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文档简介

1、提佣奖励制度（讨论版本 ）根据荣融公司项目的具体情况，特制定以下制度，本制度结合重庆荣融公司销售中心管理制度营销中心佣金提成总制度同时执行。置业顾问如遇拆分佣金，见销售部管理制度中心佣金拆分制度一、佣金参数表与执行说明1. 佣金参数表类别部门岗位部门提成 比例个人占部门回 款比例部门 公积金备注总部营销中心营销总监0.01%0.006%部门内10%在售项目总提策划经理0.004%在售项目总提招商部营销总监10%部门内10%在售项目总提招商经理25%在售项目总提策划经理单个商家 1个月租金10%在售项目总提招商主管45%/策划师10%/案场销售部销售经理0.035%0.009%部门内10%/销售

2、主管0.003%/置业顾问0.02%/策划师0.003%/2. 执行说明1） 房屋销售佣金发放比例以签订商品房买卖合同为标准。按揭客户按当月 应提 比例的 60%发放，一次性付款客户按当月应提佣金比例的 80%发放。每月未发放 佣金的 20%在按揭放款之后在发放；每月剩余未发的 20%在项目销售达到销售任 务的 75%时发放扣除部份的 50%；在项目销售销售任务时，发放预留部份佣金奖金。2) 招商佣金发放比例已签订房屋租赁合同。签订租赁合同商家并打保证金及租 金为标准。按当月 应提比例的 50%发放，剩余未发放佣金的 50%在商家进场装修 时发放。3.业绩起止时间提佣的结算从每月 1 日至本月

3、底止，所签定商品房买卖合同的个人销售的总 金额或物业租赁合同的租金，作为当月销售业绩。二、执行时间与项目说明执行时间于 2014年 10月 1日起，适用于未开盘销售项目和未签订顾问合同项目。 三离职， 违纪开除者， 调配与佣金奖金说明1. 未经公司同意中途擅自离职和违纪被开除者，从离职当天起，所有提成奖金一 并取消，以后不再提取，接手离职同事工作的人员，提取佣金占20%，20%留于项目或部门作为公积金，剩余 60%留于公司作为人员招聘等调配费用。2. 经公司同意中途离职，离职当月如有回款，当月佣金按照50%发放，以后不再发放，奖金一并取消；接手离职同事工作的人员，提取佣金占 20%，剩余 20

4、%留 于项目或部门作为公积金， 剩余 10%留于公司作为人员招聘等调配费用； 当月过 后，接手离职同事工作的人员，提取佣金占 20%，20%留于项目或部门作为公积 金，剩余 60%留于公司作为人员招聘等调配费用。3. 经公司同意中途 调配， 所有余额佣金按 80%发放，奖金不取消；接手 调配同事 工作的人员，提取佣金占 20%。四提取佣金比例按照销售金额相应结算， 个人收入按国家个人所得税制度执行， 公司代缴代扣。五公积金使用各个项目和部门公积金适用于本项目和部门当月奖金，人员奖金分配覆盖范 围为不超过 25%，整体金额当月不超过 6000 元，余额累计到下月：或者设立项 目或部门其他竞争机制发奖；或者部分设立前

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