财务成本费用管理制度

1、.财务成本费用管理制度第一章强化成本费用管理的意义第一条成本与费用的具体内容：1. 直接材料、 2. 直接人工、 3.制造费用、 4. 管理费用、 5. 销售费用、 6. 财务费用等。第二条意义：强化成本费用的管理是实现财务成果的重要确保，是增加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。第三条 后果：成本费用管理不善，可能导致成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，企业财务报表失真，最终导致企业不能真实反映经营成果。第二章成本费用管理各环节的主要制度第一条岗位分工及授权批准制度一、岗位责任制：1. 明确内部相关部门和岗位的使命、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位互相分开

2、、制约和监督。2. 配备工作责任心强的人员办理成本费用的核算等业务。二、授权审批制度： 1.明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。组织制定精选！.2.常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的使命和 程序进行的授权。 特别授权是指企业在特别状况、特定条件下进行的授权。各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承当责任。第二条成本费用推测、决策与预算制度一、成本费用推测制度：1. 依据本单位历史成本费用水平、料工费价格变动趋势、人力物力的资源状况以及产品销售状况等相关数据，运用投入产出分析、 变动成本计算等专门方法， 对将来成本费用水平及其发展趋势进行科学推测，制定科学合理的成

3、本费用管理目标。2. 展开成本费用推测应当本着费用最少、效益最大的原则， 明确合理期限， 充分合计成本费用推测的不确定因素，确定成本费用定额标准。3. 成本费用推测应当服从企业整体战略目标，合计各种成本费用降低方案，从中选择最优成本费用方案。二、费用决策制度：针对成本费用形成的各环节，综合运用各种手段，寻找降低成本费用的有效措施。对成本费用推测方案进行决策，应当对产品制定、生产工艺、生 产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、 生产批量等手段， 寻找降低成本费用的有效措施。三、成本费用预算管理制度：组织制定精选！.1. 依据成本费用推测决策形成的成本目标，建立成本费用预算管理制度。通过编

4、制成本费用预算，将企业的成本费用目标具体化，强化成本费用的控制管理。2. 依据成本费用预算、定额和支出标准，分解成本费用指标，落实成本费用责任主体，确保成本费用预算的有效实施。3. 建立成本费用支出审批制度，依据预算和支出标准的性质，按照授权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。会计机构或人员在办理费用支出申请时，应当依据经批准的责任主体成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。规范成本费用开支项目、标准和支付程序，从严控制费用支出。对未列入预算的成本费用项目，一律不予报销和列支。特别状况按照相关规定程序进行。第三条成本费用核算制度一、建

5、立合理的成本核算、费用确认控制制度。成本费用核算应当符合国家统一的会计准则制度的规定，对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配。二、制定必要的消耗定额。三、建立和健全材料物资的计量、验收、领用、盘存及产品的移动管理制度。四、建立物资定期的盘点制度，每月月末最后一天进行盘点，盘点必必需财务会计参加，财务总监负责抽检。组织制定精选！.五、制定内部结算价格和结算方法。六、明确成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。七、依据生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法。第三章成本费用分析与考核制度第一条成本费用分析制度。运用比较分析法、比率分析法、因 素分析法、

6、趋势分析法等分析方法展开成本费用分析，检查成本费用预算完成状况，分析产生差异的原因， 寻求降低成本费用途径和方法。第二条成本费用考核制度。对相应的成本费用责任主体进行考核和奖惩。通过成本费用考核促进各责任中心合理控制生产成本及各种耗费。在进行成本费用考核时，可以通过目标成本节约额、目标成本节约率等指标和方法， 综合考核各责任中心成本费用预算或开支标准的执行状况，确保业绩评价公正、合理。成本费用考核工作主要包括制 订、修订成本费用预算、 确定成本费用考核指标和分析、评价业绩等。第三条成本费用的监督检查制度。明确监督检查人员的使命权限，定期和不定期地展开检查工作。强化对成本费用的监督检查，制定制度

7、，明确监督检查人员的使命权限，定期和不定期地展开检查工作。第四章相关基础成本费用管理制度第一条原始记录制度组织制定精选！.原始记录是企业在经济业务发生时记录经济业务发生状况的书面凭证，是成本费用管理的基础。原始记录不准确、不正确，就不能如实反映生产经营过程中的消耗，成本、费用的计算必定失真，成本的推测、决策、计划、控制、监督、分析都无从谈起。因此，企业必必需认真制定既符合生产特点和管理要求，又简明适用的原始记录制 度，使成本费用的计算做到真实可靠。一、设备使用记录 反映设备交付使用、 开动和运转、 修理保养、事故故障等状况二、材料物资消耗记录反映材料领取、使用、退库等状况三、劳作记录、工作记录

8、反映职工人数、考勤状况、生产状况等四、产品生产记录反映在产品和半成品转移、产品出入库等情况第二条计量和验收制度在企业生产经营过程中，对各项财产物资的投入和取得都要必必需 进行准确的计量和验收。可以说， 财产物资的计量和验收工作是正确计算产品成本和各种费用的前提条件。企业必必需建立健全完善的计量验收制度。一、依据所消耗的各种材料物资的自然属性配备必要的度量衡器具，并针对其使用、修理保养、矫正等环节建立相关制度。二、严格各种物资材料的收发和转移等环节的手续，建立相应制度。组织制定精选！.第三条消耗定额制度定额是指在正常生产条件下，对人财物利用的标准。先进合理的定额为及时控制各项材料、工时、动力、费用等消耗提供了依据，也是编制成本费用计划确定的标准。一、材料消耗定额，如单位产品消耗定额二、劳作定额 ，如劳作人员定额、工时定额等三、费用开支定额费用开支标准如制造费用、管理费用、财务费用、营业费用开支定额、差旅费标准、工资标准、 费补助标准等第四条职工薪酬管理制度薪酬的内涵企业应当执行国家规定的工资政策和劳作者权益确保法的前提 下，企业可以自主决定内部工资分配办法，包括内部职工工资的分配依据、分配形式和分配标准。一般来讲，企业制定内部工资制度，应 当综合合计职工的生活费用、年资长短