专业的电话销售技巧

1、By tina 第一篇：电话销售的意义第二篇：电话销售的几个阶段第三篇：以客户为中心的电话销售第四篇：电话礼仪和微笑是客户接受的前提第五篇：电话销售一点就通（三、五、四）信手拈来、提起来就打电话时间很长厌烦打电话，通话时间短恐惧、不敢打（12个月以上）（6-12）（4-6）（1）第三篇：以客户为中心的电话销售第三篇：以客户为中心的电话销售2、三个电话搞定公开课4、电话中的四个法宝5、电话回顾 3、内训电话五步走在打一通电话前，你准备了什么？（五分钟小组讨论时间，小组代表上台发言）1、每一次电话都是一次难得的销售机会2、我能为你带去价值3、客户内心障碍，要有自信1、电话前的准备4、电话中的四个法

2、宝5、电话回顾 3、内训电话五步走要求：1、陈述清楚、简洁方法一：好消息分享方法二：假设熟悉方法三：傍大款方法四：知识共享方法五：知道客户的某些情况（crm)方法：1、诱惑（机会、价格）2、影响（标杆客户）方法：1、报名名额已经快满了，我还给您预留一个名额2、一定会收获很多，我自己体验过这个项目，一、博格是什么？（专业、荣誉、主要客户)二、我是谁？（让客户记住你，建立自己的品牌）三、我们产品的特色是什么？培训部和咨询部介绍我们11月14日hrdp的公开课。拓训中心介绍11月17日城市拓展的体验班。1、2分钟准备时间2、小组演练，每个组两个名额3、曾美莲扮演客户注意：1、电话礼仪1、电话前的准备

3、2、三个电话搞定公开课4、电话中的四个法宝5、电话回顾方法：1、寻找共同点（老乡、刚做过类似的培训）2、赞美客户（声音、公司、专业、资历）3、迎合法（感兴趣的话题与资料）5、专业度（提升自我）1、受训学员的信息？男女比例？2、以前是否有过培训经历？3、为什么会考虑做这样的培训，通过培训，希望看到学员有哪些改变？（非常重要）4、计划的时间？（几月，多长时间）5、计划放在哪里做？对场地有什么要求？6、对老师有什么要求？7、对课程有什么要求？对项目有什么要求8、费用预算9、竞争对手信息注意：1、意识必须有2、不能关注自己想要的，不能客户一提需求就邀约3、不一定得在一通电话里完成所有的事情。可以下一通

4、电话在邀约4、不要给客户太大的压力一、领导、老师关注：二、分享专业1、听教练的课程：2、同行课程分享：3、带最新的资讯：三、找理由过去认识1、送东西（资料、光盘）2、路过1、公开课通知：2、信息分享（刚结束课程分享、资料分享（小活动、HRDP资料）1 1、排程表、排程表2 2、信息分享、信息分享演练内训五步走里面的一个阶段1、2分钟准备时间2、小组演练，每个组两个名额3、曾美莲扮演客户1、电话前的准备2、三个电话搞定公开课5、电话回顾 3、内训电话五步走认同感受询问问题重申电话目的演练客户不关心1、2分钟准备时间2、小组演练，每个组两个名额3、曾美莲扮演客户不关心）用以检核你对客户的情况以及需

5、要的了解程度例：1、王经理，您的意思我明白了，就是想三个人来参加我们的课程，看是否能够收取两个人的费用。这样。我和我们总监申请一下，一个小时候给您回复。用以向客户表示你已经听到,并且重视他所说的话例: 1. 我知道! / 我了解/ 我明白2. 您真是很不容易/ 我了解您所说的/ 课程的质量的确是很重要的危机就是转机：1、异议可以缩短到签单的路程2、有异议表明客户仍然有求于你3、细听客户的异议，辨别真假，隐藏的异议4、绝对不能用大话来对付异议虚假的异议：借口敷衍的方式提出的随机的异议，没有诚意提出许多异议，但都不是这个客户真正在乎的异议，即使满足了他的这些异议也没有签单隐藏的异议：表面的许多异议

6、，但都不是真实的异议-醉翁之意不在酒客户表达目前对产品或者老师有怀疑，对现在的服务不满客户表达目前对产品或者老师有怀疑，对现在的服务不满需要立刻处理的异议 当客户的异议属于他关心的重要事项时 你必须处理了项目才能获得进展 处理了异议之后，客户许诺立刻签单时认真听取顾客的异议 回答问题之前短暂停顿 要对顾客表现出同情心 复述顾客提出的问题 回答顾客提出的问题 尽量简化答案，不做又臭又长的解释答复时尽量以顾客能获得的好处为结束语减少顾客说“不”的机会绝对不能争辩知之为知之，不知为不知，诚意为根本异议表现异议类型回应方法不相信怀疑提供证据不了解误解澄清、给客户信心不好的印象、经历抱怨作出反应、解决方案不能马上解决真正的障碍礼貌脱离我上次参加你们的公开课，结果都没有实施。你们去年给正荣做的项目是什么情况？具体做了哪些活动？1、电话前的准备2、三个电话搞定公开课4、电话中