轮岗工作实施方案

1、岗位轮换工作实施方案为进一步加强公司的人力资源管理， 优化人员配置， 增强活力，转变工作作风，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、 以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发， 选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面， 优化干部队伍结构， 努力做到配置合理、人岗相适、 各得其所， 实现人尽其才、 才尽其用、 事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。通过轮岗， 建立起公司的管理人才库， 为公司选择、 提拔管理干部提供依据。二、围对象轮岗对象：各经营单

2、位、职能部门的管理人员。三、基本原则（一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发，服从大局。（二）人员岗位相适的原则要使年龄、 文化结构、 现任与后备干部结构更趋合理， 活力更强，效能进一步提高。（三）整体功能优化的原则要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。四、轮岗方式和条件（一）轮岗方式本次轮岗是公司围管理岗位的轮换，采取个人报名、 部门推荐和组织安排相结合的方式进行。（二）轮岗条件1、参加工作满5 年、在公司工作满3 年的副职以下员工可以轮岗；2、在同一部门担任同一领导职务满4 年的应当轮岗；3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7 年的

3、应当轮岗。（以上时间计算截止到2012年 5月 1日）五、组织实施（一）成立组织机构如下：组长：副组长：组员：各部门负责人“轮岗领导小组 ”负责审定工作实施方案，协调组织实施。 由行政部承担具体工作。（二）动员部署做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报 “轮岗领导小组 ”研究批准；组织召开轮岗动员会， 公布具体的轮岗岗位名称， 部署相关轮岗工作。（三）报名在规定的时间通过个人自主报名、 部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈 “轮岗领导小组 ”审批。（四）研究决定根据报名情况， 由 “轮岗领导小组 ”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人

4、选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员。（五）人选公示按规定对拟定人选进行为期7 天的公示。（六）轮岗前谈话公示结束后由 “轮岗领导小组 ”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。（七）办理换岗手续经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。（八）报送有关情况人事部及时总结经验， 将此次轮岗情况形成报告， 呈报股份公司。以上组织程序的具体时刻表详见 2012 年轮岗工作时刻表（附件）。六、工作要求（一）统一思想，提高认识各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识， 统一思想。 要把实施轮岗作为锻炼干部、 培养复合型干部队伍的一项重要举措， 作为激发干部活力、

5、促进管理水平提升的有效手段。（二）加强领导，形成合力相关人员要分工协作，密切配合， 坚持集中制原则，切实负起各自责任。 分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作， 激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。（三）注重实效，保证质量要力戒形式主义和简单化。 既要按规定条件轮岗， 又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。（四）服从安排，积极适应对组织决定轮岗的， 应当按时办理工作交接手续并报到， 积极适应新岗位的要求， 努力做好新岗位的工作。 在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。汽车公司二 O 一二年三月二十日附件2012 年轮岗工作时刻表步 骤时 间说明收集轮岗岗4月1日前1 个位信息由各部门报送管理岗位各整理、审批4月5日前人事部经过整理，呈文报公司总经理室审批，确定具体岗位召开动员会4月 10日前成立工作领导小组，公布轮岗岗位，部署轮岗相关工作4月 15日适合条件的人员通过个人报名、部门推荐进行报名报名研究决定4月 20日对报名情况进行统筹考虑，会议决定人选人选公示4月 22日前对拟定人选进行公示组织谈话5