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文档简介

1、可用文档任凭编辑 平安生产年度考核与奖惩制度 为贯彻落实中华人民共和国平安生产法、四川省生产经营单位平安生产责任规定和道路旅客运输企业平安管理规范（试行），坚持"平安第一、预防为主、综合治理'的方针，调动公司管理人员和驾驶员搞好平安生产工作的乐观性，强化公司内部管理，起到表彰先进，鞭策落后的目的，确保公司的服务方针和规章制度的顺当贯彻执行，使平安生产、客运、服务质量得以保障。提高乘客的满足度，打造公司良好的服务形象，制定此制度。 第一条 考核奖惩对象 公司各部门、管理人员、驾乘人员 其次条 全员缴纳岗位平安责任金 公司员工按标准足额缴纳岗位平安责任金，缴纳标准：公司平安管理第

2、一责任人1000元；平安管理其次责任人800元；平安管理第三责任人500元；平安科其他管理人员300；驾驶员1000元；乘务员500元。 第三条 本公司平安生产目标考核奖惩的评比必需坚持以下原则： 1、实事求是、客观公正的原则; 2、留意平安管理实效的原则； 3、坚持考核结果与经济奖惩和人员使用挂钩。 第四条 平安生产目标考核方法 1、为确保考核工作的顺当进行，最大限度的发挥任期目标考核的功效，公司成立平安生产目标考核领导小组，负责对公司各部门、各岗位人员的考核工作。 考核组组长：公司主要负责人 考核组副组长：分管平安的负责人 考核组成员：公司各部门负责人 2、年度目标考核周期：当年度1月1日

3、-12月31日，每年组织两次考核，上半年、下半年各一次。 3、考核计分：考核组依据日常管理中把握的状况对比公司与各部门、各岗位人员签订的年度平安生产目标责任书，逐项打分，平安生产指标考核每年只考核一次，日常平安工作状况取两次考核平均分值加上指标考核分值即为年度考核最终得分。 4、考核等级确认：考核组考核后得分要被考核人签字确认，经考核组最终确定考核等级，考核得分为95分以上的可评为先进部门或先进个人，考核得分为90分的为合格，90分以下为不合格。 第五条 奖惩方法 （一）被评为先进的部门，进行通报表彰。对评为先进的个人全额退回平安责任金，连续聘用并赐予所缴纳平安责任金1/2的嘉奖； （二）对考核为合格的部门不奖不惩，个人连续聘用，退回个人平安责任金； （三）对考核等级为不合格的部门通报批判，个人不能完全兑现目标，实绩较差，大家认可度低的人员，在分清缘由的前提下可实行扣除所缴纳平安责任金、换岗、降职和责令辞

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