电力安全生产管理中的问题及策略

1、电力安全生产管理中的问题及策阵摘要：安全管理是电力企业恒久的主题，没有安全就没有企业的稳 定与发展，没有安全保障的企业就没有经济效益和社会效益可言。建立和 完善系统的安全生产责任体系和安全管理的基础是做好电力企业安全，本文就电力生产过程岀现的安全问题以及对策进行了简单的阐述与 分析。关键字：电力安全；生产管理；策略中图分类号：f407. 61文献标识码：a引言：安全管理电力供电企业安全、稳定运行事关各行各业，事关国 民经济发展，事关人民群众的根本利益，所以确保安全生产和电网安全运 行，确保可靠的电力供应，任何时候都是我们的头等大事。1安全生产管理中存在的问题（1）安全责任意识不强首先是安全意识

2、淡薄，没有止确处理好安全与稳定之间的关系,开发、 性能、安全生产责任意识，；其次员工自我保护能力差，不按标准化作业 流程做事，抱冇“侥幸”心里，存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪。最后是 在维护、施工措施和技术措施，违反操作规程,违反标准化作业流程以及不 正确使用安全工具，有些部门z间则缺乏必要的联系和沟通，各行其是， 遗留下巨大的安全隐患。所有这些行为都是安全责任心不强的表现，都将 会给安全管理带来极大的危害，造成人员伤亡事故和电网及输变电设备损 坏事故。（2）员工操作时习惯性违章习惯性违章是指用于发生在工作安全生产违法行为，供电企业包插行 为、行政违法和装置性违章。主耍特征为在管理干部存在“四怕

3、”心理， 即害怕抓的演的话会影响队伍稳定、干群关系，政绩考核和收入，所以不 敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是怕得罪人 而不去抓。检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检査、指导 帮助和监督。对事故、违章处理不严，一味做老好人，存在姑息迁就的现 象，无法有效地遏制违章行为。（3）基层管理工作不到位因不能正确处理好安全与任务、安全与效益、安全与发展的关系，一 些电力供电企业只着重提高企业效益，対安全管理投入的时间、资金相当 冇限，轻视日常的安全管理工作，存在着严重的头痛治头，脚痛医脚的现 象；对已制定的安全规章制度不认真执行，或执行力不够。（4）执行力度不强抓安全是时

4、紧时松，上面要求紧时，就虚张着跟着喊一下，没有一级 级执行下去，具体的表现有以下几点：一是没有深入现场，对现场情况了 解少，没冇及时发现问题或不及时解决问题，致使工作缺乏超前性和针对 性；二是部门之间对发生的问题相互推卸责任，没有协调合作去处理问题; 三是发现问题没有按照规定严格处理，存在好人主义；四是不敢大胆抵制 形式主义，虚设现场的标准化作业指导书和风险预控措施，存在着形式主 义和教条主义。（5）缺乏完善及安全的安全生产考核制度安全生产责任考核制度没有真正执行到位，走形式、走过场，应付上 级领导。它主要再现在：其一时效滞后。奖罚不及时；其二奖罚失衡。防 止问题奖的少，发生问题罚的多；其三避

5、重就轻。发生小问题大张旗鼓， 发生大问题不了 了z;四是考核不公平。前面发生的事情没考核；后面发 生的事情却又考核了，或有的事情考核了，有的事情没考核；五是尺度不 公平。员工做与不做和能做与不会做一个样，没有合理的尺度，对员工的 行为进行度量。（6）安全工具管理不严格安全工具管理没有严格按照“择优选取、定期试验、正确使用、定期 报废”的十六字方针來执行，安全工具的质量不合格，定期对安全器具进 行检测的意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超 期使用，没冇及时淘汰与更换。2加强电力供电企业安全生产管理的对策（1）强化安全意识，树立牢记“安全第一，预防为主，综合治理” 的思想，明确

6、一个“责”字。安全生产中最重要的因素是企业员工，只有加强技能培训和安全教 育，对安全意识、安全技术的培训要冇针对性，要有深入人心的安全重于 泰山的意识，积极引导全体干部职工充分认识到安全工作的重要性，进一 步增强安全生产的责任意识。还要加大时间和金钱的投入，开展安全教育 与培训、现场安全风险评估。（2）落实各级各类人员岗位安全责任制第一，提高一线生产员工工作积极性，在考核奖惩上要赏罚分明，奖 勤罚懒。因为他们是安全生产的基础，工作中应该做到“谁主管，谁负责， 谁在岗，谁负责”，真正实现员工从“要我安全”到“我要安全”观念的 转变。第二，安全工作监督体系，要正确地理解并严格执行各项安全管理 措施

7、和安全制度，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组 织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济考核奖惩制度并严格执 行，让制度管人和申，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的 约束來开展安全管理，做到制度化、规范化管理。（3）建立强有力的安全监察体系加强安全监督工作首先要充分发挥安全监督的功能。电力安全监督 条例给安全监察人员安全的监督权力，代表政府的安全监督职能，充实和 加强安全监管，完善三级安全网。第二，安全人员要认真履行好自己的职责, 深入生产现场检查。两个检查非法违规和不安全的现象，更多的注意问题 的管理措施和提出建议。第三是使用现代方法来提高水平的安全监督和管 理。

8、促进安全子系统的应用事故、障碍、异常分析和h常安全管理的危机。 最后是要严肃安全生产纪律，加大安全监察体系。（4）制定有效的奖惩制度企业安全文化的培养应该以自觉自愿为前提，以强制性管理为基础。 思想教育作为一种管理手段是非常重耍的，但是人的趋利本能决定了强制 的管理是必不可少的。人的意识不是天生的，而是根据外部约朿，首先知道 什么他们可以做，什么不能做，慢慢养成习惯，然后习惯通过自律从自然， 最后从自然上升到意识。这是，从“要我安全”到“我耍安全”。（5）加强安全工具的管理首先,企业应该清楚从系统设计、装配和必须更新设备，建立严格的管 理系统，在设备选型、招标采购、使用保管、维护，确保员工废料

9、冇合格的 设备可以使用。第二，严格执行工具废系统。由于放松和检查不合格的工 具必须被迫废弃和销毁，不能使用。再次，制定和实施工具安全维护管理系 统的标准化。尝试使用工具、记录、检验记录应做出具体详细的规定，做 好记录，责任的实现（6）加强安全性评价工作安全评价工作主要分为安全思想教育和业务培训，有效的开发可以提 高所有员丁的安全意识,促进员工对国家和电力行业熟悉和掌握相关的法 律、法规,减少安全事故的发生，提高处理事故的能力。（7）建立事故的应急救援预案事故发生后，如果没冇合理有效的事故应急救援预案会导致员工手忙 脚乱，人力和物力资源缺乏金和实施事故紧急救援计划提前，可以以一种 有序的方式，有效控制事故，减少损失降到最低,尽量减少人员伤亡。只有 这样才能真正体现“以人为本”的原则，真实反映了 “预防为主”的政策, 使我们的安全生产监督检查工作从被动到主动。3结束语安全管理是电力企业恒久的主题，没有安全就没有企业的稳定与发 展，没有安全保障的企业就没有经济效益和社会效益可言。总z,企业只 有严格执行安全生产奖惩条例，不断提高电力企业安全生产的监督力度, 努丿j提高科学管理水平和电力生产需求，严格事故责任追究制度，保障电