持续改进资料培训组织学习教案

1、会计学1持续改进资料持续改进资料(zlio)培训组织培训组织第一页，共44页。第1页/共44页第二页，共44页。第2页/共44页第三页，共44页。第3页/共44页第四页，共44页。第4页/共44页第五页，共44页。总经理副总经理（主管营销）制造部经理副总经理（主管生产）销售部经理广告部经理研发部经理采购主管分销经理（ 主管仪器类）分销经理（ 主管电器类）产品研究主管客户研究主管质检部经理制造主管运输主管直线职权职能职权参谋职权图8-1 组织系统示意图第5页/共44页第六页，共44页。表8-1 N=n(2n-i+n-1)第6页/共44页第七页，共44页。第7页/共44页第八页，共44页。第8页/

2、共44页第九页，共44页。组合工作专业化部门划分直线指挥系统与职能参谋系统影响职权领导系统控制幅度协调规章等级制工作人员组织结构战 略外 部 环 境技 术绩 效图8-2 组织设计的权变因素（西拉季）第9页/共44页第十页，共44页。第10页/共44页第十一页，共44页。第11页/共44页第十二页，共44页。总经理人事部总经理办公室法律事务部财务经理生产经理营销经理采购经理研发经理图8-3 按职能划分的部门化组织图第12页/共44页第十三页，共44页。总 经 理人事部总经理办公室法律事务部供应部经理生产经理营销经理财务经理A产品总经理图8-4 按产品或服务划分的部门化组织图研发部财务部供应部经理

3、生产经理营销经理财务经理B产品总经理第13页/共44页第十四页，共44页。总经理财务部生产部营销部人事部研发部中国市场部日本市场部澳大利亚市场部 人事部韩国市场部财务部法律部图8-5 按地域划分的部门化组织第14页/共44页第十五页，共44页。市场部经理零售商部法人团体部 批发商部图8-6 按顾客划分的部门化组织第15页/共44页第十六页，共44页。总经理发电机部燃煤供应部锅炉部汽轮机部生产部维修部人事部 财务部送配电部图8-7 按流程划分的部门化组织第16页/共44页第十七页，共44页。第17页/共44页第十八页，共44页。第18页/共44页第十九页，共44页。授权的原则重要性原则、适度原则

4、、权责一致原则、级差授权原则第19页/共44页第二十页，共44页。第20页/共44页第二十一页，共44页。总经理副总经理生产副总经理销售副总经理财务国内外各生产厂国内外各销售机构国内外各财务机构第21页/共44页第二十二页，共44页。总经理地区经理（北美、欧洲等）副总经理（ D产品部）职能部门（生产、销售等）副总经理（ A产品部）副总经理（ B产品部）副总经理（ C产品部）第22页/共44页第二十三页，共44页。总经理地区分部职能部门子公司英国子公司法国子公司德国职能部门副总经理北美洲副总经理欧洲副总经理亚洲总公司职能部门副总经理南美洲第23页/共44页第二十四页，共44页。总经理德国美国公司

5、职能部东半球经理西半球经理产品集团经理德国美国产品线B产品线A第24页/共44页第二十五页，共44页。独立的研发和咨询机构广告代理商制造厂商代理销售商项目管理小组图8-8 网络组织结构示意图第25页/共44页第二十六页，共44页。对权力的认识为什么重要？“一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。”请对此进行讨论。第26页/共44页第二十七页，共44页。第27页/共44页第二十八页，共44页。第28页/共44页第二十九页，共44页。第29页/共44页第三十页，共44页。n弊端：可能的“近亲繁殖”、可能会导致同事之间的矛盾第30页/共44页第三十一页，共44页。第31页/共44页第三十二页，共44页。第32页/共44页第三十三页，共44页。第33页/共44页第三十四页，共44页。第34页/共44页第三十五页，共44页。第35页/共44页第三十六页，共44页。响组织的人力资源管理过程吗？请论证你的观点。第36页/共44页第三十七页，共44页。第37页/共44页第三十八页，共44页。第38页/共44页第三十九页，共44页。第39页/共44页第四十页，共44页。第40页/共44页第四十一页，共44页。第41页/共44页第四十二页，共44页。第42页/共44页第四十三页，共44页。假定员工在接受工作时已经对他们提供了其所从事工作的充分