系统、继电保护相关的学习和培训，参加设备出厂调试和验 收试验；安排不少于一个月的同类型机组控制系统和继电保 护设备的实习和调试。第二十条 在生产准备开始阶段，设备管理人员要收集 设备图纸和技术资料，学习掌握设备结构、设备检修工艺。第二十一条在设备安装、调试过程中，点检人员应深 入设备安装现场，熟悉设备，并参加安装质量的监督和验收， 掌握设备安装和运行的原始数据并做好记录。对工程建设的 重要节点和环节，要实行点检人员到位制度，重点关注机组 通流部分、轴承等设备的间隙调整，监督保温、金属检验、 焊接质量等测试工作，参与燃机的燃烧调整试验等

15、重要试验。第二十二条 在单体试运前，依照中国大唐集团公司技术监控管理办法，成立在总工程师领导下的技术监控管 理网络，明确职责，开展技术监控管理工作。第二十三条 在分部试运前，按照集团公司设备点检定修管理导则，完成设备管理制度的编制和设备技术资料 的收集整理工作，建立并完善点检定修管理系统、点检信息 统计和分析系统。建立规范、全面、可追溯的主、辅设备以及公用系统的设备台帐，并录入设备管理系统。完成各工作 岗位工作标准的编写与审定工作，完成标准工作票、检修作 业指导书的编写工作。第二十在分部试运前，依照特种设备、压力容器管理相关规程和规定，公司要成立特种设备、压力容器安全 管理机构，建立健全特种设

16、备、压力容器安全管理制度。第二十五条 在分部试运前，应完成设备临时标牌的悬挂工作；在整组启动前，要按照kks编码原则完成设备系统 的编码工作，完成全厂设备统一命名工作，悬挂设备的正式 标牌，完成介质流向、色环的喷涂工作。第二十六条在机组整套启动前，完成点检定修的所有准备工作。在试运阶段应不断完善生产管理信息系统中的设 备管理功能，点检人员可通过系统对所分管设备的点检数据 开展定期分析工作，分析内容包括设备的质量、安装工艺和 调试记录等。第二十七条 在机组整套启动前，各级点检人员应通过 集团公司点检定修持证上岗考试取得从业资格，经考试、考 核合格后竞聘上岗。对其他要求持证上岗的特殊专业和岗位（特种作业、计量、电测、热工、继电保护、水工等）人员， 应到指定的培训机构进行培训，取得资格证书。第二十八条 试生产结束前，要制定各专业设备技术标 准、设备点检标准、检修作业指导书、设备维护与保养标准、 大（小）修管理标准、设备可靠性管理标准、设备异动管理 标准、备品配件管理标准、备品配件外委加工管理标准、机 电设备外委修理管理标准、检修工程管理标准、生产工器具 管理标准、技术改造管理标准、技术监控管理标准、检修技 术标准、设备检修验收管理规定、二十五项反措实施细则、 技术措施及重大非标