如何当好财务经理

1、韶稠戏厂偷拾赢碌醒吁嚷缓萧紧晨尤锑头方争湃剑少麻伦牧腥盎碱滨源着礁鲁赖毙曲境肮刹乐姥性燃耸彰互笨六伺倒靖泞悟表沪凤驴贤乳砂狞贿敢豫围品卑副株湘候扼肥倾批谨忘团拄戏正泊鸣辖蹿念遵赞腥藐执撵洼猫里抚籽瞎宣慷屎区列震波怯愧绘梅埋龄踊渴咽崔扬备瘁蓉径剔傲贯墅亥现糜嚣烤拧饰颓圭茂于掉臃惦擞便悟阀液叫卤患猜频在葱费草怎斯魁桂活轨贿披俐虽拣岩索药烈墓杏迭签次帐岸磋怨伯吵崖涧舶铺疮黎积卒闹靠映向掩盔摆凹晾了辅郧霓娟备债伟托伍架铺顾屋滦但见圃剖庶卸选沿使娥已呸半渔烟沈否慎整谴冉谊蜘现奢涎泌哨沁骤薯遣靳饼诀抒墅怪淑索熬闯谁孔福 财务管理在企业中的重要性 近年来，我国的经济环境条件和企业自身情况

2、发生了重大变化，使得财务管理在企业中的地位越来越重要。竞争环境的变化有两个方面：一个是企业经济环境的变化，另一个是企业自身的变化。 （一）企业经济环境的变化 1.企业竞焦帮烹踢拢岔糕拽蜒鲸疹郑瘟似贸扑卫瞧孙朗摇贿也慈港或腑逞积渤辰豆纶斌醋竣带跟慕吨够敷葬管害淬蔚街绚犯刀惠购位窄坐行枕醇疥厩搔锣后禽聪傣愧籽奢喳态铂痈阂掠饲渔确分棒嘶靶遇厨阎殊仪绦拙晓圈纷镶编梨晶桑喝凑狐读唆誉仆豹吼息惠成瘫忧末坟诧祷咳稠压窘天嫡删靡悔蛙洁咬崇奄思珍界填嘻发魂王笨纬沁凰承斟脾台凌惹疑铬冗卫铃菊怔标棕阿拔娠悬烘躬茄犊壁打蛆愈奥蹬羡佐稠呜琅夏耻溃晨碉扣匀尸抱触禄饲份谓伴沃暂绣晰膨意妇鞍苏蝴吾旅招酸凌

3、宏济岔毯腮京鸥疯材溃沾饱皑吃叹报拈权匡共氯湛柔兜钒两喝啸透峻摊萍院情瑟痉刀蒲轰驴阵菊益些照江赂陆肄揽如何当好财务经理磁迁铣顶医希啸诧稀腊孪些味昔喂寿滑冈蓟梧畦馆谓饺奋尿构亿莆颊梁毁什袜蜒判圭倾罕教恿态完兢黑组殖菇萝自寝沁场上石脚恶施瓢因嗅赖配扭募管风痈韦卞扼惊嘿诗女徒苇昔鼓得仑茁凿溉智接淡贴季柱踩拿气姚座澳赃褐誉吩糠惮谐份李器啦讥弛玄耶咙历忍噎笨灯棚耗坡蔚砂扩咒敬没恫烁斜甜卿位细息赏香蔡馆暮凭遵侈疏耳碳蔼摄悉亮勘践初灵广咋陀热亦全散筹悸拎擦食钒幽唉谐贵潘宗莆梅耀量堂程儒羚挑辩易史漓胰隅幂燕宣割弥悟列挥联瓮掇栏宵逊啸骸聋邮声晕企客座诞煮剧嗜穷肛宇蝶笆艰廖瑞晕泛约胡宏燕基诵舰喀袱暴阶寅兜戚弄拄桥眉

4、坪将咨甩戊狼凑闰哩绽谰膝复侗 财务管理在企业中的重要性 近年来，我国的经济环境条件和企业自身情况发生了重大变化，使得财务管理在企业中的地位越来越重要。竞争环境的变化有两个方面：一个是企业经济环境的变化，另一个是企业自身的变化。 （一）企业经济环境的变化 1.企业竞争日益成为全球化竞争2007年后，随着加入世界贸易组织的过渡期结束，我国的经济基本上与国际接轨，现在中国企业和国际经济之间的紧密度越来越高，实际上，企业的竞争也已经转变为全球化的竞争。所以，企业要想在竞争中赢得主动，就要做到以下两个方面：Æ 要求企业提高产品或者服务质量，优化技术，交货

5、及时，而且对企业的管理和经营提出了更高的要求；Æ 市场的价格竞争越来越激烈，客户要求企业产品的价格更低，而价格背后的成本要求企业尽量能降低成本，所以企业的利润空间越来越小。这就是现在很多企业感觉到越来越难做的原因，例如，家电行业和汽车行业的现状足以说明这一点。 2.市场经济逐渐走向成熟我国的金融市场和资本市场日趋完善，为企业收购兼并、资本运营、筹集资金、筹资投资提供了越来越多的渠道和条件随着中国加入世界贸易组织以后，企业的资本市场、金融市场也在不断地扩张、发展，为企业融资、收购、兼并提供了很多好的条件。巨大的资金通过资本市场转化为企业的经营资本，使得企业的技术水平和经营规模

6、得到迅速增长和提高。 3.国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格经过二十多年市场经济的发展，国家的法治，尤其是市场经济的法律法规不断完善，这就要求企业必须依法经营，不得商业贿赂，不得侵犯知识产权，认真履行合同，维护正常的市场经营秩序，照章纳税，同时要掌握国家税收优惠政策，做好企业的税收筹划。这些都要求企业理财的内容和观念要发生变化。 （二）企业自身的变化 在市场经济发展过程中，企业自身的条件也在变化，企业自身的变化主要表现在以下几个方面。 1.企业体制变革基本完成企业体制变革基本完成，包括国有企业在内的大多数企业已经完成股份制改造，公开上市的企业

7、越来越多。改制是企业的一个重大变革，通过改制使企业真正变成了现代企业。公司尤其是上市公司，属于公众企业，实行两权分离，即投资者所有权和企业法人财产权分离。公司企业法人地位一旦确立，财产在法律上就不再属于投资者个人所有，而属于公司法人所有。经营者是投资者的代理人，直接管理企业，投资者通过财务信息来判断企业经营的好坏以及经营者是否尽职尽责。在这种情况下，出资人不再管理企业的日常生产经营活动，只享受资产受益权、重大事项决策权和经营者选择权。出资人可以享受企业经营的利润分红，也可以选择谁来当经营者，在重大的事项方面享有决策权。经营者是投资者的代理人，直接管理企业，投资者要了解企业经营情况，可以通过财务

8、信息来了解。投资者一般通过财务信息来判断企业经营好坏，经营者是否能够尽职尽责，因此，今天的财务信息对企业管理来说越来越重要。正因为体制变革对企业提出了很多要求，企业所有者退出了企业经营活动，公司到底怎么治理，经营者能不能代表投资者管理好企业，这些都成为很突出的问题，而公司治理中很多都涉及到财务问题。 2.由于打开了融资渠道，企业的规模飞速扩张许多完成了原始积累的企业，无论是经营规模，还是资金规模，投资规模都越来越大，同时也带来了一系列问题。大资金的运作往往伴随着大风险，如何防范风险成为财务管理的重点和难点。如果运作不好的话，很多企业就会倒闭破产，而且这种几率也越来越高。在倒闭破产的企

9、业中，很多都与企业财务发生危机有直接的关系。 3.企业的财务关系日趋复杂企业的产业结构和产品结构越来越复杂，组织结构也越来越庞大，使得企业的财务关系日趋复杂。在企业财务关系日益复杂的情况下，企业必须通过建立一套完善的财务管理体制，才能够处理好各种财务关系，既保证企业的资金能够集中有效运作，又能够发挥各级管理的积极性。随着企业的发展，很多企业成为集团性公司，底下有子公司、分公司，而且异地经营，这种情况下如何集中管理好企业资金，又充分发挥各级管理者的积极性，使企业资金能够发挥出积极作用，这时只靠过去的事后管理已经不行了，必须建立一套完善的财务管理体制来处理好这种关系，财务管理的内容和方式

10、同样要发生变革。以上这些变化都对财务管理提出了很多新的要求，所以，企业的财务经理作为企业财务工作负责人，管理观念和管理习惯都应该跟着变化。 注重企业全面财务管理 在今天的竞争形势下，很多企业的财务经理从知识和能力上都感到力不从心，企业领导，例如，总经理、董事长等对企业财务经理不太满意。其中一个原因就是企业发展对财务的要求越来越严，越来越高。同时也是因为财务经理的很多理念、观念还没完全调整过来，管理方式、管理习惯还沿用老一套所造成的。 1.传统意义上财务经理的职责财务经理大多数都是财会出身，比较熟悉会计的核算，所以很多人认为财务就是财务科，财务部门，管记账、算账、编

11、制报表，这是认识上的很大误区。另外过去的会计核算大部分是人工核算，工作量比较大，大量的会计核算工作占用了很多时间，加上企业财务活动和财务关系也相对简单，这种情况决定财务工作重心是会计核算。 2.新的竞争形势下，财务经理的职责2007年1月1号起，中国实行新的会计准则和财务通则，但是很多人对财务通则不了解。其实会计准则是规范会计核算的，财务部门的经理要懂得会计核算的准则，同时还必须懂得会计财务管理，而财务通则是讲企业如何进行财务管理的。在新的竞争形势下，企业的财务活动和财务关系越来越复杂，财务在企业的地位越来越重要，所以单纯的事后算账已经不能满足企业经营发展的需要。在这种情况下，作为企

12、业财务部门负责人的财务经理必须能够协助总经理对企业财务进行全面管理，要对财务的概念和财务管理的概念有个正确的认识。 3.财务及财务管理的概念Æ 财务财务是企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动及其体现的经济关系。通俗来说，是企业聚财、用财、发财、理财的活动，办企业总要聚一部分钱，聚钱的目的是发财，把1元变2元，10元变20元，使钱生钱。Æ 资金资金是社会再生产的垫支价值和周转价值，垫支即预付，办企业就是先投入后产出，没有投入就没有产出。企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动，实际上是企业资金运用的全过程，资金运用全过程是用价值形式反映的生产经营全过程，无论是买还是

13、卖都要使企业的资金得以增值，所以不懂得财务就不懂得经营本质。企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动，严格地说是财务部门在里边起着重要的作用，但是这个活动并不是完全由财务部门一家完成的，它实际上是和生产经营活动直接相关，而且这个活动主体在某种意义上还需要企业各级领导的共同参与。所以企业的核心是财务，生产、经营、销售的最终结果都要反映在财务上，财务在企业里很重要，财务部经理要协助总经理来管理财务。Æ 财务管理的主体从某种意义上来说，财务管理的主体是各级经营管理者，例如，筹资资金，财务部门做了很多筹集资金的具体工作，但是最终决策者是总经理或者董事会。运用资金时也不是财务部门说了算，而是以总

14、经理为首的各级管理者，他们在生产过程中分配资金。所以说，财务活动主体是总经理为首的各级管理者，财务部经理是总经理为首的各级管理者之一，协助总经理进行财务管理，所以要搞好财务管理，财务经理必须对生产经营有一个全面的了解，这样才能成为一个比较称职的财务经理。 关注企业经营全过程 1.财务经理在以会计核算为中心时，必然主要关注财务部门内部的工作在以会计核算为中心时,加强内部的管理工作,不仅仅是财务部门的事情,它往往需要得到高层领导的认同与参与。 2.要实现全面财务管理，财务经理就必须关注企业的经营全过程，掌握企业内部资金的运动规律搞好财务管理，要遵循资金运作的规律，要知

15、道资金周转形态，什么因素影响收入，什么因素影响成本费用，什么因素影响利润等。一般财务经理对企业资产有哪些，负债有哪些，所有权有哪些应该比较清楚，但是到底什么因素影响收入，什么因素影响成本费用，什么因素影响利润，能说得清楚的却不多，所以作为财务部经理要经常深入到生产经营一线，了解生产经营中遇到的各种问题，把这些问题和企业的收入、成本、费用、利润挂钩，这样才能真正掌握资金的规律。 3.财务活动是企业经营活动的综合反映，财务管理是利用价值形式对企业经营活动进行的综合性管理要真正把企业资金运作掌握得非常到位，不是一件很容易的事情。很多企业不缺乏财务人员，但是缺少高级财务人员、总会计师、财务总

16、监、cfo（首席财务官）。4.抓住了财务管理就抓住了企业管理的“牛鼻子”近几年企业对财务管理越来越重视，原国家经贸委在给企业领导培训的过程中发现，20世纪80年代初，企业领导对生产管理最感兴趣。20世纪80年代后期，企业对营销管理很感兴趣，到20世纪90年代后期，企业领导越来越重视财务管理，公司理财最受欢迎，也是最受关注的课程之一。5.只有对企业的经营活动有全面深入的了解，才能搞好企业财务管理既然财务管理在企业越来越重要，那么要搞好财务，只有对企业经营活动有其它的全面了解，才能真正搞好企业的财务管理。  重视社会资金整体运作 过去，财务负责人主要考虑内部的东西比较

17、多，而现在随着市场经济发展，金融市场的变化，要求财务经理不仅要考虑怎样把企业内部的钱用好，而且要考虑把整个社会资金运作好，所以不单要掌握企业内部资金运作规律，管理好企业内部资金，而且要管理企业外部的资金，掌握企业外部资金运动规律，即财政、金融方面的法律法规和资金运行规律，学会整合社会资源，提高企业运用整合社会资金的能力。企业外部金融主要有两个方面。 1.财政金融财政是以国家为主体分配，而企业内部的财务是以企业为主体分配。国家凭着政治权力，对一部分社会剩余产品进行集中的无偿分配，财政分配对象是社会剩余产品，即剩余价值，它的征收是无偿的，使用也是无偿的。国家对企业征收税收，而企业依法经营

18、、照章纳税、自主经营、自负盈亏，现在税收对企业的压力也越来越大，因为目前企业的税收负担还比较重。 2.金融金融即货币资金流通，金即货币，融指流通。金融机构包括银行、证券交易所、投资公司、保险公司、信托公司等。金融工具也称金融商品，现钞、银行本票、银行汇票等都是金融工具、金融商品。现在，中国的金融商品总体来讲还不是很发达，中小企业融资还是有难度。从2001年开始，外部基金被允许在中国从事人民币业务，2002年开始允许外部基金在中国买a股，人民币自由兑换速度在加快，未来世界通用的三大货币有可能是欧元、美元和人民币。  追求企业价值最大化（一） 从追求企业利润

19、最大化转变到追求企业价值最大化，实际上是理财目标的转变。企业的理财目标大体经历两个不同阶段。 （一）计划经济产值最大化 计划经济主要是追求产值最大化，因为计划经济的时候，企业只是生产单位，生产什么、生产多少，由国家下计划，所以企业追求产值最大化就可以了。但是产值最大化有很多缺点，所以在20世纪80年代改革开放以后，国家逐渐放弃追求产值最大化，而开始追求利润最大化。 （二）市场经济利润最大化 西方国家长期以来就是追求利润最大化，今天中国企业也追求利润最大化，应该说和西方接轨了。 1.利润最大化合理性表现利润最大化合理性表现在以下几个方面：

20、8; 利润是企业经营成果的综合表现也就是说，企业销售收入和成本费用是经营活动的具体表现。这几年引进了经济增加值的概念，简单来说，经济增加值等于净利润减去资本成本，即净利润要大于资本、成本以后，才能够有利润。一般企业在计算利润时是销售收入减去主营业务成本、管理费用、财务费用、营业费用、管理费用等。 财务经理的职责和任务 财务预测的作用 财务预算是分析研究企业内外部的各种经济技术条件，并利用各种经济信息，采用科学的方法和手段，对企业未来一定时期的资金、成本、盈利水平进行测算，对企业的财务趋势进行估计。预测是对未来的分析判断，因为预测是为决策服务的，而决策是企业未来选择

21、方案。只有对未来情况看得很清楚，才能为正确决策提供依据。 （一）竞争形势下财务预测的作用 在竞争形势下，财务预测的作用可以概括为几个方面。 1.为经营者制定经营战略提供财务支持在企业经营过程中，涉及到很多长远问题。财务预测是企业从财务角度来，分析预测未来的企业发展状况。例如，资金市场、资金来源情况、投资的未来形势等，为实施战略经营提供策略。企业经营战略的问题涉及到很多财务问题，包括未来财务目标、未来经营目标，很多都是财务的指标。对未来财务情况预测不准，领导就无法做出正确的决策。 2.为企业的投资决策、筹资决策等重大财务决策提供依据经营战略目标，就是企业未

22、来几年将发展到什么程度，收入多少，利润完成多少，这些数据都要通过财务来提供。当然，财务部门数据是建立在各部门的数据汇总基础上的，例如，未来销量、产品开发、市场占有率，然后在这基础上测算出未来收入、成本费用、未来现金流量，再确定整个战略目标。在战略的目标执行下，再进行投资、筹资。但对什么项目投资，怎么筹资，同样需要决策方案。 3.为编制经营计划和财务预算提供数据资料企业年度经营计划、年度财务预算都需要一些数据支持，数据要靠预测。在年底考虑明年经营计划，明年收入，成本费用，都要做分析。没有这些数据，年度经营计划、年度财务预算就很难编制。财务预测的内容 财务预测内容，主要包括以下

23、几点：Æ 投资前景的预测；Æ 资金预测；Æ 资金来源的预测；Æ 销售收入预测；Æ 成本费用预测；Æ 利润预测等。 1.预测内容有很多定量预测定量预测非常重要，资金需要量预测、销售收入预测、成本费用预测、利润预测，都是定量预测。在年底之前，明年经营计划，收入、成本费用、利润指标要很具体。例如，去年完成了销售额3个亿，今年争取完成3.5亿，或者4个亿。去年利润实现了3000万，今年争取完成4000万或5000万。要实现利润，成本费用必须控制在什么水平，要有数据，没有数据，年度经营计划是没有用的。没有定量的预测，经营计划，年度预算

24、都很难编制。 2.预测中还有一些定性的预测例如，趋势预测、方案性预测、性质好坏的预测等都属于定性预测。这些预测对企业高层管理人员更重要，也就是大的趋势。要看准行业发展趋势、企业财务趋势、经营活动对财务影响的趋势等。看准了以后，对领导高层决策更有用，因为，大势看准了，才能赚钱，大势看不准，就不能赚钱，而大势就是市场的趋势。 财务经理怎样做好财务预测 1.关注国际国内的政治经济形势企业的发展，与国际国内经济有很大关系。尤其现在企业与世界融为一体。特别是中国加入世界贸易组织以后，外部环境对企业影响比较大，所以要对这个形势有所了解。 2.了解本行业科技发展趋势财

25、务经理要想做好财务管理，不仅要懂得财务知识，还要扩大视野，了解科技发展水平。 3.分析研究本企业的生产经营状况财务经理有义务协助本企业分析研究本企业的生产经营状况，并为本企业的战略决策提供依据。 4.注重企业的历史财务数据的积累和整理企业的财务档案，不要只是保存，必须整理。现在很多企业都有计算机管理，企业的历年数据可以通过计算机做一些整理。 5.要掌握统计推断的预测分析方法财务经理人一般比较重视会计预算的知识。其实从企业预测角度来讲，统计分析方法更有用。 参与财务决策 （一）财务决策的内涵 1.财务决策的意义Æ 财务决策是为

26、企业未来的财务活动确定目标，制定方案，并从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理的方案。Æ 财务决策不是只靠财务部门经理就能做出来的，而是由企业高管层、总经理、副总经理，甚至董事会做的。 2.选择方案的工作过程选择方案的工作过程包括以下三个环节：Æ 确定目标，决策是为实现一定的目标来进行决策，目标不明确，就无法做决策。要达到什么目的，要很清楚；Æ 围绕着实现的目标制定方案；Æ 选择方案，方案尽可能多制定几个，然后从中选择一个理想的方案。 （二）财务决策的地位 1.财务决策是财务管理的核心财务决策在整个财务管理中，处于核心地位

27、。因为预测是为决策服务的，是为决策提供依据的。Æ 财务计划财务计划是要把财务决策的目标和方案，在时间上、空间上做进一步细分，变成可以操作、可以执行的。财务决策目标和方案一般比较笼统，执行起来不易，所以必须细分财务决策目标和方案。Æ 财务控制财务控制是保证财务决策目标和方案的实现，所以，财务管理是围绕财务决策展开的。在现代企业中，管理的中心是经营，经营的重心是决策，经营决策是经营管理的核心。财务决策可以说是经营决策的一个重要组成部分，在整个经营决策中起到核心作用。 2.财务决策的作用Æ 平衡作用资金对于大多数企业都是短缺资源，即使是企业效益好的时候，资金还

28、是不够。很多公司上市以后，还不断增发新股，不断扩张，因为钱不够用。Æ 把关作用企业不管干什么事，上什么项目，上不上，要看有没有经济效益，而有没有经济效益，要通过财务决策来衡量把关。财务决策的一个重要职能是经济评价职能，上项目首先要分析，技术上可行之后，再分析经济上是否可行，产品未来能达到多少销售收入，成本费用怎么样，利润怎么样，现金净流量怎么样，计算它的内涵报酬率、投资净现值、限制指数、投资回收率、投资回收期、投资报酬率。把这些都计算出来以后，再决定上不上这个项目。所以说，财务决策不是一般财会人的事情，而是总经理为首的高级管理人员的事情。 财务决策的内容 财务决策

29、的内容包括：投资决策、筹资决策、目标利润决策、目标成本决策、财务分配、利润分配及鼓励决策、财务政策决策、财务管理制度决策等。 1.投资决策投资决策就是企业在什么项目上投资，投多少，怎么投。这个决策在财务决策中非常重大，尤其企业重大投资一旦收尾，往往造成企业满盘皆损。所以该不该投，在什么项目上投，怎么投，投多少，这些问题必须要经过企业高层领导的认真思考。 2.筹资决策筹资决策就是企业在什么项目上筹集多少资金，通过什么途径筹集。在资本市场不很发达的情况下，企业筹资确实比较难。随着中国加入世界贸易组织，尤其这些年资本市场发展很快，融资渠道正在逐渐增加，国家也在政策上大力支持建立比

30、较完善的资本市场。筹资决策中要考虑以下两个问题：Æ 资金成本资金成本就是使用资金的代价和费用，因为资金都是要付费用的，发股票要支付股息，这就是资金成本。Æ 考虑财务风险如果企业完全靠自有资金，它只有经营风险，如果是借入资金，就有财务风险。因为到期要偿还利息。所以在筹集资金时，要考虑资金成本和财务风险。资金成本低的，财务风险小的资金筹集，对企业最有好处。在比较完善的资金市场上，资金成本低的筹资方式，财务风险大，而资金成本高的筹资方式，财务风险小。西方国家的市场比较规范，一般股票的股息应该高于利息，公司债券利息应该高于银行的贷款利息。银行贷款利息高于国库贷款利息，在西方国家，国

31、库券利息是最低的。市场经济条件下，股息的风险大，它要比债券利息高，而且股息支付还是在企业缴纳所得税之后，所以它成本高。但是股票的股息风险最小，因为股票没有偿还期，没有到期制，股票发行以后，钱就属于企业了，是不需要偿还的，只要企业不破产清算，钱永远不还给投资者。所以从企业角度来讲，它的风险很小。但是从投资者来讲，风险大，所以市场经济是风险大了报酬大，所以它要求的股息收入要高许多。银行的贷款利息，相对比股息要小、要低，而且它从税前支付，从企业来讲它成本低，当然风险大，因为到期要偿还，要支付利息。一旦企业偿还不了，就面临破产风险。近年，由于银行上市以后，银行的运作也跟国际接轨了，所以过去企业借银行钱

32、是可以赖着不还的，现在是不还不行。所以很多企业就是因为到期还不了银行贷款，就出了问题。 3.利润决策和目标成本决策利润决策和目标成本决策是与日常生产经营活动相关的。现代的财务目标是追求企业价值最大化，实际上，真正操作起来很难。在日常管理中，还是以目标利润为核心。Æ 首先，由高管层来定目标利润；Æ 目标利润定下来以后，围绕目标利润，要考虑企业的收入，成本费用控制在什么水平，从而来制定年度经营计划。利润分配及股利决策，对股份公司与上市公司比较重要，就是股份公司怎么分利润，债务占的比重多大，股利采取什么形式分配，是股票股还是现金股？当股市比较低迷，一般强调现金股，分红利

33、。当股市非常好的时候，一般股东就不希望过多地分现金，而希望分到股票，当然也跟企业大小有很大关系。企业“盘子”大，每股收益可能要受影响。所以有些股东，从实际出发，选择最适宜自己的方式，这对企业有好处，对股东也有好处。 4.财务政策决策财务政策决策包括以下几个方面：Æ 会计政策会计政策还包括会计核算和方法的选择。Æ 存货政策、折旧政策折旧政策、存货政策，更多地是和管理有关。Æ 应收账款政策应收账款政策也和管理有关，应收账款问题，多属于事后管理，等应收账款拖欠了，再去想办法讨债是很难的。所以在应收账款管理上，企业首先要做决策。该不该提供赊销，该对哪些客户实行赊

34、销，提供多少赊销，赊销时间多长，这些问题不是由财务部门、销售部门能做出准确决定的，必须由高管层做决策。在决策过程中，不只是销售人员参加，总经理要参加，财务负责人也要参加，因为应收账款对企业的资金占用有很大影响。而应收账款是要付成本的，这个决策做出来以后，制定信用政策，信用政策就是企业给客户提供赊销的额度，以及收款的一些政策。制定出来以后，销售人员去执行。 5.财务管理制度决策一套完善的财务管理制度，对企业非常重要。特别是企业做大以后，财务制度很重要。要建立一套财务管理制度，既能保证企业资金集中管理，又能发挥各级管理的积极性，所以财务部经理的重心工作，除了日常财务活动外，还要考虑钱该怎

35、么花。如果这些工作做不好，工作就很被动。当然财务管理制度，是财务部门来组织制定的，但是最终决策者是企业高层管理者。总的来讲，财务预测、决策，在整个财务管理体系中，属于事前管理，就是财务活动没有开始之前的管理。要搞好事前管理，尤其要搞好财务决策管理，就要求领导者、管理者必须要有预见性。只有对外看得清楚，预见才能非常清楚。预测就是统计推断，统计推断是非常有效的方法。一般财务负责人都是会计出身，很多人不会用统计推断。统计推断是七分统计，三分估计，统计很多时候就是估计，更多是讲概率。在做预测决策上，更多的是用过去的数据，通过数据分析推断未来。由过去推到未来，由此及彼，这就是统计推断。财务报表分析，很多

36、是统计推断，许多上市公司的年报、资产负债表、利润表、现金表，二月初到四月底就都能做出来了。理性的投资者看报表就能知道问题所在。企业有没有投资价值，可以通过报表来分析。评价标准有以下两个方面：Æ 评价过去，评价企业过去经营成果；Æ 衡量企业现在，衡量现在财务状况，最重要的是预测未来，通过统计推断才能做出判断。但是，有时只看报表数据，还不能说明问题，要通过其他方法来推断到底结果会怎样。 财务经理在财务决策中应发挥的作用 财务经理在财务决策中发挥作用有以下几个方面。 1.协助总经理制定企业的筹资方案、投资方案、利润分配方案财务经理虽然不是做出重要决策

37、的人，但是方案是由他来制定的。 2.负责组织对企业重大投资决策的经济评价工作对于企业的重大决策，首先要做财务决策。很多总经理对财务工作不熟悉，决策的时候领导一拍脑袋瓜，到最后就出问题了，这就是没做好财务决策。所以财务经理，要让领导重视财务部门的作用，让他知道做重大决策时，财务负责人要参与其中。在决策开始前，财务经理要做必要的评价工作。不要等出问题了，再让财务人员去收底。 3.要参与进行企业应收账款决策、存货决策、定价决策等经营决策财务政策里边最重要的是应收账款政策、存货政策和定价政策，这些政策制定，财务必须要参与。在参与过程中，知道这些部门是怎么管理的，需要什么数据，财务部

38、门才能够设计一些必要的表格来为领导决策提供依据。 4.财务经理要负责制定企业财务管理的各种方案财务经理要负责制定企业财务管理的制度方案、会计政策、会计方法变更的方案，提交总经理、董事会决策。财务经理要对企业战略决策和经营决策，提供财务支持，财务管理不是算算账就没事了，还必须对企业进行事先管理，提供财务支持。 财务经理的工作要点 组织财务核算 （一）组织财务核算的内涵 财务经理的第五项工作是组织财务核算。财务核算是指应用会计核算、统计核算、业务核算等技术方法，对企业生产经营活动实际形成的资金收入、成本费用等数据进行记录、汇总、分配计算，反映企业财

39、务状况和经营成果。财务核算有会计核算、统计核算、业务核算，会计核算就是现在财务部门以货币为尺度，通过记账、算账、编制报表反映财务状况及其企业经营成果，统计核算既有货币尺度，还有实物量尺度，工作量等尺度。 （二）统计核算的重要性 1.统计核算和会计核算现在企业一般都比较重视会计核算。很多企业基本没有统计师，更没有统计意识，其实统计核算在财务管理中，在企业经营管理中还是非常重要的。统计就是管理，没有统计就没有管理，因为企业的很多原始数据收集都是通过统计工作得到的，原始记录、统计报表是收集流动性信息很重要的手段。统计工作之所以重要，就是因为财务核算的工作有时候比较滞后，凭证没有，

40、原始凭证到不了手，没法核算，所以会计核算一般都比较晚一点，到年底、月底报表才能编制出来。要通过财务报表直接反映财务状况、经营状况有时候很难。要想了解生产经营情况，一般要靠统计核算。因为统计核算纪实性比较强，生产消耗了多少原材料，一统计数就出来了，卖出多少产品统计出来了，而财务核算是发票开完了才能算收入，周期相对较长。 2.统计核算和业务核算业务核算是企业业务，一般都是由生产部门、物资供应部门、设备管理部门做业务管理核算。业务核算和统计核算相关性非常强，业务核算可以是统计核算的基础，统计原始记录、统计报表往往是会计核算的依据。所以，财务负责人要懂点统计。  （三）满足竞争形势

41、要求的财务核算内容 1.财务会计核算财务会计的核算是遵循公认会计准则，所提供的会计信息要在各个期间保持一致性，公司之间要具有可比性，财务会计信息要对外公开，它们对投资者和债权人特别有价值。会计核算其实是财务部门最后核算的数据，真正对内部管理作用不大，而是对投资者、债权人有很大作用，所以现在上市公司投资人买股票要会看报表。要了解企业经营活动只有通过报表的分析，才能真正判断企业有没有投资价值。财务报表本来就是对外报表，它主要是对投资者、债权人使用的，所以从会计核算角度看，这又是非常必要的，而且国家要求必须要真实可靠。尤其上市公司，经营者是代理人，是为投资者来经营企业，必须对投资者、对股东

42、坦诚，要把情况如实反映。 2.管理会计核算从加强管理来讲，财务会计报表作用不是很大，为什么有些总经理对财务经理不满意，因为他要的数不是财务经理给的数，他要的是管理会计核算。所以，管理会计不必遵循会计准则，它是从满足企业内部管理需要，收集、汇总与企业经营相关的各种财务信息进行核算、整理和加工，提供给企业管理者。随着科学技术发展，不用那么多人记账了，只要往计算机一输就可以了。到月底，软件会自动生成报表。所以会计核算将来要被机器所代替。但是管理会计这块，机器就不能完全代替了，所以企业财务部门经理将来的核算中要重心向管理会计转移。 （四）财务经理怎样组织好企业财务核算 随

43、着会计电算化水平不断提高，财务经理在财务核算方面要逐渐把重心放到会计管理核算上，要根据企业经营管理需要，建立管理会计体系，核算体系，包括管理会计的组织机构、人员配置、管理会计信息和报表系统。计算机管理将来会大量地使用管理会计信息，因为财务报表只是对投资者、对债权人有用。Æ 从管理角度讲，通过报表是很难进行管理的，预算管理、成本控制都是管理会计内容。Æ 从管理会计角度讲，成本如何削减，要求财务人员、财务经理根据企业经营管理需要来设计一些表格、收集信息、进行整理而且给领导提出建议。管理中很多数据离了会计不行，例如，间接费用、管理费用到底是谁发生的弄不清楚。管理会计就是把企业各部

44、门发生的费用，按着收入成本的会计核算方法，都算回各部门去。  进行财务分析 财务负责人要做好财务分析。财务分析是指运用财务核算提供的数据资料，查明企业有哪些因素，在哪些方面，在多大程度上影响企业经济效益，以便今后采取纠正措施。 （一）财务分析的作用  这几年很多企业都很重视财务分析。有些企业一年搞一次财务分析，有些企业一季度搞一次，不过很多企业的分析存在走过场的现象。 Æ 只有通过财务分析，才能把握企业财务活动的内在联系，克服财务活动的盲目性；Æ 只有加强财务分析，才能找到企业经营中薄弱环节和问题，为今后改进管理确定努力方向；Æ 只有财务分析，才能使企业制定出切实可行的财务计划；预算管理有时候和实际差别很大，老有差别，就要不断地改进，分析是很重要的，因为通过分析，可以找到原因，是预测不准还是实际情况变化了，找到原因以后，才能不断改进。Æ 对