年度重点工作目标实施计划(模板)

1、第 1 页，共 8 页年年度度公公司司重重点点工工作作目目标标实实施施计计划划汇汇编编总总序序号号重重点点工工作作目目标标名名称称阶阶段段目目标标分分解解考考评评标标准准进进度度计计划划责责任任主主体体1 1 2 2 3 34 45 5 6 67 78 89 9 1 10 0 1 11 1 1 12 21建立人力资源管理体系建立招聘录用、岗位聘任、劳动合同、教育培训、假勤、社会保障、人力资源信息等体系模块完成体系模块的建立试行员工职业发展通道、薪酬、绩效等体系模块开始试行2津贴福利、干部管理、退休人员管理修订现金性津贴、员工福利管理办法完成修订制订干部年薪制考核管理办法和退休人员使用管理办法提

2、交领导审核3人才培养工程签订*名人才（见习生除外）培养责任书完成培养书的签订4员工职业通道建设本年度员工岗位等级的评定完成员工岗位等级评定5人力资源规划制订人力资源规划提交方案6岗位说明书编制岗位说明书编制完成7制度流程建设开展公司制度流程改进工作流程得到优化8行政制度建设修订与制订会议制度、印章管理办法、公文处理办法公布制度和管理办法9企业文化活动围绕提升企业凝聚力、丰富员工业余生活经常性开展企业文化活动年至少*人次以上10半军事化管理围绕改善产品质量、提升执行力继续深化半军事化管理，积极开展把细节做绝活动进行专项检查、系列培训、平日进行日常巡查11发展战略规划修订公司发展战略规划提交方案1

3、2vi设计根据vi方案修订公司的vi在本部方案确定的前提下完成修订13对外联络处理好公司与地方各级政府、机构及周边单位、居民的关系处理问题满意度90%14车辆管理合理调度车辆，保证车辆正常使用年有效投诉5次15就餐管理与供餐单位签订有效合同，对供餐的质量、卫生情况进行监督检查和考核按工会调查数据员工年平均满意率65%核算餐饮成本及时进行成本核算16厂区内部设施维修及时做好内部设施的维修工作响应时间2小时，年有效投诉12次17其他后勤服务做好后勤保障工作年有效投诉12次18财务分析编写财务分析报告编写财务分析报告4份19财务内控体系建设建设公司的经济业务审批体系完成体系建设20成本管理制定标准成

4、本完成标准成本的制订测算毛利率提交毛利率报表21预算管理编制预算完成预算编制、调整月度对标预警及时完成预算调整根据实际情况进行调整分析执行情况每月对异常情况进行分析，按季度分析总体执行情况22应收账款管理修订信用额度、期限，严格执行应收账款、信用制度完成信用额度、期限的修订，并严格执行第 2 页，共 8 页年年度度公公司司重重点点工工作作目目标标实实施施计计划划汇汇编编总总序序号号重重点点工工作作目目标标名名称称阶阶段段目目标标分分解解考考评评标标准准进进度度计计划划责责任任主主体体1 1 2 2 3 34 45 5 6 67 78 89 9 1 10 0 1 11 1 1 12 2每季度对应

5、收账款及销售回款情况进行专项分析，加强应收账款专项清理完成专项分析，及时清理应收账款，确保控制在规定的比例之内23会计基础提升会计基础工作标准化，满足时代电气要求实现会计基础工作标准化24税收筹划加强纳税筹划，充分享受税收优惠政策能够充分享受税收优惠研发费用加计扣除的报批完成报批12月完成房产税、水利建设基金减免的申报完成申报25大客户培养（年销售收入100万以上）3家26新客户开发（当年提货2万以上）6家27新品（当年上市的为新品）销售额占总销售收入比例20%28新品研发完成设计验证4项完成设计确认2项29产品技术改进1项30专利申请数量2项31样机研制原型样机系统联调试验完成原型样机系统联

6、调试验研制出具有自主知识产权和特色的样机并定型完成样机研制并定型32项目样机组装验收组装和验收样机完成组装和验收33与其他公司合作为投标寻求一家合作公司并做出样机实现合作，并完成样机制作34试用安装在客户现场安装，并进行试用考核顺利安装，并进行考核35科研项目管理体系建设设定科研管理体系框架，确定科研管理文件制度清单和管理流程完成框架设定、确定制度清单、公布管理流程修订科研管理制度和设计开发流程并试行、实施，提交1份检查分析报告和改进建议完成修订，投入试行，提交分析报告和改进建议36科研计划制订科研计划完成计划的制定按计划执行，并提交科研工作计划检查报告按计划执行，每月按时提交检查报告37试验

7、室管理体系建设制订试验室文件管理制度公布管理制度试验室现场改善和设备维护控制完成现场改善和设备维护控制38it管理建设一个工作平台并投入试运行完成建设并投入试运行信息平台建设前期调研和学习，完成策划报告，制定导入计划，并组织前期准备完成策划报告、导入计划和准备工作39获得科技进步奖积极申报申报科技进步奖获得奖项1项40产品型式和摸底试验根据需要进行产品型式和摸底试验无重大错误和失误发生，数据保留完整41档案管理制订档案管理制度公布制度进行档案资料的全面清理、清查完成清理、清查22应收账款管理第 3 页，共 8 页年年度度公公司司重重点点工工作作目目标标实实施施计计划划汇汇编编总总序序号号重重点

8、点工工作作目目标标名名称称阶阶段段目目标标分分解解考考评评标标准准进进度度计计划划责责任任主主体体1 1 2 2 3 34 45 5 6 67 78 89 9 1 10 0 1 11 1 1 12 242标准化体系建设制定标准体系架构模式和体系文件制度，进行产品技术图纸标准化审查提交方案，完成产品图纸审查配合标准平台建设提交产品部分的标准资料及时提交组织监督2个设计规范编制完成编制博士后工作站资格审查通过资格审查52产品技术规范各部件设计要求、所在系统环境研究初稿完成初稿完成定稿完成定稿54专利申报7月份完成申请资料完成申请资料10月收到受理通知书收到受理通知57产品技术规范制定产品设计规范完

9、成设计的制定58检验规范制定产品出厂检验规范完成检验规范的制定79专利申请 实用新型或发明4项80客户开发新客户开发确保开发两家以上新客户销售收入不得低于20万元/每家81产品推广完成至少一项新品用户考核完成至少一项力争实现小批量销售实现小批量销售82市场占有率产品1市场40市场占有率达到40%产品2市场40市场占有率达到40%产品3市场40市场占有率达到40%86月度滚动生产计划提报每月20日之前完成计划提报按时提报87一年以上应收帐款正常应收账款；根据购销合同规定；清欠完毕清欠完毕88项目完成报告按季度对办事处工作及各项目实施完成情况进行总结汇报按时完成总结汇报89新产业项目寻找、开拓公司

10、新产业项目1项，并实现小批量销售实现小批量销售94年销售收入30万的轨外市场重点客户开发2家2家95新行业调研在工矿机械、纺织机械、交通运输、能源电力等行业选择提供上下半年各一次调研报告完成两次调研报告96一年以上正常应收账款全部清零清欠完毕清欠完毕97市场分析报告4份4份98重大国外客户/项目开发年销售额大于10万元的集团内外部新客户或项目业务(含送样客户)2家 2家99活跃客户数率年销售总额大于2万元的客户数30%30%100 销售管理流程完成客户基本资料管理,信用额度管理, 价格管理,合同管理等流程的审批完成管理流程审批实施付诸实施101 存货管理流程完成包括成品出入库管理,废品管理,退

11、回品管理等流程的审批，实施102 进出口业务管理前完成进口业务管理办法; 出口操作流程; 单证操作流程等流程审批第 4 页，共 8 页年年度度公公司司重重点点工工作作目目标标实实施施计计划划汇汇编编总总序序号号重重点点工工作作目目标标名名称称阶阶段段目目标标分分解解考考评评标标准准进进度度计计划划责责任任主主体体1 1 2 2 3 34 45 5 6 67 78 89 9 1 10 0 1 11 1 1 12 2实施进出口单证制作准确率(非单证员个人原因错误除外) 98%103 产品宣传与网络产品宣传管理办法及产品宣传计划审批按计划进度实施104 生产计划准确率内勤下单错误次数/订单总数(非内

12、勤个人原因错误除外) 99%105 质量、安全、环境考核符合ehs要求符合ehs要求106 导入ts16949 文件编制、培训文件发布实施，无重大更改体系试运行，具备获证基础向第三方机构提交申请，可组织安排外部审核107 iso9001、14001体系运行及维护质量环境双体系运行正常，通过年度复审运行正常、通过复审，无重大不符合项指导产品体系或控制要求的建立、运行不影响工程需求和进度108 售服管理完善售后服务档案管理（跟踪退回品、客户投诉、维修配件供应等），确保售服信息的完整、有效100%可追溯指导并调度现场售服，按期完成现场叫修现场叫修处理完成100%；叫修相应时间在8小时内109技术管理

13、策划建立并完善质量保证计划和检验规范，指导和组织过程质量问题分析，督察质量问题的关闭过程质量问题处理率100%110验证合理化项目等质量改进项目，推进质量管理科研项目2项，达成预期目标100%验证落实合理化项目等质量改进项目，达成预期目标111 全面提升制造和质量保障能力esd/msd等现场工艺改善；针对新产线建设报批购置的工装设备调试到位并对原有工装设备做重点改善；进行专项通用工艺研究固化工艺流程完成通用工艺作业指导书的编制112 质量改进项目数量围绕产品质量对工艺、现场管理、采购物流等环节进行改善（具体见专项计划）3项113 工艺纪律质量对工艺纪律检查次数及问题数量进行约束，要据每周工艺纪律检查表汇总考核1频次大于4次/月；2不符合项大于5个/次114 招询标采购对大金额物料进行招