学习基层HSE标准化建设汇报

1、2 2 H S E 标 准 化 相 关 内 容分 公 司 下 一 步 工 作 打 算为 什 么 推 行 H S E 标 准 化3 3 为什么推行HSE标准化？HSE标准化始终坚持围绕的是什么？4 4事故案例事故案例 2016年年2月月27日分公司周边庆化单位发生一起亡人事故日分公司周边庆化单位发生一起亡人事故。很多员工都对此事故有所了解，而导致发生事故的主要。很多员工都对此事故有所了解，而导致发生事故的主要原因是人员违章指挥、违章操作，最终造成一人死亡、一原因是人员违章指挥、违章操作，最终造成一人死亡、一人重伤。人重伤。 每个人都希望更好地生活，因此我们必须要努力工作。但每个人都希望更好地生活

2、，因此我们必须要努力工作。但是在工作中，事故频繁的发生，是什么原因而导致的呢？是在工作中，事故频繁的发生，是什么原因而导致的呢？ 导致事故发生的主要原因就是操作人员的不安全行为导致事故发生的主要原因就是操作人员的不安全行为5 5人的不安全行为原因具体方面如下：1. 员工安全意识淡薄，违章操作。2. 安全责任不落实，规章制度执行不严格。3. 现场安全管理松懈，安全措施不落实。4. 安全检查不细致，安全监管不到位。5. 安全培训教育不到位，安全意识不强，安全素质不高。6. 危害因素辨识不到位，风险防控措施不落实。7. 属地责任、直线责任不落实。8. 作业许可执行不到位、技术交底不落实6 6大量的不

3、安全因素的存在，必然会发生严重的安全事故。海因里希法则因此结合庆化亡人事故，他们单位就会300起不安全行为或隐患，未及时发现和处理。7 799%的事故发生在现场99%的受害人是操作员工90%的安全事故与工作时的违章有关70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作8 8 第一条是第一条是高高兴兴高高兴兴回家的路回家的路第二条是第二条是受伤后到医院再受伤后到医院再回家的路回家的路第三条是第三条是永远的永远的不归路不归路安全安全不是干部的个人安危，而是关系到员工不是干部的个人安危，而是关系到员工生生命安全命安全的头等大事的头等大事“标准化工作标准化工作”不是为了完成上级领导布置的不是为了完成上级领导布置

4、的工作而是为了员工自身安全，维护员工自身利工作而是为了员工自身安全，维护员工自身利益益让员工明白让员工明白9 91010HSE标准化真正意义就是：生命第一 、至高无上怎样才能“不插队”？1111提高执行力对岗位员工安全操作能力风险防控能力应急处置能力对基层组织安全环保风险管控能力关键安全环保履职能力执行标准规范规章制度法律法规 的能力合规治企、依法治国标准化目的：根治现场“低老坏”问题和习惯性违章1212分公司衷心的希望每名职工都能够高高兴兴上班来，平平安安回家去！为自己的生命负责、为自己的家人负责、为此我们要管理自己。必须推行实施HSE标准化工作，做到标准化操作、标准化现场、标准化巡检、标准

5、化交接、标准化检修、标准化维护、标准化应急、标准化风险防控等各项内容。p HSE不是干部的个人安危，而是关系到员工生命安全的头等大事p “HSE标准化”不是为了完成上级领导阶段性的工作，而是为了员工自身生命安全，维护员工利益1313 H S E 标 准 化 是 什 么分 公 司 下 一 步 工 作 打 算为 什 么 推 行 H S E 标 准 化1414n 首先查标准，查找各类规章制度，操作规程、规定要求。n 其次对照标准，对照规定，查找执行不到位的条款，确定原因。n 发生事故时按照标准化要求追责，根据原因，追究责任1515 在标准化建设过程中分公司首先要准备典型做法多媒体汇报。 录制HSE标

6、准化建设过程，制作15分钟宣传片。 举例说明：大庆油田电力集团已形成标准化建设过程影像资料。1616HSE标准化运行模板序号管理主题重点内容目标要求具体工作（做什么、做到什么程度）序号类别种类目标要求设施名称标准和要求1.管理模块（标准化管理）2.硬件模块（标准化现场）作业类别（工艺操作）标准化作业要求3.标准化作业模块（标准化操作）1717把标准要求融入到每个操作步骤、操作动作中，岗位操作规范，标准化在岗位员工手中 完善常规作业操作规程，强化操作技能培训，严肃操作纪律，操作规范无误、运行平稳受控、污染排放达标、记录准确完整； 严格非常规作业许可管理，规范办理作业票证，完善能量隔离措施，作业风

7、险防控可靠； 落实岗位交接班制，建立岗位巡检、日检、周检制度，及时发现整改隐患，杜绝违章行为； 各类工艺技术资料齐全完整，开工、停工等操作变动及其他工艺技术变更履行审批程序，变更风险受控； 各类突发事件应急预案和处置程序完善，应急物资完备，定期培训演练，员工熟练使用应急设施，熟知应急程序。 标准化操作1818 标准化操作典型做法 按照标准操作步骤拍摄录像，有风险提示，防控措施要求，步骤清晰，操作规范，符合相关标准要求。或者以图解、PPT等多媒体、可视化形式进行展示。观看星火一次变电所倒闸操作。1919操作风险编制成册，对每步操作进行风险告知，制定削减措施，并且将操作步骤已图片形式展示。2020

8、标准操作卡展示点焊补漏维护工序标准操作卡2121将现场设备设施、环境风险融入到具体的检查点项要求，明确检查路线和频次，完善设备设施配备，场地整洁规范、设备齐全完好、作业环境优良，标准化在现场看得见标准化现场 按标准配备齐全各类健康安全环保设施和生产作业设备，质量合格、规程完善、资料完整； 严格装置和设备投用前安全检查确认，检查标准完善、检查程序明确、检查合格投用； 开展设备润滑、防腐保养和状态监测，强化特种设备和职业卫生防护、安全防护、安全检测、消防应急、污染物监测和处理等设施管理，落实检修计划，消除故障隐患，维护到位、检修及时、运行完好； 落实设备变更审批制度，及时停用和淘汰报废设备，设备变

9、更风险得到有效管控。 生产作业场地和装置区域布局合理，办公、生产、生活区域的方向位置、区域布局、安全间距符合标准要求； 装置和场地内设备设施、工艺管线和作业区域的目视化标识齐全醒目； 现场人员劳保着装规范，内外部人员区别标识； 现场风险警示告知，作业场地通风、照明满足要求； 固体废弃物分类存放，标识清晰，危险废物合法处置； 作业场地环境整洁卫生，各类工器具和物品定置定位，分类存放，标识清晰。 2222 标准化现场典型做法 结合设备管理、属地管理目视化要求，准备场地、现场示范，场地整洁规范，设备设施齐全完好，对操作、应急、检查等进行现场模拟演示，有讲解员，按照策划参观路线，对关键控制点进行讲解。

10、2323标准化现场实例2424 岗位操作风险标识告知牌2525 星火变电大屏幕展示六个标准化模块PPT，由讲解员逐一讲解。2626 岗位制作六块标准化看板，标准化交接班、标准化巡视、标准化操作、标准化缺陷管理、标准化应急管理、标准化技术管理，每块看板详细介绍标准化内容。2727 事故案例、标准化操作、安全警示等相关内容的讲解展厅2828 标准化操作实训展厅，提供岗位技能操作模拟演练2929把标准要求融入到每个管理流程节点、每项记录资料当中，加强风险管控，落实安全环保责任，规范关键节点，精简文件记录，生产流程受控，减轻基层工作负担，提高工作效率质量标准化管理 突出风险管控，识别风险、排查隐患，风

11、险隐患记录清晰、事件上报分享及时、防范应急措施完善； 落实“一岗双责”，加强履职考核，强化激励约束，落实属地管理，干部率先示范、员工积极参与； 强化岗位培训，推广培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，员工能岗匹配、合格上岗； 严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，现场监管全覆盖，有效遏制“三违”行为； 依法合规管理，制度简明严谨，执行严格规范，精简文件资料，优化生产受控流程，提高工作效率质量，减轻基层负担。 3030标准化管理典型做法 资料展示，按照集团公司HSE标准化通用规范管理模块，分类，简化，基础资料、文件和记录。HSE标准化运行模板，生产安全风险防控模板、岗位培训矩

12、阵、安全环保履职考核细则及结果，操作手册、管理手册等文件资料完整，现场标准规范、规章制度文本配备齐全，现场可以实施电子版管理。可以制作标准化管理图版进行展示。3131集团公司基层站队HSE标准化建设通用规范 管理模块15个主题1、 风险管理；2、责任落实；3、目标指标；4、 能力培训；5、沟通协商；6、设备设施管理；7、 生产运行；8、承包方管理；9、作业许可；10、职业健康；11、环保管理；12、变更管理；13、应急管理；14、事故事件；15、检查改进。3232管理主题重点内容规范要求6设备设施管理6.1基础资料相关人员熟悉设备设施的管理要求，所有设备设施基础资料齐全完整，实行动态管理。6.

13、2检查确认所有设备设施投用前都经过安全检查确认。6.3 运行保养操作规程完善，员工熟练掌握并严格执行；保养及时到位，定期检验监测，设备设施正常运行。6.4检修维护备品备件完备，及时检修维护，设备设施不带病运行。7生产运行7.1基础资料工艺技术资料信息齐全完整。7.2 操作规程现场所有常规作业活动都编制了操作（作业）规程、操作卡片，并动态管理。7.3 运行管理员工严格遵守工艺纪律和操作纪律，熟练掌握操作规程并严格执行。严格交接班、巡检管理，规范开停工等操作变动管理。8承包方管理8.1培训交底对承包方员工进行入场教育或培训，并考试合格；入场前进行安全交底，告知现场风险和HSE要求。8.2属地监管检

14、查承包方人员资质和工器具符合性，确认风险控制措施落实到位，对承包方现场施工作业全过程进行监管。8.3验收评价对工作内容和施工质量进行验收确认，对承包方作业过程中的HSE表现进行评价。3333 可视化安全管理手册，内容为现场设备信息提示牌，将设备具体位置、型号、介质进行编码。3434 岗位技能训练手册，有利于开展岗位培训工作（与分公司操作规程类似，但是公司缺少塔、机泵、换热器、风机等设备相关内容的培训）3535 专业岗位办公环境整齐、干净，布局合理；同时在每张办公桌都有相关岗位专业提示、人名。3636 H S E 标 准 化 是 什 么分 公 司 下 一 步 工 作 打 算为 什 么 推 行 H S E 标 准 化3737轻烃分馏分公司HSE标准化工作下一步打算 1. 拆分各专业操作步骤，结合国家相关标准对操作进行对标。拆分各专业操作步骤，结合国家相关标准对操作进行对标。 2. 确定各专业常规操作，形成分公司操作风险图册。确定各专业常规操作，形成分公司操作风险图册。 3. 计划拍摄分公司标准化操作视频计划拍摄分公司标准化操作视频 4. 初步形成标准化操作脚本，开会讨论确定脚本内容初步形成标准化操作脚本，开会讨论确定脚本内容 5. 最终形成分公司标准化操作视频。最终形成分公