煤矿电缆管理制度范本

1、煤矿电缆管理制度煤矿电缆管理制度一、目的为加强我矿电缆管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，结合我矿实际情况，特制订隆庆矿煤矿机电电缆管理制度。二、组织机构1、组长：由机电科科长荀丹兵担任，负责全矿电缆的管理工作。2、成员：董超远、郭建峰协助组长搞好全款电缆的管理工作。三、计划管理1、矿井生产用电缆(不含综采电缆)，使用单位负责提出电缆使用计划，交机电科电缆管理组汇总。2、综采电缆由使用单位负责提出使用计划，报机电科电缆组汇总。3、机电科电缆组根据全矿生产准备情况和电缆消耗及定额，编制年度计划和月度计划，计划内容应包括：电缆的型号、规格、长度；电

2、缆的主要性能指标；电缆的使用地点。4、电缆计划由机电科电缆组初审后，汇总上报分管机电的副矿长审批后由矿采购科供应处。二、购置与发放1、供应部采购的电缆必须符合煤炭部行业标准(MT-386-95)。2、使用单位领用新购进的电缆时，必须由机电科电缆管理组、使用单位进行联合验收、试验，并在入井前由设备库按其规格、数量进行编号入帐，检验合格证及试验报告交电缆管理组存档。3、截面积为4m及以上，长度在20米以上的动力电缆，都必须编号建帐，电缆管理组提供编号，设备库进行压号，将电缆的截面积、长度及编号烙压在电缆两端2米内。4、短节电缆20米以下(不含20米)必须在中间压号。由设备库统一建帐、编号、压号、管

3、理。5、使用单位领取电缆时，必须提前三天向电缆管理组递交申请，将使用地点、电缆规格型号、长度、安装负荷等绘成供电示意图；新增设和调整负荷的电缆必须由设计图和计算说明书，经电气管理组审核合格后，交电缆管理组办理发放手续，设备库负责压号发放电缆；工作面、变电所等大的安装工程，需提前三个月上报电缆需求计划。6、电缆应分类入库存放，做到标志清楚。三、使用和管理1、电缆管理组负责在用电缆的动态管理，并依据现场使用情况的变化，随时进行调整，做到数量清、状态明，电缆使用合理。2、电缆使用单位必须有一名管理干部分管电缆，并设专(兼)职电缆管理员一名，负责本单位电缆的领取、使用、交接、验收、调用、回收和日常管理

4、工作，每月定时与电缆管理组核对一次本单位电缆使用状态，并有详细的供电系统图；否则，罚款100元。3、电缆使用单位。应按煤矿安全规程规定。经常检查电缆运行情况，使电缆处于良好的运行状态，严禁超负荷使用电缆，否则，罚款500元；造成事故的视情节轻重进行处罚。4、6KV及以上电缆，使用前必须进行电气试验，试验合格后方可投入使用。5、凡变更使用地点或变更使用单位的电缆，使用单位必须到电缆管理组办理变更交接手续。6、电缆领取必须办理由电缆管理组签字、盖章的电缆发放单后方可发放，不通过电缆管理组编号、建帐的投运电缆，发现一次，对责任单位按所用电缆原值的20%执行罚款，对责任者罚款100元。7、电缆发放由设

5、备库负责，要严格发放手续和电缆质量检查制度，不合格电缆和无正常手续不得发放电缆；否则，给予责任人罚款100元。8、电缆的安装撤除、交接验收严格按机电设备交接验收制度办理，未办理交接手续而私自使用其它单位的电缆，经检查发现，按电缆原值的20%对责任单位执行罚款，同时对责任人罚款100元/次；电缆安装后，原则是谁使用、谁接收、谁管理，对拒绝接收使用电缆的单位，一次罚款100元(电缆整理吊挂不合格的除外)。9、电缆敷设单位，应按规定要求敷设吊挂电缆，吊挂不合格的对责任单位罚款5元/米。10、未经电缆管理组同意，任何单位和个人不得私自截割电缆，发现一次给予责任者100元的罚款，并给予责任单位500元以

6、上的罚款；对盗剥电缆者，按破坏生产论处，一经发现开除矿籍，直至追究刑事责任，并对偷盗者所在单位的主管领导处以200元的罚款。11、井下电缆严禁有明接头、鸡爪子、羊尾巴和不合格接头，如经发现按失爆论处；使用无编号或一头无编号的电缆，发现一次给予500元以上罚款。12、由于工作失误，对电缆保护不善而损坏电缆，对责任者一次罚款300元；造成电缆报废，对责任单位按电缆原值处罚；对落地、喷浆电缆，按每米20元对责任单位进行处罚。13、新领入井或回收升井的电缆，严禁野蛮装卸，严禁碰撞和压砸，要有专人护送，对运输途中造成电缆损坏的单位，视电缆损坏程度给予500元以上罚款。14、各单位停用闲置电缆，必须及时回

7、收上井交设备库，并及时到电缆管理组消帐，井下电缆必须带电备用，因电缆敷设不及时或停用闲置造成电缆损坏和被盗，对电缆的安装使用单位按电缆的原值进行罚款。15、电缆修复组应按电缆修复工艺要求修复电缆，按要求检查试验合格后，入库存放备用。16、在用电缆如有下列情况之一者应进行报废处理：绝缘不合格；线芯绝缘龟裂老化；电缆护套龟裂老化或严重破损而无法修补；芯线与绝缘层出现严重粘连，导电芯线断裂；电缆上的接头数量百米内超过4个，且接头间距都小于15米(综机电缆除外)。电缆报废需经电缆管理组和工程技术人员严格检查鉴定确属报废之列，并报请矿长签字后方可报废。17、电缆的转借、外调，需经矿长同意签字后，由电缆管

8、理组办理手续，方可执行；否则罚责任者100元。18、电缆实行定额管理，控制消耗。对定额完成好的单位，依据定额管理规定进行奖励；对定额超标的单位，依据定额管理规定进行处罚。钢丝绳、管路、电缆钩、“四小线”管 理 规 定为进一步完善材料消耗管理制度，强化内部管理，挖掘内部潜力，降低材料成本，提高管理水平和经济效益，适应高产高效矿井的要求，特制定钢丝绳、管路、电缆钩、“四小线”管理规定，望各单位认真贯彻执行。为确保四个管理办法更好地贯彻实施，矿成立钢丝绳、管路、电缆钩、“四小线”管理领导小组：组 长：分管机电工作的副矿长副组长：机电科科长、科党支部书记成 员：生产科室负责人、机电科管理员 。机电科具

9、体负责钢丝绳、管网、电缆钩、四小线的监督检查及考核。本规定自下发之日起执行。附：钢丝绳使用管理考核实施细则管路使用管理规定电缆钩使用管理考核实施细则“四小线”使用管理考核实施细则。钢丝绳管理考核实施细则一、钢丝绳管理组职责1、负责提供矿井生产用绳计划，参与新绳入井质量验收和检验工作。2、负责井下新安、更换绞车用绳的审批工作，建立钢丝绳使用台帐和报表。3、负责建立主要绞车用绳更换记录，定期做好钢丝绳的试验。4、每月要对在用钢丝绳进行动态检查，发现安全隐患及时通知使用单位整改。5、定期对使用单位钢丝绳班检记录进行检查。6、负责井下各类绞车用绳量的考核工作。二、钢丝绳使用与管理1、使用单位必须有一名

10、队领导分管，设一名兼职钢丝绳管理网员，负责本单位用绳的管理工作。2、各单位于每月25日前，向钢丝绳管理组提供下月用绳计划一份。3、钢丝绳管理组审核、汇总、编制全矿钢丝绳用绳计划，经分管领导签字后报计划采购。4、领用钢丝绳计划或报告，必须注明使用地点、绞车型号、规格、编号以及钢丝绳的绳径、绳长等，由钢丝绳管理组审核、科长签字后，方可发放新绳。5、用绳单位必须严格执行煤矿安全规程中的钢丝绳使用管理规定。6、用绳单位必须作好绞车钢丝绳的检查维护工作，维修人员和绞车司机上岗后先作认真检查，并作好记录。7、井下使用的各类绞车，因生产需要变更使用地点时，使用单位必须到钢丝绳管理组办理调帐手续。8、各单位使

11、用的绞车，把钩工负责钩头端15米内钢丝绳的检查，其余由绞车司机负责。9、上下井运输材料、设备时，严禁使用新绳扎车。10、撤除上井的绞车，一律实行绳、车分离，绞车交机厂检修，钢丝绳交设备库，凭设备库收条到钢丝绳管理组消帐。11、使用中的绞车需要换绳时，在办理新绳领用手续后的5日内，将更换下的旧绳升井交设备库，并报钢丝绳管理组消帐。12、设备库对旧绳进行整理、分类存放、妥善保管，做好复用工作，钢丝绳的报废必须经矿鉴定小组鉴定后，方可办理报废手续。13、安、撤工作面所用钢丝绳，以实际使用长度发放，不计入单位材料费，但在使用过程中更换的新绳须计入使用单位材料费；领用回收复用的钢丝绳，不计入单位材料费。

12、三、奖罚规定1、钢丝绳在使用中，因工作人员责任心不强、操作不当造成的绞车母绳排列混乱、母绳压绳不牢固、碾压钩头、打弯扭结等现象，每发现一次罚责任单位200元。2、操作使用其他单位的绞车时，必须经绞车维护单位同意，否则发现一次罚使用单位100元。3、绞车的辅助设施(包括架绳轮、挡绳轮、地滑子等)必须齐全完好，否则一处罚责任单位200元。4、因工作急需，未到钢丝绳管理组办理审批领用手续而领用新绳的，须在2日内补办，否则一次罚责任单位500元。5、上井交机厂检修的绞车，每发现带绳一次罚责任单位300元，并责令将绳退下交设备库。6、回收钢丝绳的数量，应不低于原绳长度(以钢丝绳管理组记录)的80%，否则

13、每少交一米罚责任单位100元。7、维修工、把钩工、绞车司机，不按规定对钢丝绳进行班检工作或无检查记录，发现一次罚责任单位或责任人100元。8、使用新钢丝绳扎车，每发现一次罚责任单位100元。9、各单位自本规定发布之日起，对钢丝绳的领用、发放、使用、维护、回收、管理、建帐等必须严格按本规定执行，否则每发现一次罚责任单位100元。10、依据矿有关制度和月度0.5元吨/万吨煤考核指标，按每月统计的钢丝绳使用量，由钢丝绳管理组审核并出据奖罚表，报矿成本费用考核办审批，对矿有关人员按节(超)额的10%进行对等奖(罚)，由机电科具体执行，月度考核、季度兑现。管路使用管理规定一、管网管理组职责1、负责全矿井

14、下各类管路的动态管理，建立台账，做到账、物相符。2、负责井下新设、撤除管路领用手续的审批。3、负责绘制井下各类管路图，并每月进行修改，每季度出新图一次。4、负责井下管路检查及质量标准化管理。5、负责井下各类管路的安装、撤除组织管理和验收工作。6、对各类管路的使用管理出据罚款手续。二、管路管理规定1、各管路的安装、使用单位，必须有一名队领导分管，并设一名兼职管理员，负责日常管理工作。2、各单位使用钢管及附件，必须每月25日前提出下月使用计划，报管理组。3、由机厂加工(包括修复)后的钢管，必须除锈刷漆，由管理组监督抽查试验，合格后方能下井使用。4、各使用维护单位，必须有单位管理范围内的管路图、台账

15、，掌握其动态情况变化，每月到管理组对帐一次。5、各单位在撤除管路时，必须向管理组申报，经管理组现场核实无误，方可施工；钢管、备件等应做到及时回收、复用。6、新安管路工程，要严格按质量标准、安全技术措施施工。管路分档吊挂整齐、间距均匀、阀门方向一致；胶管连接严禁用铁丝绑扎；跨越巷道必须设规范的管子过桥；安装完毕要进行水压实验，各项完全达到质量要求，管路图和其它资料齐全，方可向管理组提出峻工验收申请，经验收无误后，各方签字方算工程结束。7、井下管路办理交接时，由管理组及交、接单位参加交接后，管理组办理调帐手续。8、采煤工作面顺槽撤除的各类管道，由采煤队运走，并与接收单位办理交接手续；管路附件由采煤

16、队交设备库。9、喷浆、放炮时应保护好管路，严禁喷到管道上或崩坏管道。三、奖罚规定1、各单位兼职管理员不及时对帐，每次罚款100元。2、安、撤管路工程结束后进行验收，对遗留现场的材料配件，按原值罚款。3、自本规定发布执行之日起，各使用、维护单位，必须重新建立完善管理台帐及管路布置图，没有建立的必须在一个月内健全，否则对责任单位罚款500元。4、管路系统，杜绝跑、冒、漏、滴和严重锈蚀现象，若发现上述问题及时通知责任单位处理，对在限期内仍未整改的罚款200元。5、需要改造、串接、分接管道的单位，凡影响正常生产的，必须写出书面申请，经矿调度室批准后方可施工。6、因生产急需，来不及履行正常审批手续，必须

17、经矿值班领导同意，方可发放，但使用单位在三日内到管理组补办手续，否则对责任单位一次罚款100元。7、对开掘工作面使用或安装的管路，峻工后由管理组组织验收，清点数目后交接收单位；否则，罚责任单位100元。8、采面在回采过程中，钢管、附件由采煤队负责撤除，撤除钢管的回收率为100%，每少一件扣款100元；附件回收率不低于90%，每少一件扣款50元。9、喷浆时严禁将管道喷上水泥，每喷一米罚责任单位50元，并责令其限期整改，对限期仍未整改的加倍处罚。10、井下所有的钢管不能作其它用途，若发现乱作它用一处，罚责任单位100元。11、以机电科每月统计的管道消耗为依据，按照材料成本考核办法，对降低管子材料消

18、耗做出贡献的管理人员，按节(超)额的10%执行奖罚，并报矿成本费用考核办审批后，由机电科具体执行。电缆钩管理规定一、计划管理：矿井生产用电缆钩(夹)由使用单位负责提出使用计划，由电缆管理组审核签字后交机厂或综采车间加工。二、库存发放与回收管理1、设备库回收的电缆钩(夹)，必须按规定分类存放，标识清楚。2、使用单位领取电缆钩(夹)时，必须提前3天向电缆管理组递交申请，将使用地点、电缆钩(夹)的规格等详细注明，电缆管理组审批签字后方可加工或领取。3、回收的电缆钩(夹)的发放由设备库负责，要严格发放手续和质量检查，不合格的电缆钩严禁发放。4、各单位停用闲置的电缆钩，要及时回收升井上交设备库，并到电缆

19、管理组消帐。三、使用和管理1、电缆管理组负责全矿电缆钩(夹)的动态管理，建立台账，并依据现场使用情况的变化，随时进行调整，做到数量清、状态明、使用合理。2、使用单位必须有一名专(兼)职的电缆钩(夹)管理人员，负责本单位的电缆钩(夹)的领用、交接、回收和日常管理工作，并每月到电缆管理组对帐。3、电缆钩(夹)的安装、使用应按煤矿安全规程执行。经常检查电缆钩(夹)的使用情况，达到经济、安全、合理使用。4、煤巷使用电缆钩(夹)排距为1米。5、采煤队在接收工作面的同时，必须接收上下顺槽的所有电缆钩，并随工作面的推进，及时做好回收工作，回收率要达到95%以上。6、凡变更使用单位或使用地点的电缆钩(夹)，使

20、用单位必须到电缆管理组办理交接手续，电缆组要及时调整管理台帐。7、电缆钩(夹)的报废需经机电科鉴定。四、奖罚规定1、由于维护不够造成电缆钩(夹)脱落、损坏、丢失的，每一处(个)罚款20元。2、各单位停用闲置电缆钩(夹)要及时回收升井，因回收不及时造成丢失的，按每个电缆钩(夹)罚款20元。3、回收升井的电缆钩(夹)，每件按0.1元对回收单位进行奖励，设备库出据支付费用。4、电缆钩(夹)实行定额管理，控制消耗。每月将使用电缆钩(夹)的情况进行统计，实行节奖超罚；消耗指标为33件/万吨煤，对电缆钩(夹)管理人员按节超额的10%进行对等奖罚，由机电科具体执行。“四小线”管理规定一、计划管理1、机电科是

21、“四小线”(指照明、通讯、信号、监测线)专业管理的主管部门，电缆管理组具体负责对全矿“四小线”的统一管理。2、“四小线”必须符合阻燃要求。3、使用单位应于每月25日前提出下月的“四小线”月度使用计划，并按实际用途注明规格、长度和使用地点，交机电科电缆管理组汇总、建帐，经电缆管理组审批签字后送供应部门组织进货。二、使用管理1、新进和回收升井的“四小线”，由设备库负责统一验收、整理、保管、发放；“四小线”必须按规格、长度分类存放，标识清楚。2、监测线和电话线分别由调度室和通风队管理，机电科负责技术指导、监督管理；机电科电缆管理组负责全矿“四小线”中的照明、信号线的动态管理，建立台账，并依据现场使用

22、情况的变化，随时进行调整，做到数量清、状态明，“四小线”使用合理。3、使用单位领取“四小线”时，必须将使用地点、“四小线”规格长度等详细注明，电缆管理组签字审批后，方可领取。4、“四小线”使用单位必须有一名专(兼)职四小线管理人员，负责本单位的“四小线”的领用、交接、验收、使用、回收等日常管理工作，每月一次到电缆管理组进行对账。5、“四小线”使用单位必须按煤矿安全规程执行。经常检查“四小线”的使用情况，严禁出现“鸡爪子、羊尾巴、明接头和不合格接头”；“四小线”必须按规定吊挂。6、凡变更使用地点和使用单位的“四小线”，责任单位必须到电缆管理组办理交接手续和变更使用地点的说明。7、“四小线”的发放

23、由企管科仓库负责，要严格发放手续和质量检查制度，不合格的“四小线”和无正常领用手续不得发放。8、各单位停用闲置的“四小线”，要及时回收升井，交设备库整理验收后分类妥善保管；设备库出据证明后报电缆管理组消帐；各单位领用的旧“四小线”，暂不记入区队材料成本。9、“四小线”的报废需经矿鉴定小组鉴定后，方可报废。三、奖罚规定1、“四小线”必须按规定安装、吊挂，每脱钩、落地壹米罚10元，交叉、盘圈一处罚50元。2、由于工作失误，造成“四小线”损坏，丢失的，按原值处罚。3、回收升井的“四小线”，设备库出据证明，每米按0.05元对回收单位进行奖励。4、依据矿有关专项材料管理制度，按机电科每月“四小线”实际数

24、量统计，实行节奖超罚，消耗指标为300m/万吨煤。对“四小线”有关管理人员按节超额10%进行对等奖罚，由矿成本费用考核办审批后机电科执行。配件管理制度为切实管好、用好配件，保证设备的维修和安全运转，提高设备完好率；降低配件消耗和生产成本，提高矿井效益，全矿配件实行“全过程管理的分工负责制和消耗费用与工资直接挂钩”的管理办法。具体办法如下：一、职责划分机电科负责矿各生产区队设备配件计划和领用申请的审批、回收验收，全矿配件费用的调节与控制及消耗分析，对全矿配件消耗费用负责。供应科负责计划的落实、入库验收、发放及回收、复用，对配件质量负责。各生产区队负责本队配件费用的合理使用，并且每月反馈一次配件在

25、使用中存在的质量和其它问题。配件发现问题时，3日内形成书面材料交于机电科，由机电科协同供应科办理配件的更换及索赔。二、配件预算管理各生产区队要在每月20日前，向机电科提交下一月份的配件预算；机电科每月22日前将审核后的预算转交供应科；供应科根据计划与库存情况，编制下月采购计划，并将该计划上报矿有关领导审批后执行。对各区队生产急需的配件，各区队要及时通报机电科、供应科补报应急计划。机电科审核后报分管矿领导、企管科及经营矿长审批后，供应科负责落实办理。编制配件计划时要做到：有配件名称、图号、规格、主机型号、生产厂家、数量，且数量要与生产实际需求相符。对全矿各区队没有按时交送配件计划的，每超一天，给

26、予区队主管领导及配件管理人员各50元罚款。机电科不能按时转报的，罚主管领导和责任人各50元。配件计划没有按上述要求填写的,机电科不予审批上报，责令原填报区队重新填报，但不能超过上述规定的送交日期。到期未能送交的按上一条规定执行。机电科设专人对各区队的配件审批，对区队领用的配件严格控制，根据矿月初下达的各区队配件费的计划费用，超支部分必须由区队增补计划外费用，由企管科、经营矿长审批后方可继续领用。对于区队万元以上配件及矿统管配件，区队应及时报送机电科，由机电科统一整理、编排计划。三、仓储管理严格执行配件入库验收制度，验收人员要认真做好验收工作，对无合格证、质量不可靠、与主机生产厂不符的配件，保管

27、员有权不予验收。保管人员对配件要精心保养，防锈涂油、上盖下垫，防止配件锈蚀损坏(包括各区队小仓库及井下备用件)，对因锈蚀损坏的配件，要根据损坏程度，按配件原值的50%进行罚款。仓库要保持清洁整齐，要坚持五五摆放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包装。标签要填全，悬挂整齐。做到“四对口”(帐、卡、物、资金)，机型保管要系列化。严格执行配件发放制度，按领料凭证发放，对不符合手续的有权拒发。配件帐目要清晰，技术数据要齐全准确，每月留存票据要装订成册，妥善保管。四、使用与回收全矿各区队专职或兼职的配件管理人员，要加强配件的使用管理，认真核查配件的使用情况及使用地点，避免丢失，造成不应当的损失。要坚决执

28、行交旧领新制度，严格把关，对已明确的交旧领新部分，若不能交旧件时，将按原领配件金额50%进行处罚。全矿各区队专职或兼职的配件管理人员，要做好本队的旧件回收工作，对回收率达不到规定要求的单位,每降低一个百分点，给予100元的罚款。(配件回收品种和回收率见附表)对配件领用后，使用或保管不当造成丢失的，按配件原值处罚。对故意损坏或造成配件达不到充分利用的按原值的200%进行处罚。对万元以上(包括万元)配件的事故损坏，要实行追查制度，查清事故原因，按责任的大小对责任人进行处罚；对事故单位按原值的50%进行罚款，对主管队长、机电队长各罚原值的5%。五、统计与分析制度各生产区队每月30日把本月配件消耗分析报机电科，过期不报的给予主管领导100元罚款。供应科每月定期盘库并把库存报表和当月各生产区队消耗汇总表报矿有关领导及机电科，以便掌握库存情况及进行统计分析。机电科每月对全矿配件消耗节超情况进行分析，并及时报有关分管领导及企管科。其他相关附文