浅淡仓储管理

1、浅淡仓储治理随着中国经济的快速增长，企业对仓储治理越来越重视, 在一定程度上推动了仓储业的进展，特别是大型公司的依赖度更 高。公司规模的大小在一定程度上又决定仓储规模的大小和仓库 的复杂程度，这就给公司的仓储治理带来了很多的挑战和困难。 一公司能够有效的进行仓库治理，有效的利用仓储能够提升公司 的人力、财力，一方面使企业的生产、物流效率提高，企业的市 场竞争力也会提高；另一方面企业成本的节约，提高了资金利用 率。一、仓储治理的内容仓库治理是对物流过程中货物的储存、保管、分拣、整理和 领货等仓储作业活动进行的治理，同时运用科学的规划和分析方 法，提高仓储作业次效率，最大限度地发挥仓储功能。仓库治

2、理 是治理学的一部分，其基本要素仍然是计划、组织、实施、操纵， 涉及的主要对象是物料和人。（1）仓库的计划治理，是对仓库的 规划；仓库的规划是仓库治理的首要任务，主要目的是实现仓库 的合理储存，达到仓库的最大存取效率。（2）仓库的业务治理, 包括仓库物资的验收入库、保管、出库等，也是仓库的主要用途。（3）仓库的设备治理，仓库设备是为物料的存储及其作业提供 了物质基础和功能保证，所以要尽量维护好设备，提高使用寿命, 既能保证物料的贮存，又能节约成本，提高效率。（4）仓库的安 全治理，包括仓库的防火、防盗、防腐以及仓库人员的安全等。二、公司仓库的作业治理流程仓库活动主要服务的对象是生产，用于存储生

3、产所用原材料、 贸易物料和辅助料等。在仓库中，仓储的作业治理是仓储治理的 核心工作，它关系到仓储服务质量的提高、成本的降低和人财物 的合理利用。其主要活动内容包括物资的验收、入库、储藏、出库、盘库等基本环节,每个环节都至关重要,它的好坏直接影响到整个仓储工作的成本、质量和效率，同样也会影响生产或者物 流的成本、质量和效率，因此应对仓储活动的各个环节加强治理。(1)物资的验收。物资的验收是对马上入库的物资进行质量、数量、包装、规格的查验，是保证入库物资质量的重要环节，也ssi是仓库治理的开始，这对企业来说十分重要，关系到以后整个环 节的治理和操纵。一般分成两个部分：一部分是仓管对数量和包 装的检

4、查；另一部分是由专业的质检员对其质量、规格的检查。 验收后，把不合格的物资和合格的物资分开。对于合格的物资由 质检员贴上质检合格的标签，以示合格，做好入库的准备；对于 不合格的物资记录其为什么不合格，并交予采购部，联系供应商, 做好退货的准备。(2)入库治理。在验收完成后，仓库治理员应 对贴了合格标签的物资进行审核和办理入库手续。物资入库前, 治理员还应将各物资贴上材料卡片，加以区别和治理，材料卡片 应包括物资的名称、物料代码、包装数量、入库时间、型号等, 如果有变动应及时的更新信息，以便于查对和治理。治理员应根 据库存、物料、商品情况对库房布局进行合理规划与调整、安排, 储存区域规划应尽量满

5、足符合作业流程、减少搬运距离、减少无 效工作、合理利用空间和注重仓库安全。最后编制相关物资材料 入库报表，并进行有效的治理。(3)物资的储存与保管。加强物 资的储存保管，首先得将物资按其本身的物资属性、特点和用途 规划设置好仓库，并根据仓库的条件划区分工进行不同的方法储 存保管。货物标记面应面对过道，以便于查看和分拣货物，提高 出库的工作效率；对不同月份进库的货物，可以采纳不同颜色的 标签识别，这样可以一眼就看出哪些货物超过了库存期，加强对 库存的操纵。仓库里面应该保持干净整洁，做好各种防患工作, 确保仓库物资的安全保管。切实做好保卫工作，严禁任何人没有 进过同意进入仓库，对来访人员做好入库登

6、记。(4)物资的出库。 物资出库是指仓库治理人员接到使用部门开立的“领用表”或者 “提货单"，通过审核后将所需物资发放到需要使用的单位的各 种业务活动。因出库涉及到实物的活动，所以在出库的环节上应 加强制度化的治理，明确货物在转交过程的责任。要实现制度化 治理流程，就要建立正规的文件和操作流程，如使用的“领用表” 或者“提货单”必须是正式，且有公司使用部门的主管确认签字。三、仓库治理存在的问题(1)缺少标准的仓储治理体系。在我国大多数公司虽然有 自己的治理体系，但是他们的治理体系存在许多的不合理和没有 实施，导致仓库的治理不规范，没有达到仓库的最大使用效率。 在仓储作业操作方面也存在

7、较大的误差，这主要是因为员工没有 经过规范的操作培训，而且在操作的时候主要依靠的是平时的工 作经验，也导致了仓库的布局不合理、堆放不标准，增加了仓库 的成本和人力的投入。（2）仓库信息系统配置低。在发达gj中， 仓库配置了比较先进的仓库治理系统（wms）,能够高效的对仓库 进行治理，但在中国仓储信息化治理的状况却不容乐观，很多公 司目前仍然使用手工记录，工作效率极低；也不能进行有效的数 据统计，导致工作上的滞后。（3）员工素养不高，缺乏专业的仓 储治理人才。进展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才, 也需要操作型人才，更需要仓储治理型人才，而我国目前这几方 面的人才都很匮乏。我国高校里很少有

8、物流专业，人才的培养比 较少，在少数有物流专业的学校里，也都只是进行理论性的单一 学习，学生没有经过实践，缺少必要实际操作的机会，导致复合 型仓储人员的缺乏。四、解决方法及建议（1）不断完善仓储标准化体系。仓储治理顺应改革开放的 要求，走国际化道路，不断学习发达gj先进的治理经验和技术。 传统的仓储治理就是对相关的仓库治理，物资的数量和种类都不 是很复杂，并不要求进行科学的治理；但随着目前经济的快速进 展，仓库的规模越来越大，储存物品的数量越来越多，物品的种 类也越来越复杂，为了提高市场竞争力，企业必须对仓库进行有 效的科学治理。制定科学的标准化流程，能够合理的利用仓库空 间、存储货物和提升企

9、业的服务水平。对仓库制定标准化流程也 是对仓库进行精细化治理。通过精细化的治理，降低不必要的成 本和人力，从而也提高仓储治理的效率。（2）增加现代信息技术 的应用。为了提升对仓库货物的更有效的治理，可以对仓库治理 员配置计算机，特别是wms系统。wms系统是集流程、治理员和 环境于一体的系统集合体，为仓储治理提供充足的辅助性工作, 通过wms能够对在库物品的种类多、数量大、周转快的更好治理。通过计算机仓库治理员也能够及时的跟各个部门沟通，了解货物 的具体情况，在入库和出库的时候能提前做好准备，大大节约了 时间，同时可以更好的配合物流运输。（3）对仓储治理复合型人 才的培养。现代仓储作业操作量非常大，需要对不同种的货物有 效治理，这是非常复杂的工序，涉及到各个方面的应用，这就需 要熟悉各个方面的复合型人才。人才可以从两个方面获得，一是 通过招聘引进具有专业能力的人，并通过引进的人才来带动企业 原有员工能力的提高；二是对现有员工各方面的培训，借助各种 有价值的培训，不断提高仓储治理人员的专业技术水平和操作能 力，使其能够成为符合现代公司要求的复合型人才