样题-第四部分,

1、样题-第四部分,商务应用问题1 (建议答题时间 20分钟) 宏观经济认为，所需商品数量函数中包括相对价格、消费者实际收入和消费者口味。如果消费者口味是常数，那么另外两个自变量发生变化后，将会使因变量发生改变，即所需某件商品的数量。这一衡量自变量变化所需商品数量的响应率概念被称为弹性。计算弹性系数用来衡量弹性度或非弹性度。一共有三种主要的弹性价格弹性、收入弹性和交叉弹性。要求: 上面所提到的每一种弹性(价格弹性、收入弹性和交叉弹性)： 1. 请对弹性概念加以定义。 2. 说明弹性系数值所表示的含义。 3. 请解释弹性概念对于企业管理的意义。问题2 (建议答题时间 20分钟) 经济师和会计师所使用

2、的假设、概念和术语经常是互不相同，甚至似乎是相互冲突的。例如，经济师经常假设总收入、变量(边际)成本和总成本是曲线函数，而会计师传统上则认为这是一个直线函数。利润的概念也是不同的。经济师使用两个术语来阐述利润正常利润和经济(或纯)利润。要求: 经济师使用两个术语：正常利润和经济利润。 A. 解释经济术语正常利润和经济(或纯)利润的含义。 B. 将会计师对利润的概念与经济师对正常利润和经济(或纯)利润的概念加以对比。 C. 将经济学概念正常利润和经济(或纯)利润与会计师用于部门绩效衡量的剩余收入概念做对比。问题3 (建议答题时间 30分钟) 当今企业将全世界看作是一个大市场，他们想要在世界每一个

3、角落里找到销售或生产的新机会。所有政府对于贸易对其公民所带来的影响变得更加敏感，他们持续监督着国际贸易活动，有时候还要做出限制和规定来保护和促进消费者贸易。有些国家专门从事对销贸易，对货物、服务和技术进行交易，来补充或替代货币交易。一般的易货贸易通常是指一次性交易，交易周期短，两家公司交换商品。更加复杂的易货贸易形式可能会有货币交易，要经过几年的时间才能完成。对销贸易中的一个实例就是反向购买或平行易货。这种贸易一般要持续两年或三年，出口商同意从进口商那里购买合同规定的一定数量百分比。这种类型的交易受到那些在出口原材料的同时，利用技术和资本货物作为交换的新兴经济的青睐。要求: A. 找出并讨论一

4、个国家从事国际贸易的至少三个理由。 B. 1. 找出并解释影响自由贸易的至少四个壁垒。 2. 找出一个国家利用贸易壁垒来阻碍自由贸易的至少两个好处和两个坏处。C. 1. 讨论那些出口(有很强经济实力)公司发现对销贸易具有优势的三个理由。 2. 讨论那些出口公司发现对销贸易具有劣势的三个理由。问题4 (建议答题时间 30分钟) Superior公司将生产的汽车零部件销售给主要汽车生产商。Superior公司的内部审计人员正在对机器和设备的内部控制进行检查，并对需要改进的地方提出建议。在检查过程中，内部审计人员获取了以下信息。 . 购买机器和设备的请求一般是由需要该资产的管理人员提出的。管理员与工

5、厂厂长讨论购买建议。当工厂厂长认为请求是合理的，并且认为公司总预算中的工厂预算仍有余额，可以用于资产购买，那么就可以将购买请求递交给采购部。 . 在收到机器或设备购买请求后，采购部经理会查看资料，寻找合适的供货商。填写完正式的采购订单后将其邮寄出去。当收到机器或设备后，立刻将其送到使用部门进行安装。这样可以尽早让所采购的商品产生经济效益。 . 在当年所购买商品的固定资产增减明细表中记录资产、工厂和设备分类帐统制帐户。这些固定资产增减明细表被用来计算在同一年中所购买的某种类型全部资产的折旧情况。标准费率、折旧方法和折余值被用来计算各种大类的固定资产。这些费率、方法和折余值都是10年前公司最初开始

6、运营时设定的。 . 当机器或设备被淘汰后，工厂厂长会通知会计部，会计部就会在相应的账目中做记录。 . 自从公司开始运作后，还没有对正在使用的机器和设备与会计账目进行过核对。要求: Superior公司的内部审计人员针对固定资产的内部控制情况，应当在其报告中指出哪些内部控制的缺点，并提出哪些改进建议。按照以下格式给出答案。缺点 建议 1. 1. 问题5 (建议答题时间 30分钟) Crespi建筑公司利用关键路径分析法来确定工程计划。在Cherry Hill公寓工程开工之前，Crespi公司为此项工程编制了以下施工内容和施工网络图解。大约所需时间内容内容描述(周数)A选择施工场地和购买土地6B调

7、查1C开挖3D打地基4E城市供水和下水道管线8F管道搭建8G框架搭建和屋顶架设6H布线4I内墙建造3J管线附件3K外部墙体和粉刷9L景观美化2Cherry Hill公寓工程现在正在建造中。中期进度报告显示，城市供水和下水道管线、粗管道搭建和布线都完成了一半，而外部墙体和粉刷工作还没有开始。 Crespi建筑公司将很快开始为 Echelon储蓄银行建造一座大楼。这座大楼原来是由另外一家已经破产的建筑公司开始建造的。Crespi建筑公司已经同意来完成这个工程。Crespi建筑公司为Echelon储蓄银行工程制定的施工内容和相对预计完工时间详见下表。内容 内容描述 前建筑公司的内容 (周数) A 获

8、得施工场地工作许可 无 1 B 修复被他人破坏的地 A 4 C 查看工地上剩余的建材 A 1 D 补充购买和接收建材 C 2 E 申请豁免增加新材料 C 1 F 获得豁免增加新材料 E 1 G 电工操作 B,D,F 4 H 完成内部隔墙 G 2 要求: A. “工程关键路径法”的定义是什么？ B. 参见Crespi公司在开工前为Cherry Hill公寓工程所提供的施工内容和施工网络图解。 1. 请以字母列出关键路径，并判断完成此项工程的预计周数。2. 找出此项工程中具有松弛时间的施工内容，并说明该项内容的松弛时间数。 C. 利用 Cherry Hill公寓工程的中期进度报告，请以字母列出关键

9、路径，并判断完成剩余工程的预计周数。 D. 参见 Crespi建筑公司为完成Echelon储蓄银行工程而编制的施工内容和预计完工时间表。 1. 请以字母列出关键路径，并判断完成此项工程的预计周数。 2. 假如 Crespi公司没有被要求申请和获得豁免添加新材料，请解释它对于工程关键路径和预计时间所带来的影响。问题6 (建议答题时间 30分钟) CCB公司的财务人员已经完成了2005年度的会计报表的编制。以下是今年的损益表以及2005年和2004年财务状况比较表。财务人员在完成会计报表后计算出所选择的财务比率。平均资产负债表帐户余额被用来计算损益帐户的比率。期末资产负债表帐户余额仅被用来计算资产

10、负债表项目的比率。2005年的比率没有被计算进来。2004年的财务比率已经被计算出来，其各项数值如下： . 利息保障倍数 5.16 倍 . 总资产回报率 12.5% . 营业资产回报率 20.2% . 普通股东权益回报率 29.1% CCB公司损益表截至2005年12月31日(单位以千美元计) 收入 销售净额 $800,000其他 60,000总收入 $860,000费用已售商品成本 $540,000研发 25,000销售及管理费用 155,000利息 20,000总费用 $740,000税前收入 120,000所得税 48,000纯收入 $ 72,000 2005年和 2004年12月 31

11、日 CCB公司财务状况比较表 (单位以千美元计) 2005 2004资产流动资产现金和短期投资 $ 26,000 $ 21,000 应收帐款, 减去呆账准备金 48,000 50,000(在2005年为$1,100，在2004年为$1,400) 存货, 取先入先出成本与市场价之间的低数 65,000 62,000 预付金和其他流动资产 5,000 3,000总流动资产 $144,000 $136,000其他资产投资成本 $106,000 $106,000 保证金 10,000 8,000其他总资产 $116,000 $114,000杂项固定资产土地 $ 12,000 $ 12,000 建筑物和

12、设备, 减去累计折旧 268,000 248,000(在2005年为$126,000，在2004年为$122,000) 总杂项固定资产 $280,000 $260,000总资产 $540,000 $510,000负债和股东权益流动负债 短期贷款 $ 22,000 $ 24,000 应付帐款 72,000 71,000 薪水、工资和其他 26,000 27,000总流动负债 $120,000 $122,000 长期贷款 160,000 171,000 总负债 $280,000 $293,000股东权益普通股票面值 $ 44,000 $ 42,000 普通股股票溢价 64,000 61,000总实

13、收资本 $108,000 $103,000 未分配利润 152,000 114,000总股东权益 $260,000 $217,000总负债和股东权益 $540,000 $510,000要求: A.解释财务比率的使用是如何对管理层提供有利参考的。 B.为CCB公司计算以下2005年财务比率数据(计算结果四舍五入后保留三位小数)： 1. 利息保障倍数 2. 总资产回报率 3. 营业资产回报率 4. 普通股东权益回报率 5. 总负债比率 6. 总负债/产权比率 7. 流动比率 8. 速动比率(酸性比率) 问题7 (建议答题时间 45分钟) Rein公司是一家压缩机生产厂家，正在准备2006年度预计资

14、产负债表。该公司的董事长对于2005年预计实现$700,000的纯收入和每股收入$2.80感到比较满意。然而，他希望下一年的每股收入能够至少增长到$3。Rein公司使用了一种标准的全部成本计算系统。预计在2006年生产成本将会增加，因此针对价格膨胀要修改年度标准。2005年总标准生产成本为，每生产一件产品花费$72。 Rein公司预计在今年(2005年)，按照$110的价格将能销售100,000台压缩机。销售部的售数量预测也非常喜人，Rein公司预计2006和 2007年单位销售量能够实现年增长10%。即使在2006年的单位销售价会增加$15，但是销售量还将会增长。销售价的增长将完全可以补足市

15、场生产成本和运营费用的增加。然而，管理层担心，任何额外的售价增长将会使预计的销售增长量缩水。标准生产成本包括用于压缩机的两大主要金属(黄铜和钢合金)、直接人工和生产费。以下进度表为2006年生产一台压缩机所需要的标准的材料数量和工资。黄铜 4 磅 $5.35/磅 $21.40 钢合金 5磅 $3.16/磅 15.80 直接人工 4 小时 $7.00/小时 28.00总成本 $65.20压缩机的材料成分被减少了一点，希望不会使成品质量出现明显下降。劳动生产力的增加和自动化程度的提高使得每单位工时从 4.4小时减为 4.0小时。然而，材料价格和每小时工资率的大幅度增长远超过材料减少所节约的成本。每

16、单位生产费成本进度表还没有完成。初步数据如下： 活动水平(单位) 明细项目 100,000 110,000 120,000供应 $ 475,000 $ 522,000 $ 570,000非直接成本 530,000 583,000 636,000 公用设备 170,000 187,000 204,000 维护 363,000 378,000 392,000 税收和保险 87,000 87,000 87,000折旧 421,000 421,000 421,000总费用 $2,046,000 $2,178,000 $2,310,000标准费率基于直接劳动时间，是根据以上进度表中的总费用成本得出的，用

17、于最接近计划生产的活动水平。为了设定生产成本标准，要做出以下两个假设。 . 黄铜成本价现在是$5.65/磅。然而，这个价格已创历史新高，而采购部经理希望在2006年年初能够降到预计标准价。 在 2006年，将会招聘几名新员工到生产线上去工作。这些员工都不是熟练工人。如果基础训练项目不是很有效，而劳动生产力没有提高，那么单位成品生产时间将会比2006年的标准增加15分钟。 Rein公司对制成品采用后入先出的存货系统。Rein公司对于制成品的存货原则是：在上一年结束时，为来年准备预计年度单位销售量 15%的制成品。在2005年12月31日制成品存货中，预计包括总储囤成本为$1,006,500的16

18、,500台设备。营业费用被划分为变量性质的销售费用和固定性质的管理费用。计划销售费用预计是2006年平均销售收入的 12%，这与2005年的业绩一致。2006年管理费用预计比2005年预期的$907,850高出20%。管理层接受了由生产和财会部所编制的成本标准。然而他们很担心，如果黄铜的价格没有降低，和/或劳动力效率未如预期那样改善的话，就可能会对纯收入造成影响。因此，管理层希望在使用所编制的标准准备计划损益表时，还要考虑到2006年可能出现的最糟糕情况。每一个导致生产发生变化的情况都要被分别找出来，并增加到或从按照标准销售的计划产品成本中扣除。Rein公司承担45%的收入所得税税率。要求:

19、A. 根据管理层的要求，为Rein公司编制2006年度计划损益表。将所有数值四舍五入后得出美元整数。 B. 审阅为Rein公司编制的2006年度计划损益表，并对能否实现董事长的目标进行讨论。问题8 (建议答题时间 30分钟) 很多公司认识到，他们的成本系统已无法应对当今激烈的全球化竞争了。那些销售多种产品的公司经理们根据不准确的成本信息做出重要产品决策，因为大多数先前设计的成本系统侧重于存货估价。为了提高管理层信息水平，建议所有公司都应设计三个成本系统：(1) 存货估价、(2)管理层经营控制和(3)作业成本计算系统，供管理层做出决策。要求: A.讨论为什么对存货进行估价的传统成本系统会影响产品

20、的成本信息。 B.指出以下每一个系统的目的和特点。 1. 存货估价 2. 管理层经营控制 3. 作业成本计算 C. 1. 描述管理层能够从作业成本计算中获得哪些益处。 2. 对于使用传统成本系统的公司，请列出该公司将采取哪些步骤来执行作业成本计算。问题9 (建议答题时间 45分钟) Handler公司向五金店销售两种电动工具一种是重型.英寸手钻，另一种是台锯。这些工具都是从一家生产商那里购买的，都贴有Handler公司的商标。卖给五金店的批发价是每个手钻$60，而每个台锯是$120。2005年预算和实际结果如下。该预算从2004年底开始使用，预算制定的基础是Handler公司对这两种工具所占市

21、场份额的预估。截止2005年12月31日，Handler公司的损益表 (单位以千美元计)手钻 台锯 总价预算 实际 预算 实际 预算 实际 差异单位销售量 120 86 80 74 200 160 40 收入 $7,200 $5,074 $9,600 $8,510 $16,800 $13,584 $(3,216) 销货成本 6,000 4,300 6,400 6,068 12,400 10,368 2,032毛利润 $1,200 $ 774 $ 3,200 $2,442 $ 4,400 $ 3,216 $(1,184)未分配成本销售 $1,000 $1,000 -广告 1,000 1,060

22、(60) 管理费 400 406 (6) 收入所得税(45%) 900 338 562总未分配成本 $3,300 $2,804 $ 496纯收入 $1,100 $ 412 $ (688) 在2005年第一季度，Handler公司管理层估计这些工具的总市场价实际上要低于原先预估的10%。为了阻止Handler公司的单位销售价跌幅达到行业预计水平，管理层开发和实施了一个市场营销项目。在该项目中包括经销商折扣和增加的直接广告，并且对台锯生产有所强调。要求: A.按照1.销售价差异、2.成本差异和3.产量差异来分析不利的$1,184,000毛利润差异。 B. 讨论 Handler公司特别市场营销项目(

23、即经销商折扣和额外广告) 对 2005年运营结果带来的明显影响。在适当时候，用数据来支持你的意见。问题10 (建议答题时间 30分钟) HRC公司是一家大型公开上市企业。以下是截止到2005年12月31日，该公司的6项部分支出。要对这些交易选择使用正确的会计处理方法，以确保根据普遍接受的会计原则来编制HRC公司的年度财务报表。1. HRC公司在一个项目上投入了$2,000,000，用于改善其与经销商之间的关系。此项目被经销商顺利接受，HRC公司管理层相信，未来能够从此项目中获得极大的收益。该项目在2005年第四季度得以实施。 2. 在2005年该公司投入了$4,000,000建造了一个试验性的

24、工厂，用于对新的生产流程进行测试。这个工厂将会运行约5年。在此时间内，公司将会针对此流程的经济价值做出决定。该试验工厂的规模对于商业生产来说太小了，因此当实验结束后，该工厂将会被拆除。 3. 明年公司将会推出一种新产品。公司在今年投入$3,000,000来为该产品设计工具、夹具、模子和模具。 4. HRC公司在2005年8月初用$5,000,000现金收购了Merit公司。Merit公司可辨认的资产公正市价为$4,000,000。 5. 公司在 2005年12月开展了一个大规模的广告宣传活动，介绍将在2006年第一季度面世的新产品。此次广告宣传活动花费了$2,500,000。 6. 在今年头六

25、个月，公司为成功申请专利而花费了$500,000。该项专利在2005年7月1日生效。根据法律规定，专利期限为17年，而专利的经济期限约为10年。要求: 对于上述6项支出，请判断以下金额，并说明原因： 1. 截止到2005年12月31日，应当被记作资产并包括进HRC公司财务状况表中的金额。 2. 截止到2005年12月31日，应当被包括进HRC公司损益表的金额。问题11 (建议答题时间 20分钟) Marval产品公司生产和批发两大基本类型、几种不同类别的行李箱软行李箱和塑料硬行李箱。每种类别的行李箱包括几种大小各异的样式。至少有一种行李箱是被设计给女士和男士都使用的，不过有些类别和式样则是特别

26、为男士或女士设计的。一些行李箱类别还有配套的公文包。有些行李箱类别因为人们口味的变化而停产，或者因为产品改进而得以推出。根据每家企业的要求，Marval公司还为大型零售企业生产行李箱。这种行李箱使用的是零售企业自己的商标，而非Marval公司的商标。Marval公司在过去10年中已经生产了多种带有自己公司和一个或多个零售企业商标的行李箱。要求: A.找出并讨论在定期审议与新产品和/或现有产品有关的长期产品战略（含决策）时，Marval产品公司需要考虑哪些因素。 B. 找出并讨论当编制年度预算表中的销售部分时，Marval产品公司需要考虑哪些因素。问题12 (建议答题时间 30分钟) Gersh

27、enfeld基金会于25年前成立，目的是鼓励、推广和支持物理科学领域的研究。各种行业的工业企业都捐款支持该基金会的工作。Gershenfeld基金会按照其受赠款项和各种收入金额的多少，授予相当金额的研究资金。 Gershenfeld基金会的受赠款项在过去几个月里有显著增加。该基金会最近的筹款结果超出了托管委员会的预期。新的研究资金正在被审议和考核中，不过在至少60天内不会对资助对象和资助金额做出最终决定。因此，Gershenfeld基金会现有超额现金流，并预计会持续两个月。托管委员会已经授权基金会执行董事在这个过渡阶段内将超额现金流进行投资。执行董事要在掌握适销性和安全性的原则下，赚取最高的收

28、益。针对350万美元超额现金的使用，执行董事考虑的投资类别有(1)存款、(2)美国短期国库券和(3)国内公司的优先股。要求: A. 说明以下金融工具的特点，并解释每一种工具对投资收益产生的效果。 1. 违约风险 2. 适销性 3. 期限 B. 从违约风险、适销性和期限等方面，来对Gershenfeld基金会执行董事所考虑的每种投资类别加以评价。 C.根据Gershenfeld基金会的特殊情况，讨论执行董事考虑的每种投资类别的适用性。问题13 (建议答题时间 30分钟) Atrax公司是一家多种经营企业，最初是从Adam Traxal先生建立的纺织公司起家的。在成为多种经营企业之前的80年代和9

29、0年代初期，Atrax公司的收益已经稳定在约每股$2.25。在此行业发展的机会非常有限，因此对扩张资金的需求非常低。在此阶段，公司内部有大量的现金流，Atrax公司将其65%的收益作为现金股利定期配送。到了90年代中期，这种大规模的红利配送已经成为Atrax公司普通股的标志。为减少由于依靠销售单一资源而带来的商业风险，该公司于1994年成为高科技增长企业，开始了多种经营。Traxal先生认为，多元化对于保持Atrax公司稳健的财务状况非常关键。正如Traxal先生所希望的，多元化项目取得了成功。Atrax不再是完全依靠单一资源销售的公司。从1994年起，尽管公司增发了普通股股份，其每股收益率仍

30、然适度增长到$2.80。由于Atrax公司的普通股股价升高，因此市盈率比1994年的要略高。另外，在此业务拓展阶段，仍然保持了65%的现金股利配送比率。在开始阶段，多种经营计划可以很容易地得到公司内部超额现金流的支持，但是最终，公司开始认识到需要利用外部资源长期贷款和/或发行新的普通股对其业务拓展计划进行财政支持。几种普通股的销售所产生的结果之一是，削弱了Traxal先生对于公司股份的控制，因为他缺少资金，无法按所发新股的比例购买股份。Traxal家族在1994年持有的股份曾占到公司股份的54%，但是现在他们的股份持有量已经跌至35%左右。然而，由于其他股东没有一个人能够持有总股份的4%以上，

31、因此Traxal先生仍能对公司保持有效的控制。 Traxal先生相信，持续不断的业务拓展对于Atrax公司非常重要。Traxal先生反对发行新股，因为他仍然没有足够的资金来购买额外的股份来保持其现有的股东地位。然而，如果不能发行新股，那么进一步业务拓展将会受到极大的阻碍。Traxal先生让其员工们提出其他建议，既可以让他保持对Atrax公司的控制权，还能继续公司的多种经营计划。以下是三种建议的概要。 建议1 收购项目应该继续进行下去，用没有作为红利配送的收益、长期贷款以及优先股发行的资金提供资金支持。现有65%的现金股利配送比率可以继续下去，而不必发行新股。然而，一定要增加长期贷款和优先股的发

32、行。 建议2 收购项目应该继续进行下去，而现金股利数应该减少。持此观点的员工估计，可以利用公司内部的资金和最小数量的长期贷款来进行收购。不需要发行新股。Atrax公司可能要配送10%到20%的现金股利。这一建议不会显著改变 Atrax公司现有的贷款和股份比例关系。为了平息股东们对现金股利减少的不满，将支付股票股息。 建议3 收购项目应该继续进行下去，如果必要的话，就将现金股利数减为零，这样就可以完全依靠公司内部的资金提供财政支持。不需要额外申请长期贷款或发行股票。要求: A. Adam Traxal先生对于建议 1很感兴趣，但是对于公司其他部分和Atrax公司的普通股股价的影响存有疑问。假设公

33、司的股价是其现有每股收益与历史市盈率产生的结果，请说明：建议1的实施将会以何种方式影响Atrax公司的普通股股价。 B. Adam Traxal先生认为建议3最没有吸引力，因为现金股利数可能会被减为零。如果收购项目依赖于将现金股利配送数减为零，请解释：Atrax公司的普通股股价将会受到哪些短期和长期的影响。 C. Adam Traxal先生认为建议2最具有吸引力，因为还可以继续配送股利。 1. 如果配送股票股息，那么Adam Traxal先生能够保持其现有35%的持股比例吗？解释一下你的答案。 2. 如果采纳此项建议，解释一下Atrax公司的普通股股价将如何受到影响。 3. 根据可能会对Atr

34、ax公司的普通股股价产生的影响，请对建议2和建议3进行比较。问题14 (建议答题时间 30分钟) Candice公司决定推出一款新产品。这款新产品可以采用资本密集型或劳动密集型方法进行生产。生产方法将不会影响到产品的质量。这两种方法的预估生产成本如下。 资本密集型 劳动密集型原材料 $5.00 $5.60直接人工 0.5直接工时 $12 6.00 0.8直接工时 $9 7.20可变间接费用 0.5直接工时 $ 6 3.00 0 .8直接工时 $6 4.80直接溯源累计固定生产成本 $2,440,000 $1,320,000 Candice公司的市场研究部建议，初步单位销售价为$30。累计销售费

35、用估计是每年$500,000，另外，不论采用何种生产方法，针对每件售出产品加$2。要求: A. 如果Candice公司采用以下方法，计算出新产品年度单位销售价的预估无亏损点。 1. 资本密集型生产方法 2. 劳动密集型生产方法 B. 在年度单位销售量达到某点时，Candice公司对于这两种生产方法将不发生偏好。请判断此点是什么。 C. Candice公司管理层必须决定采用哪一种生产方法来进行生产。一定要考虑营业杠杆作用这一因素。 1. 解释什么是营业杠杆作用，以及营业杠杆作用和商业风险之间的关系。 2. 解释在何种情况下要采用其中某种生产方法。 D. 在选择资本密集型或劳动密集型生产方法之前，

36、除了营业杠杆作用之外，Candice公司还必须考虑哪些商业因素。问题15 (建议答题时间 30分钟) Kravel公司是一个拥有多家生产工厂的多种经营公司。Kravel公司的Dayton工厂已经给卡车生产商供应配件达30多年了。Dayton工厂将会在2006年12月31日装运出最后一批卡车配件。Kravel公司管理层现正在研究与将要闲置的Dayton工厂及其设备相关的三套解决方案。 1. 在2007年1月1日，Wasson公司将会出价$3,000,000现金购买Dayton工厂。 2. 从2007年1月1日开始，Harr公司要租用Dayton工厂的设备四年。Harr公司的年租金是$500,00

37、0并加上在Dayton工厂所生产的所有产品美元销售总额的10%。Harr公司利用Dayton工厂所产生的年度美元销售总额的预估概率如下。 年度美元销售总额 预估概率 $2,000,000 0.1 4,000,000 0.4 6,000,000 0.3 8,000,000 0.2 3. Kravel公司正在考虑要生产礼品，销售给即将举办的各种运动会。在2007、2008和2009年，将会以年投入$2,250,000的金额，利用Dayton工厂每月生产70,000件产品。市场营销副总裁Linda Yetter建议每件礼品售价$5，并且相信这些礼品在2008 、2009和2010年都会很热销。 到

38、2006年12月31日停产后，Dayton工厂的调整基数为$4,200,000。Kravel公司已经对Dayton工厂的所有资本资产采用了直线折旧的方法。Dayton工厂没被售出，在随后四年中，厂房和设备的年度直线折旧将是每年$900,000。到2010年12月31日，厂房和设备的股价估计只有$600,000。Kravel公司需要在资本投资后获得16%的税后回报率，并且要缴纳营业收入40%以及资本收益20%的企业所得税。要求:A.关于Dayton工厂计划，计算出Kravel公司这三套解决方案各自的预计税后现金流现值(2006年12月31日)。假设所有循环现金流都从年底开始。 B. 请讨论：在对

39、处置或使用Dayton工厂闲置厂房和设备作出决定之前，Kravel公司应考虑哪些额外的定量和定性因素。问题16 (建议答题时间 30分钟) Jerry Burn先生被优质玻璃器皿生产商Cardinal玻璃公司聘用担任会计主管。Burn先生要直接向公司的财务副总裁John Stevenson先生报告工作。会计部有15名员工一名会计主管和两位部门经理，两位经理分别管理6名员工。 Stevenson先生要寻找一位自信、有能力和工作高效的经理来担任Cardinal玻璃公司的会计主管，而公司内部无人具有合适的资历。Burn先生符合所有的要求，并且在上一个工作过的计算机软件公司担任过会计主管一职。在Bur

40、n先生任职以前，该计算机软件公司的会计职能极其混乱。在Burn先生的领导下，会计部重新发挥了作用，使得这家计算机软件公司的财务状况十分稳定。因此，他被誉为非常聪明、有组织能力和工作高效的经理。 Burn先生接替Sam Hagan先生，Sam Hagan先生在该公司的不同岗位任职38年后退休。Hagan先生深孚众望。因为 Hagan先生十分随和与开明，所以会计部的工作氛围非常轻松。他将职权下放给下属，还经常听取他们对于公司运营的看法。下属们经常不用先去请示Hagan先生，就按照自己的想法来处理某些事情。Hagan先生和他的下属共事多年，因此所有人都对本部门的职能都非常熟悉。因此，在这个部门内很少

41、有那些繁文缛节。 Burn先生将自己定位为强势的主管，对人对事都要求严格。这种类型的管理作风在他以前供职的那个公司非常奏效。他习惯于让所有重大部门决策均经过他的批准。而且，他愿意发号施令，并让下属按照他的指示来执行。Burn先生更加愿意在管理严格的办公环境中工作，而不喜欢像Cardinal玻璃公司的Hagan先生所营造的那种宽松和放松的环境。要求: A.Jerry Burn先生和Sam Hagan先生具有不同的领导风格。对于这两个人来说： 1. 请说明每人所倾向的领导风格的类型，并解释你是如何得出该结论的。 2. 列举每种领导风格的优点和缺点。 B. 假设Jerry Burn先生保持他的领导作

42、风，那么可能会在会计部内部产生什么行为后果。 C. 解释 Jerry Burn先生可能会采取哪些行动，尽量减小不同领导作风对于部门运作的不良影响。问题17 (建议答题时间 30分钟)RNB是一家银行控股公司，在全国范围内拥有多家以客户为导向的零售银行机构。该银行控股公司创建于80年代初期，创建者是一批具有提供高水准客户服务信念的年轻投资人。该控股公司所拥有的银行数量快速增长。这些银行凭借它们的创新试验而广受关注，如独立的24小时自动存取款机、自动汇款系统和网络银行服务等。 RNB的收入业绩要比大多数美国银行要好。该公司的创建者继续以高度分权的方法来经营RNB。随着银行数量的增加，RNB的执行管

43、理人员下放更多的职责和权力给各个分行行长。虽然每个分行在某些方面的经营是一致的(例如账户和贷款申请程序和薪资等)，但是分行行长在确定如何经营各自的银行方面拥有很大的自主权。分权使得每一个分行都开展了自己的市场营销活动。有些分行引进了独特的一揽子账户，该账户将多种金融服务融于一体。然而关于他们的计划和项目，他们有时候没有通知集团内的其他分行以及执行管理层。这样产生的一个后果就是当市场区域出现重叠，分行之间会为拉顾客而展开竞争。而且，集团的市场营销经理最近开展了一个全国范围的广告宣传活动，这与某些分行自己的广告发生了冲突。结果，有时顾客和出纳员都感到非常困惑和沮丧，尤其是当有些顾客想在他们开户行以

44、外的其他分行享受服务时就更突出了。 RNB执行管理层很担心，在其历史上将会首次出现收入轻微下滑的情况。这种下滑似乎是由于下降的顾客的满意度以及上升的运营成本。美国银行之间的竞争是非常激烈的。银行的位置和长期优质客户服务是非常重要的。RNB的18家分行的地理位置优越，明年还考虑要在闹市区收购三家新的银行。运营成本的增加似乎直接与各个银行强势的市场营销活动和新项目有关。特别是，广告以及一揽子账户需要的特别材料和新员工都导致了支出上升。在过去3个月，RNB执行管理层已经与各个分行行长进行了会晤。会议目的就是要审查RNB最近的业绩，并找到方法加以改进。有一项建议让RNB执行管理层很有兴趣，就是将公司的

45、组织改成更加集中化的结构。具体建议是，减少分行的自主权，并创建一个中央独立银行管理委员会。该委员会应包括所有的分行行长，主席由新设立的一个职位独立银行运营副总裁担任。各个银行的政策要符合RNB的总体计划，它们将通过委员会一致表决加以确立。RNB执行管理层认为，这种参与管理法对那些失去自主权的分行行长来说是一个“公正的交易”。要求: A. 讨论分权组织结构的优点。 B. 找出分权结构的缺点，对各个缺点用RNB的现状分别举例，加以说明。 C. RNB执行管理层声称，所建议的“更加集中的结构”包括了“参与管理法”。 1. 给“参与管理法”概念下定义。 2. RNB所被提议的方法包括参与管理吗？从现状

46、中找到有关信息来支持你的答案。问题18 (建议答题时间 20分钟) John Arnston最近被任命为 Parton公司的首席运营官。Arnston先生拥有金融服务的背景，最近曾负责公司商业抵押部的业务。Parton公司的业务从商业金融服务到个人金融计划都是应有尽有。在最近与公司财务总监的交谈中，Arnston先生建议，部门经理的考核应基于 Parton公司的年度财务报告上的部门数据。此报告列出了普遍接受的会计原则所要求的信息，例如部门的盈亏、部门的资产等。他谈及此事是因为他认为，使用经常用来考核公司管理高层的同类信息来考核部门经理是适当的。对于将年度财务报告中的部门信息用于此目的，Part

47、on公司的财务总监向Arnston先生表达了保留意见，并且建议，Arnston先生考虑使用其他方法来考核部门管理人员的绩效。要求: A. Parton公司的财务总监对于将年度财务报告中的部门信息用来考核部门管理人员的绩效持保留意见，因为这是基于部门信息的特点，请说明这些特点是什么。B. 如果基于年度财务报告中的部门信息来考核部门经理，是否可能符合公司的最大利益？请解释你的答案。 C. 当考核部门管理绩效时，你建议Arnston先生使用哪些财务信息，并请解释。问题19 (建议答题时间 20分钟) 美国汽车和航空业在最近几年面临市场需求降低的困境。这些需求受到其他经济因素的影响而进一步降低，例如快

48、速上涨的油价和日益激烈的全球化竞争。代表这两大行业雇员的工会组织的谈判地位也由于不断增加的成本压力而受到巨大影响。在合同谈判中，两大行业正在力求：减薪、员工更多参与支付诸如医疗保险这样的福利费用，以及提高生产力。在某些情况下，工会同意用减薪来换取提高工作保障。在另外一下情况下，工会组织威胁要进行罢工和停止工作，这样做的结果会使一些企业破产。要求: A. 请讨论：与增加薪资和/或福利的普通合同相比较，从企业管理层的角度看，降低薪资和 /或福利但提高工作保障的合同对于劳动力（无论参与工会与否）管理带来的影响。 B. 请讨论：与增加了报酬的更为普通的合同相比较，降低报酬却提高了工作保障的合同对于企业

49、员工动力的影响。问题20 (建议答题时间 20分钟) 沟通对于满足员工们的基本社会需求（被接受、被承认和安全感）是必要的。沟通是公司用于传递对于确保良好实现公司目标和目的所必要的信息的主要方法。在任何公司实体中，正式沟通包括三种基本类别：向下、平级和向上沟通。要求: A. 描述正式沟通(向下、平级和向上沟通)的三种类别，并分别给每一种类别举出例子，说明沟通过程是如何帮助企业来实现其目标和目的。 B. 对于每一种类别的正式沟通，请找出并讨论可能发生的一个潜在问题，并指出(1)员工 (2)公司管理层可能会采取哪些措施，来解决你所提出的问题。问题21 (建议答题时间 30分钟) 对于企业经营来说，成本标准能够提高生产力和成本控制水平。然而，标准的效果依赖于恰当的制定和执行。因此，要非常注意对标准的编制。这包括对其进行绩效考核的经营活动的选取、所要求的绩效水平、不同部门的参与程度和最高管理层对于此项工作的支持等。要求: A.讨论：在选择对其进行绩效考核的经营活动时所采用的标准。 B. 讨论：在选择将被列入成本标准中的绩效水平时，需要考虑的事项。 C. 讨论在建立标准时以下各方所扮演的角色。 1. 财务部 2. 其绩效正在被考核的部门。 3. 工业工程师问题22 (建议答题时间 30分钟) Jackson公司是一家大型生产企业，其每一个部门都被看作是一个投资中心，事实