探析电力企业文化优化建设

1、探析电力企业文化优化建设摘要随着社会的飞速发展，电力企业濒临的竞争压力越 来越大，因此，电力企业正在用力进行着改善，以效率和效 益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意 识，努力提升企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下, 电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以 强大的精神支持和思想保障。关键词电力企业；企业文化；优化建设1. 引言企业文化是一个企业的精神和灵魂，在企业内部成为全 体员工共同认知的行动纲领和思想准则，表现了企业的发展 趋势和价值观念；在企业外部成为企业的生存方式和经营原 则，展现企业的活力和动能并最终体现为企业形象。它存在 于企业生产、管理的各种规章

2、制度及每项业务活动中，可以 体现一个企业的管理理念、经营思想、发展前景及员工的工 作态度、精神风貌、整体素质等。2. 电力企业文化建设的现状众所周知，企业文化是企业全体人员共同的价值观编 制。电力企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式 研究与实践的最新成果，是对传统电力企业管理模式的全面 超越。电力企业文化建设以尊重人在企业中的主体地位为中 心原则，以激励员工内在活力，开发员工动力源头，提升员 工的全面素质，最大限度调动员工工作激情，推动企业全面 发展为基本任务。随着改革开放和市场经济的发展，电力企 业在过去形成的行业垄断地位被动摇，在新的形势下，电力 企业的文化建设必须抛弃那些不合时宜

3、的东西，找准适合企 业发展的切合点和落脚点。%1 对电力企业文化的优化建设的重要性认识不足，有的电力企业将企业文化建设等同于精神文 明建设，认为开展一些体育文娱活动，员工教育或定几项制 度，提几点要求即可，在企业管理工作方面强调制度化的硬 性管理模式，不注意利用企业文化的影响，培养和发挥每个 员工的聪明才智，难以把员工的个人价值取向与企业组织的 整体价值取向进行有机的融合，有的电力企业虽然意识到企 业文化的重要性，也提出了所谓的企业精神并广为宣传，但 由于没有把企业文化作为一种战略来考虑和部署，缺乏专门 组织机构的支撑和全体员工的参与，企业文化建设流于表 面，还没有真正形成企业的内部动力。%1

4、 企业文化与市场经济相脱节在市场竞争前提下，电力企业文化不排除是有功利性、 竞争性、甚至是国际性。然而，一直以来，电力是能源企业, 长期以来一直是垄断行业，在企业中存在“皇帝女儿不愁 嫁”的思想，在这种思想的影响下，员工缺乏强烈的市场竞 争意识，缺乏竞争观念、成本观念和效益观念，使企业在市 场竞争中缺乏灵活性和适时性。3. 电力企业文化的本质特征企业文化是企业的人格化，同样也是企业发展历程中的 必然趋势。因此，尽管不同企业有不同的企业文化，如同每 一个人有其独特的价值观念和信念一样。但作为一种必然趋 势，其有着共同的基本特征。企业管理的根本点在人，而人 是有思想、有个性的，强调内涵而不是表面。

5、电力行业首先 是一个技术与资金密集型行业，所以电力企业文化具有严守 纪律、服从指挥、讲求科学、管理严密这样的特征。与此同时，在“以人为本”的大环境下，电力行业又是 一个服务型为主的行业，因而电力企业文化又具有优质服 务、规范真诚的特征。4. 电力企业文化的优化途径(1) 要将电力企业文化建设同企业典章制度相结合企业典章是企业文化的基本要素之一。建立健全企业典 章制度，本身就是电力企业文化建设内容之一，而电力企业 文化的全面发展，又有利于与各种规章制度的贯彻落实，两 者是辨证统一的。(2) 要将电力企业文化建设同激励机制相挂钩企业文化本身就有一种激励功能，贯通实施电力企业文 化，就是发挥其激励功

6、能的过程，即通过奋发向上的企业精 神、价值观念的引导和良好的文化熏陶，使企业形成一种激 励机制，激发员工为实现企业发展目标和自我价值而勇于奉 献和进取。但是，仅有企业文化这种激励是远远不够的，它 还必须与企业其他激励机制相结合，如与物质激励相结合， 才能强化其功能。(3) 坚持以人为本的人才战略原则，注重以人为本的 企业管理文化建设文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形 成，而企业文化是否能够发挥作用则取决于员工的心理尊重 程度和务实性。人力资源是企业最宝贵的资源，企业应弄清 员工的需要层次和结构，针对不同层面的员工，釆取不同的 激励措施，企业可以通过工资奖金、安全、编制待遇等的改 善

7、而使员工在物质生活上得到满足；通过营造企业内部良好 的人际关系，企业道德、良好风气等，在企业环境中，形成 尊重人、理解人、温暖人的氛围，使员工得到精神上的满足, 并形成爱企、爱岗的思维模式和行为模式，企业还要在新老 员工的交替过程中不断延缓和保持，使这种能促进员工奋发 向上的心理环境，成为能够确保企业经营业绩不断提高的内 在支力，使这种能够推动组织变革和发展的企业文化得到不 断丰富和发展。(4) 通过提高服务质量，建设电力企业文化电力行业公益性的特点，要求企业员工必须具有强烈的 服务意识和奉献精神。此外，目前我国电力供给偏紧，供电 服务质量与社会发展、人民生活的需要差距较大。这时，同 样要求电

8、力企业不仅要为用电客户提供优质的电能，还要为 客户提供满意的服务。优质服务是占市场的根本保证，计划 经济时代，由于电力企业履行管电职能，习惯于把客户作为 管理对象来对待，随着电力体制改革的深入发展，在新的形 势下，企业必须转变观念，全体员工都充分树立市场意识、 竞争意识和优质服务意识，最大限度地满足客户要求，创建 企业的品牌文化。（5）是建构多样化的培训活动模式电力企业文化应适应不同层次职工的文化需求，做到形 式丰富多样，如文艺演出，书画摄影，诗歌散文，各种体育 比赛，各种棋类竞技，思想讨论交流，读书活动，配合电视 传媒的引导。做到定期开展，形成系列化，立足企业，向外 辐射，把思想教育工作融入

9、文化之中。在这个基础上，在广 大职工中广泛开展精神文明创建活动，形成良好的企业风 貌。在广泛的群众性的企业文化活动中，要发展职工的社会 主义思想道德，创建具有企业特色的文化精品。企业文化建 设是群众性的，内容广泛，形式多样，不能平均使用力量， 要培植我们的文化精品，用精品文化来宣传企业形象，使企 业的经济建设和文化建设得以同步发展。（6）发挥思想政治工作对企业文化的指导作用企业文化是为企业的繁荣和发展服务的。但是，企业的 行为要受政治路线的制约。思想政治工作的重点是：教育职 工遵纪守法，发扬爱国主义、集体主义精神，树立社会主义 的道德观念、行为标准、审美尺度，增强职工的责任感，建 设社会主义精

10、神文明，塑造“四有”职工队伍。要充分发挥 思想政治工作在企业文化建设中的积极的指导作用，就要坚 持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，在弘扬中华民族优 秀传统文化和企业自身优良传统的基础上，积极吸收借鉴国 内外现代管理和企业文化的优秀成果，把制度创新与观念更 新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信 经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力 建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和自身特色的企业文 化，以务实、创新、奋进的表现形式，努力实现企业文化与 企业发展战略的和谐统一，使思想政治工作始终能够给企业 文化提供正确的发展方向。5. 结束语加强企业文化理论研究，建立健康和谐、团结向上的企 业人际关系，推进企业民主管理，建立科学的对人的评价、 激励和监督体系。创造