探析机电设备安装工程造价管理

1、探析机电设备安装工程造价管理摘要：探析机电设备安装工程造价管理，需要围绕着三个问题来进 行，即造价管理的目的、造价管理的手段、造价管理绩效的评价标准，为 此，需要从主观和客观因素上进行现状分析。在此基础上，应在完善造价 概算、强化造价控制、优化造价评价等三个方面下功夫。关键词：机电设备；造价管理；安装；探析从整体视域下来看待成本控制问题，其中在机电设备安装中的造价管 理十分关键。从订制化生产的规则来看，生产方在根据客户需求完成产品 生产后，还需要进行设备和调试。在此完结后，客户方将支付尾款。与此 同时，在生产方存在多设备安装任务时，通过造价管理还能显著提升工作 效率，从而适应设备生产企业后续工

2、作的开展。那么应如何全方位的来考察工程造价问题呢。对此，需要围绕着三个 问题来进行，即造价管理的目的是什么？造价管理的手段是什么？造价管 理绩效的评价标准是什么？不难理解，这也构成了本文立论的出发点。结 合笔者的工作实际，本文将着重解决后两个问题。尽管现阶段有关文献对 这两个问题进行了回答，但其屮的信息不对称问题仍未能很好的解决。鉴 于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。一、对机电设备安装丁程造价管理体系的解析在三个问题的导向下，对工程造价管理体系的解析可从以下三个方面展开。(-)造价管理的目的在本文设定的企业情景中，机电设备安装构成了工业制成品销售的最 后环节，且该坏节并不为企业创造价值，而

3、是有助于企业在流通领域尽快 实现资金回笼。这就要求，应在合规基础上压缩该安装环节的经费支出， 从而增大企业的利润空间。(-)造价管理的手段造价管理的手段可以氛須造价概算和造价控制等两个阶段，造价概算 体现为实施机电设备安装前的资金预算，包括人工经费、物流费用支出和 其它费用；造价控制则依靠工程技术、制度等方式，使得预算资金的使用 在数量上维系在概算范围内。然而，因信息不对称现象的出现，安装小组 的工作状态难以被监管方所完全获知，因此，这里的造价管理就需要进行 研究。(三)造价管理的评价造价管理不仅可以助力企业的成木控制活动，也能在绩效管理的配合 下倒逼安装人员的工作绩效。因此，建立合理的评价机

4、制将能够实现上述 两个方面的目标。二、解析基础上的现状反思在上述解析基础上，针对机电设备安装工程造价管理的现状反思，可 从以下两个方面展开。()主观因素方面作为大型机电设备的安装和调试依赖团队协作來完成，同时在完成这些工作时需耍团队成员的专业知识做基础。因此，这里就存在着信息不对 称现象。具体而言，团队作业模式因安装技术的不可分性，使得监管个体 的造价控制绩效面临挑战；因设备安装和调试需要专业知识做基础，便使 得造价管理人员无法全面完成造价控制活动（可能因安装小组的申请，追 加安装经费）。由此可见，单纯借助造价技术来应对这些问题是难以想象 的。（-）客观因素方面因客户方具体生产环境的决定，即使

5、采取了订制化生产模式但在安装 过程中仍难免遇到困难。比如，机电设备因场地限制而无法与其它设备完 成连接；其至因企业线路老化问题，而使得机电设备调试上存在着供电方 |佃的制约。这样來,必然延缓安装进度。若在合同约定上未能界定出这 一状况的责任归屈，则必然增大造价控制的难度。因此，这也是在优化造 价管理中需要思考的问题。三、反思引导下的造价管理根据上文所述并在反思引导下，造价管理可从以下三个方面进行优 化。（一）完善造价概算在减少信息不对称现象的影响要求下，在造价概算的组织架构上应进 行创新。即，应改变单纯由造价人员而组成的形态，须根据机电设备安装 需要引入专业技术人员，来对安装中需要重视的技术点

6、和可能风险进行评 估。从而，增强造价概算的准确性。另外，在生产方与客户方的合同签订 中，应明确安装环节的责任归属问题。这样一來，才能确保造价管理的可 行性。（-）强化造价控制关于诸多造价控制的手段已在安装实践中得到验证，但本文最后关心 的是解决信息不对称问题。针对小组作业的特征，可以通过将安装经费合 规下放给负责人管理，并借助负责人在权威式管理和专业知识上的优势， 减少信息不对称对造价控制的干扰。另外，对于安装中的风险管理，应建 立在风险基金的基础上给予权变处理。（三）优化造价评价上文已多次指出了造价评价的功能，在充分发挥这些功能的目标下需 要在以下两个方面下功夫。1 评价原则。根据大型机电设

7、备安装的特点，应建立刚柔相济的评价 原则。即，指标评价与情境考察相契合的态势。特别对于恶劣环境下的安 装工程，应在人工经费的控制上建立起弹性机制。女口，人工费用占总造价 的20-30%,那么可以相应上浮。2.评价重点。造价管理尽管主要针对成本控制而言的，但仍需要关注 设备在安装过程中的质量问题，而这在企业对设备的终身负责制下极为重 要。因此，需要建立安装质量管理与奖励（惩戒）的制度安排。四、问题拓展若对于第三方机电设备安装工程造价而言，在满足上述造价管理要求 的同时，还需耍借助结算功能来促进造价管理的开展。结算z所以能够提到执行造价控制的功能，根源于项目分工、协作制 度。目前各类型工程项目都由

8、若干模块构成，其中的单一模块任务则由某 一项目小组完成。在任务完成途中和完成之后便由工程总负责人対此进行 结算。这样一來，从结算后的数额中便能知晓资金使用是否超出预算；站 在工程发包方的角度来看，则是施工成本是否满足造价控制的要求。然而, 目前结算在这方面所呈现的功能较为弱化，其仍归因于上述经济学原因。具体的实施办法包括以下3点：1.机制类型。鉴于造价结算审核人员有可能与设备需求方形成合谋态 势，因此，考核机制首先应在外部建立起针对审计人员的制度压力；同时, 在过程型激励作用下，使得用计人员不愿实施机会主义行为。2机制形式。作为绩效考核形式首先应由绩效考核体系、物理元为基 础的量化指标，以及实

9、施考核的主体等要件。因此，在遵从传统形式的同 时，应充分发挥社会舆论监督所形成的声誉约束机制。3机制效果和目的。就其效果和目的而言，可以简要概括为：有效约 束w计人员行为的效果，以及整体提升造价结算用核水平的冃的。综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。诚然，对于本文主题 的探讨还可以从其它方面展开，但笔者仍在独特的视角下进行了有益的探 索。五、小结本文认为，在机电设备安装工程造价管理中需要解决三个问题，即造 价管理的目的是什么？造价管理的手段是什么？造价管理绩效的评价标 准是什么？对于问题的解决，则应在完善造价概算、强化造价控制、优化 造价评价等三个方面下功夫。若对于笫三方机电设备安装工程造价而言， 在满足上述造价管理要求的同时，还需要借助结算功能來促进造价管理的 开展。具体而言，应改变单纯由造价人员而组成的形态，须根据机电设备安 装需要引入专业技术人员，来对安装中需要重视的技术点和可能风险进行 评估；通过将安装经费合规下放给负责人管理，并借助负责人在权威式管 理和专业知识上的优势，减少信息不对称对造价控制的干扰；实现指标评 价与情境考察相契合的态势，以及建立安装质量管理与奖励(惩戒)的制 度安排。参考文献：1 张静.煤矿机电设备安装要点及质量控制j黑龙江科技信息. 2013 (14)2 矿山机电设备安装