班组岗位达标管理制度

1、班组岗位达标管理制度1、目的 规定班组开展工作内容， 切实抓好基层班组安全管理工作， 进一步提 高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基础。2、适用范围适用班组安全管理。3、职责3.1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其 中包括指导、督促、检查、考核等责任。3.2、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组 织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。3.3、人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。4、管理内容与方法4.1、班组安全组织标准4.1.1、班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。4.1.2、班组长兼职本班组

2、安全员，全面开展班组安全管理工作。4.1.3、班组分散作业时 每项工作的负责人即为临时安全负责人。4.2、班组安全教育4.2.1、教育内容4.2.1.1、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。4.2.1.2、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故教训及预防措施4.2.1.3、本岗位设备安全操作规程。4.2.1.4、本班组所涉及的危险源及预控措施。4.2.1.5、安全防护用品正确适用方法， 所操作的机械设备、 各类工具、 器具的安全使用要求。4.2.1.6、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等 知识。4.2.2、班组安全教育要求4.2.2.1、在新技术

3、、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织 员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。4.2.2.2、对休假 1 个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章操作人员进行 4 学时以上安全教育。4.2.2.3、对新入厂人员进行安全教育。4.2.2.4、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能，会使用常用的 灭火器材，触电现场急救方法，熟悉现场逃生通道，事故报警方法。 4.3、开展班组班前会4.3.1、结合当日具体生产任务、 作业环境和季节变化情况讲安全要点。4.3.2、根据一段时期班组安全情况， 进行危险点分析和预控措施落实 工作。4.3.3、传达上级有关安全生产的指示和事故案

4、例。4.3.4、抽考和提问员工生产现场认得不安全行为， 应具备的安全注意 事项和措施如何落实的要求4.4、班组安全活动 4.4.1、每月组织一次安全活动。4.4.2、安全活动内容4.4.3.1、总结上月安全工作，并对班组安全情况及各岗位人员进行安 全讲评。4.4.3.2、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学 习安全规程， 研究解决班组在安全生产方面存在的问题， 检查揭露安 全隐患和提出安全生产方面的合理化建议， 交流安全生产经验和分析 事故教训。4.4.4、班组安全活动由安全员主持， 应事先做好充分准备，并和班组 长进行沟通，征求班组长意见。每次安全活动，班组长和安全员要提 供

5、让大家发言的机会，营造活跃讨论的氛围。4.4.5、对因故没有参加活动的人员， 班组长要负责把主要的精神及时 进行传达，并在活动纪录上加以注明。4.5、班组安全检查4.5.1 日常工作中的巡查，班组长、安全员进行班中巡查重点要放在 工作繁重、 危险性较大的工作项目。 同时对安全思想不牢固或思想有 波动的员工要多加关心、督促。4.5.2、安全检查的主要内容：查思想，员工安全意识是否牢固，是否 保持危机感意识。查设备， 生产设备、设施和安全工器具有无安全隐 患。查违章，有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反 劳动纪律的现象。查劳动防护用品，劳动防护用品是否合格，是否按 规定发放，是否按规定佩带和使用。4.6、做到四个互相即：互相提醒，发现对方有不安全行为时，要及 时提醒纠正。互相照顾，根据工作任务、