小议机电安装工程的若干管理

1、    小议机电安装工程的若干管理    黄永彪摘要：机电安装是一个大的概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。机电设备是企业生产的重要组成部分，一个良好的管理制度能够让单位赢得好的经济收益与社会口碑。因此，注重机电安装工程的若干管理，至关重要。关键词：机电安装；工程；管理机电安装工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等。机电安装工程项目管理作为一种高智能的技术服务工作，就要求各阶层人员具备包括工程、经济、管理在内的众多领域知识，在具有理论知识的同时，而

2、且必须具备丰富的项目作业经验。1.机电安装工程：安全管理安全生产的真正责任主体是企业本身，要想真正控制和减少事故发生，必须从根本上改善企业的安全生产条件，规范企业安全生产行为，明确和落实企业的安全生产主体责任。企业内部要将安全生产管理责任制层层落实，制定相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖惩制度等各项安全制度，明确各层安全管理考核指标，严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险，一切行为都必须照章办事，养成遵章守纪的良好习惯。加大对安全技术研究的投入，提高对新技术、新工艺、新结构等复杂问题的危险预测和防范能力。建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡

3、。2.机电安装工程：合同管理合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商解决施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作；制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。另一方面，要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、

4、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算；但是，不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算，更不能高估预算。3.机电安装工程：成本管理主要是：（1）将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；（2）按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支

5、明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30天提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。4.机电安装工程：进度管理科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部

6、要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。5.机电安装工程：协调管理随着建设工程项目的不断发展而完善，工程项目管理越来越重要。施工企业想在激烈的竞争下生存和发展，必须以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量。机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。内部协调主要是在机电安装的施工企业方面，施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，

7、确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调与配合，如进度安排、作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合，无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关方协调好关系，如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。6.机电安装工程：竣工验收管理机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，达到设计要求及工业建设项目道道能够生产合格产品；民

8、用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；设计及设计变更通知书；设备说明书、国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和国际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动

9、安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；設备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。7.机电安装工程：新知识学习与管理现在是知识爆炸时代，新知识、新技术、新工艺、新思想等新东西层出不穷、数不胜数，我们原有的知识及思维方式已经远远不能满足目前实际工作需要，尤其是象我们这些在中国的建筑行业内起一定作用的机电安装的管理者们。在机电施工管理中管理者们必须对建筑业“十二五”新的规划、政策进行认真解读，认真回顾“十一五”期间建筑工业发展的历史，清楚地认识到“十一

10、五”期间我国建筑业取得的成绩及存在的问题，从而以史为鉴，为我们今后的工作提供一个借鉴作用；深刻了解建筑业“十二五”规划提出的前提，提出该规划国内外的需求环境，“十二五”时期建筑业发展的指导思想、基本原则、发展目标、主要任务及政策措施，从而使我们今认清今后工作的目标和方向、少走弯路；认真研读施工的最新技术，尤其是建筑业十项新技术的发展历史，了解居于“全国平均先进水平” 建筑业十项新技术，从而清楚地认识到十项新技术的发展史也是当今世界新知识、新技术、新思想在建筑业中应用的缩影，充分体现了建筑业与时俱进的思想；认真解读绿色施工方面知识，充分认识到我国现阶段、在节能降耗、保护环境、可持续发展目标下，全面实施绿色施工是建筑企业必须承担的一项重要社会责任，作来一个建筑业的实践者、组织者、领导者、作为一个社会人，我们这些工程管理者对于绿色施工的认真组织落实有着不可推卸的责任。、认真学习风险管理、沟通管理、冲突管理、团队管理、劳务管理、领导艺术管理等工程项目管理理论，使我们掌握行之有效的工程管理的工具，从而在工作中达到事半功倍的功效。如沟通管理，作为一个工程管理者，不论你是业主代表、施工单位的施工组织实施者还是监理人员都存在一定的沟通工作，沟通的好坏、沟通技巧应用的好坏关系到项目的成功与否，在工作实践中沟通的目标是使利益最大化，但不是单方利益的最大化，最理想的状况是