如何当好企业一把手

1、如何当好企业“一把手”“一把手”的素质、能力如何，对于企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。俗话说：“千军易得，一将难求” “一将 无能，累死千军” “狮子带领的绵羊队伍能打败绵羊领导的 狮子队伍”等。这都说明了一把手地位的重要和作用的突出。 一个单位和企业出了问题，首先是“一把手”出了问题，这 已被无数铁的事实所证明。“一把手”究竟意味着什么 ？它不 仅仅是一种头衔、权力和权威的象征，更多地意味着责任和 义务、奉献和进取。如何做一个称职的“一把手”，笔者谈谈自己的一些体会。一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“点子”上“一把手”绝非圣贤，即使再理智也难免偶有疏忽。尤其是在复杂变化

2、的局势下，或许因为事情紧急，或许因为信 息不对称，或许下属办事不力，都有可能导致急躁而越位行 事。一个人的能力和思维都是有限的，而一个领导集体，由 于经历各不相同，都各有优势和特长，作为国企“一把手”，就要做到博采众长，变他们的思路为我所用。在现实生活中， 一旦当上了“一把手”，就会有一圈子人包围。这些人良莠 不齐，说长道短，这是很正常的现象。因为你权力中心，包 围是正常的。如果都不包围，那说明权力失控了。关键是能 否保持清醒的头脑，去伪存真，采纳正确的意见和建议。此 外，企业的全体职工，既是生产的主人，又是企业的主体， 在实践中积累了丰富的经验，如果“一把手”加强与他们的 交流与沟通，更有利

3、于企业决策。国企“一把手”肩负着政 治责任、经营责任。特别是国有企业承担着国有资产保值增 值的重任，应在兼顾社会效益的同时，将实现经济效益最大 化作为第一要务。？思路就是出路，有了清晰的思路，各项工作才能上路， 轻重缓急才能适度。实践证明，一个企业的发展状况如何， 很大程度上取决于一个企业的发展思路。一把手在其中的作 用举足轻重。如何做到思路清晰？企业“一把手”是企业的 组织者、决策者和管理者，其领导水平的高低、领导艺术的 好差，直接关系和影响到该企业各项工作的成效。因此，作 为企业“一把手”，一定要“强化核心，保证中心，赢得民 心”。“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路 人、掌舵

4、人的角色，必须稳健持重。必须在政治上成熟，敢 于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明。大是大非面前 不能含糊其辞。入世十年政府职能在转变，思想观念在更新，但仍是一 个过程。这些环境中的个别问题可能给经营带来较大难度。 在应对环境挑战时，存在政策风险和机制风险。如何化解环 境风险？应处理好个人与企业员工、个人与老板、个人与政 府之间的三种关系。由于是国企，不能够以按劳分配的方式 回报公司骨干，只能是靠自己多干少得来起模范带头作用， 一把手必须能够站得更高， 做得更多，一切为了企业的利益， 这时候才能成为这个企业的核心。国企的老板是国家，但并 没有人直接承担责任和义务。一旦企业亏损，只能是经营者

5、自己去想办法，包括用个人名誉，以及各种资源。这些都是 非常大的压力。但企业经营成功以后，利润主要的部分却是 国家的，另外，在遇到某些国家公务人员本身水平不高时， 要平和地继续去积极工作，这就要能承受委屈，拥有坚定的 政治立场和奉献精神。“一把手”的日常活动都涉及到用人问题，能否善于用 人，提高用人艺术，建立有效的委派系统，直接决定着领导 活动和事业的成败。如何用好人，做到德威并举，调动各种 积极因素，关键是把握好德与才、 名与实、用与养、严与信、 任与察的关系。即评价人的德才时，不能看一时一事，更不 能凭印象搞主观臆断。“德”的标准就是看能不能把企业利 益放在第一位。如果这个人本身是不择手段的

6、为自身谋取利 益，将来一定会出问题。德才兼备最好，实在不能得兼的时 候，应该将德放在第一位。在用人中要做到名副其实，克服 学历主义、论资排辈的思想倾向，真正做到“能者上，庸者下”坚持学以致用，讲究实效的原则，抓好人才的培养， 使其更新观念，充实知识。要全面而辩证地看人才，不被一 些表面假象所迷惑，要保持主见，不听信流言蜚语；要防止 信而不严，对人才只一味盲目信任而不严要求严管理，使一 些觉悟不高的人恃宠生骄，影响工作。要努力克服重任轻察 的倾向，做到任前详察，任后及时跟踪考察，工作实绩突出 者可另任要职，工作实绩平平者要就地免职或改任他职。真 正做到“以业绩论英雄，凭德才坐位置”。二、抓协调，

7、要总揽全局，谋划长远，胸怀坦荡，敢于 承担责任“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野， 不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、 谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手” 的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人 云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一 时。就是说领导者要胸有全局， 抓好大事，善于解决全局性、 战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开 交，却事倍功半，得不偿失。“一把手”应该以抓班子建设、抓战略管理、抓制度执行、抓重大决策为重点，切忌越位和 失位。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特 质。“帅不在

8、勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一 叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。多做一 些打基础的工作，为发展增加后劲。既要立足当前，抓好当 前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。 企业始终处于各种利益与矛盾的共同体中，要趋利避害、加 快发展、实现利益最大化，需要“一把手”具有良好的统筹 兼顾及全方位沟通协调能力。向上级请示汇报以及与同级沟 通交流，不仅是内容和结果，有时形式比内容还重要、过程 比结果更重要。那种“少说多干”的做法未必在任何情况下 全都适用，也须因人制宜、因事制宜。有时因怕上级为难就 先斩后奏，但领导并非都能理解；有时为了防止横向扯皮而 回避争议，但他

9、人并非也就息事宁人；以为抢抓机遇、加快 发展就会创造解决矛盾的物质基础，实不尽然。矛盾不及时 化解容易留下烙印，即使随着发展原有的问题已自然消失， 但留下的成见却难以短时间消除，容易产生新的问题和矛 盾。因此，一把手必须努力统筹兼顾各方利益，沟通协调好 各方关系。？三、作表率，要正确处理做“官”与做人的关系有人说，企业文化是“一把手”文化，这不无道理。一 把手的执政风格，是个人魄力中最具影响力的一部分，一把 手的风格千姿百态、各领风骚。要有民主的风气。俗话说， 家和万事兴，对于一个领导班子来说，团结最重要。实现真 正的团结，靠的就是民主。民主的风气越正，领导的亲和力、 班子的凝聚力就越强。要有

10、开放的空气。封闭令人窒息，开 放令人清新。一把手必须解放思想、更新观念，不仅要打开 门窗纳清风，而且要冲破樊篱觅新绿；不仅要以开放的思维 来谋划工作，而且要养成在透明环境中工作的习惯，在监督 下用权的习惯。要有创新的锐气。一个人无精打彩，干不成 大事业，一个企业暮气沉沉，不可能有大发展。锐气，是蓬 勃向上的士气，是事物常盛不衰的标志。锐气源于强烈的事 业心，更来源于创新的勇气。国企“一把手”要把管理企业当成事业来做，而不是打 工的。作为“一把手”，一言一行都影响着集体，“一把手” 求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义；“把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。要求大家做的，自 己首

11、先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就 是对正气的弘扬，就能够赢得人心。这就是管理学上所称为 “行为导向”，这种“行为导向”长期的潜移默化能形成一 个企业的工作风格和作风。因此，能否带头遵守制度，按规 范程序办事，对“一把手”来说也是一种严峻考验。企业一 把手作为“领头雁”，要团结好企业领导班子，形成整体合 力；就是做好职工的表率， 身先士卒，以身作则，一身正气， 两袖清风，自然赢得职工的信赖。四、会调研，要不断转变观念，增强创新机制管理在市场经济条件下，“一把手”的经营思想和经营策略 决定着企业的命运。经营思想、经营策略不仅要新，

12、而且要 及时跟着市场变，善于抢抓发展机遇，按客观经济规律办事， 不更新知识，不钻研业务，不研究市场、分析市场、预防市 场的结果就理不出思路。对本行业的情况不熟悉，对竞争对 手不了解，就无法去参与市场竞争？尤其是在当今激烈的市 场竞争中，企业面临的竞争形势更加激烈，一方面创业容易 守业难，再创业就更难，因为企业已达到一定的高度，干起 来不容易，保住不容易，再前进一步就更难。同时，职工、 领导、社会的期望值已大大提高，难度更大。另一方面，随 着市场经济的深化，新形势下面临的新问题更多，如从进入 市场到适应市场再到创造市场等等。要使企业有好效益，做为“一把手”，就必须敢于创新，善于创造机遇，开辟企业新的出路。要经常展开企业内部调 研和社会大市场调研，没有调查研究就没有发言权。调查研 究是行动的起点，也是领导者的基础性工作，作为“一把手”， 就需要正确地把握行业发展的动态、熟知企业运行的规律、 了解产品结构和市场状况等内容，而这些基础资料只有通过 细致深入的调查才能完成。作为国企“一把手”一定要与时 俱进，实事求是，对于各管理线条和企业各项规章、要按照