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文档简介

1、布局管理工序管理品质管理物料管理成本管理设备管理安全管理人员管理环境管理信息管理 一流现场管理 低产量 低个性化 人力为主 通用工具 技术工艺复杂 熟练时间长 质量不稳定 取决于工人水平 成本高手工生产工业化生产大规模流水线生产精益生产大规模定制 个性化定制 大规模生产的成本 跨部门合作 高技术素养的 现场员工 信息技术的运用 柔性制造单元的 运用 成组单元模式 跨部门合作 改善整个价值链 节点上连着精益 工厂 多品种,少批量的 客户需求 单能工成为多能工 单元生产模式代替 流水线 消除浪费 不断改进 自主改善员工参与 强调缩短生产周期 提高资源利用率 需求驱动 强调过程效率 大批量少品种 工

2、序式生产 流水线装配 管理与执行分开 专业管理人员 专业化机器 固定成本高 专业化操作 管理需要稳定 强调的是工作效率 机器逐渐出现 动力代替人力 工厂开始出现 B式式:商品的市场售价是商品的市场售价是100元元,现在的成本是现在的成本是90元元,那么利润那么利润就是就是10元元,市场的售价若竞争降到市场的售价若竞争降到95元元,但是成本仍在但是成本仍在90元元,或也降到或也降到88元元,所以利润也跟着降低了所以利润也跟着降低了,所以利润所以利润就取决于市场售价的高低就取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为此种思想方式称之为-售售价主义价主义.盈利工作盈利工作利润利润利润利润改善收益改善收益组长组长再多做再多做一件就一件就-通过库存维持生产通过库存维持生产降低库存暴露问题降低库存暴露问题机器机器故障故障销售销售问题问题换模换模时间长时间长沟通沟通不佳不佳生产不均衡生产不均衡质量质量低劣低劣计划计划性差性差缺勤缺勤率高率高机器机器故障故障销售销售问题问题换模换模时间长时间长沟通沟通不佳不佳生产不

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