探究企业人力资源管理中绩效奖励管理

1、探究企业人力资源管理中绩效奖励管理从我国的实际国情出发，目前很多企业的人力资源管 理工作尚未实现完全的规范化，下面是小编搜集整理的一篇 探究企业人力资源管理中绩效奖励管理现状的论文范文，供 大家阅读查看。1前言对于企业的管理工作来说，员工管理是非常重要的部 分，对于企业经济效益的提升有着极其重要的意义。目前， 企业实行的绩效奖励管理主要有两种办法：一、行政部门， 指的是行政部门的工作人员依据自身的不同职务、职称套 定。二、生产部门，指的是依据每个部门的实际情况，包括 职务数、人数等进行合理的奖励分配，之后依据奖励分配额 度,再由每个部门自行进行员工的细化分配。使用这种管理 方式的时候，考虑到员

2、工的积极性激励，应合理设置相应的 浮动奖金，但是，就目前的形势来看，不少企业的绩效奖励 尚未实现与企业生产的有效结合，取得的效果十分有效，浮 动管理还有待于进一步的完善。2绩效奖励管理简述一般意义上的绩效奖励管理，指的通常是对于员工实 行动态薪酬管理的办法，依据员工或者其所在团队等某些指 标的变动情况，对于员工实行不同的薪酬待遇。在现代化人 力资源管理中合理应用绩效奖励管理，可以利用其动态变化 的优势，依据企业的经营实况进行薪酬管理，促进企业发展 战略的有效实现，规范企业的管理工作。合理利用绩效管理,能够实现对于员工的有效激励，肯定员工为企业发展的付出 与贡献，提高员工对于企业的忠诚度。3企业

3、人力资源管理中绩效奖励管理现状研究目前，我国部分企业的绩效奖励管理效果还不够理想, 其中依旧存在亟待解决的各种问题：3.1分配不公平的情况较多。绩效额度的合理分配是提高员工积极性的重要影响因素，但是在实际的人力资源管理 中，仍旧存在很多分配不合理、不公平的现象。很多企业对 于奖励管理认识的不够全面，不理解其深层次含义，依旧像 以前一样，将员工人数、岗位数等指标作为主要参照，过于 追求平均，对于岗位职责和工作负荷等特殊因素没有进行合 理考虑，导致不同部门的奖励分配存在明显的不公平差异， 造成员工的心理不平衡，并且此种分配方式也缺乏科学性。3.2分配参照问题。完善的绩效考核体系是企业进行绩效管理的

4、保障，但是很多企业的绩效管理体系并不完善，绩 效考核、评估的指标设置不合理等原因都有可能导致考核结 果的不科学、不全面，无法实现有效的绩效考核，对于员工 缺乏合理评价。这样造成的后果就是绩效奖励分配缺乏有效 的参照，对于优秀员工和一般员工无法实现正确区分，导致 分配结果的不公平，不仅伤害优秀员工的积极性，还使得绩 效较差的员工可以继续“浑水摸鱼”。并且，由于绩效奖励分 配的主体一般是企业管理者，但是同时其也是分配对象之 一，分配结果的公平性无法得到有效保障，容易导致员工和 管理者之间产生矛盾，还可能会造成人均高但是员工并不满 意的情况，不利于保持和谐的员工关系。3.3绩效奖励管理成效差。很多企

5、业目前尚未实现合理的浮动管理，导致奖励无法与企业业绩实现有效结合，对员 工无法形成有效的目标引导，后果就是员工无法准确掌握奖 励意图，绩效奖励的积极作用很难发挥出来，取得的成效远 远达不到预期。3.4相关机制不健全，这个问题在员工调动的情况下尤 为明显。当企业员工由于工作原因，职务或者部门出现变化 的时候，绩效奖励却没有随之改变，这就导致绩效管理与人 力资源管理中的其他模块无法实现有效联动，很难形成对于 员工的高效激励。4加强我国企业人力资源管理中绩效奖励管理的相关建议4.1合理确定绩效奖励总额出于企业运营成本的考虑，绩效奖励水平不可能无限度的提高，因此，奖励额度的合理确定非常重要。奖励总额

6、度的合理设置可以起到协调员工利益与企业利益的作用，对 于维持双方的和谐关系有着非常重要的现实意义。在现实 中，提高奖励总额度的合理性，可以通过调整奖励额度在员 工总薪酬中所占的比例来实现，但是必须明确的是，比例高 并不意味着激励效果就越好，目前我国还没有统一的比例规 定，一般来讲,服务性行业的绩效奖励比例维持在50%左右 效果最佳。4.2合理确定奖励分配依据绩效奖励的目的是实现对于员工的有效激励，但是,如果奖励分配不够公平和公正，将会导致员工的心理落差, 造成员工不满，反而伤害了员工的工作热情，因此，必须重 视合理确定绩效奖励分配的依据，尽量消除不公平。从我国 的实际国情出发，由于目前很多企业

7、的人力资源管理工作尚 未实现完全的规范化，绩效管理体系尚不健全，绩效考核结 果的准确性无法得到保证，因此，当前形势下，要想尽量保 证分配合理，最好将不同岗位的薪级工资作为分配依据，这 样才可以获得员工较高的满意度。4.3采用科学的绩效奖励分配方法由于很多企业缺乏完善的考核体系，导致对于员工的绩效评价缺乏全面性和科学性，为了确保优秀员工获得应得 的奖励，企业必须重视绩效考核体系的健全，合理设置考核 指标，实现对于员工的客观、公正的评价，积极寻求合理的 奖励分配方式。当前阶段，企业的各个部门应将自身特点和 目标进行有效结合，完善相关的管理办法，依据企业要求和 岗位职责，合理设置考核规定细则，实现对于员工的有效约 束，同时为员工提供充足的动力，激励其奋发向上，积极完 成自身工作。5结语绩效管理是人力资源管理的重要内容，对于企业的正 常运转有着很大的