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文档简介

RISK FORM风险表I .文档控制i.文档发行文档名版本号码版本日期作者发行人发行日期2版本控制版本日期备注3.批准人职务签名日期n.风险表1. 概述描述风险表的目的和使用方法， 并说明当风险表完成并呈交项目经理后， 如何开始风险 管理流程。举例如下：风险表需要表识下列几类风险：范围时间交付物资源里程碑费用风险表由风险识别人完成， 并提交项目经理。 为提交风险评估组批准， 项目经理须检查 风险表里的信息是否已经填写完整。 项目经理可能会要求风险识别人提供更详细的信息， 或 者会要求进行一次正式的可行性研究。 当这些工作完成后（风险表所须信息已经填写完成） ， 风险表会提交风险评估组审批。 尔后，项目经理会监控风险的状态， 并传达风险评估组的最 终决定给风险识别人。 （详见风险管理流程 ）2. 风险表具体说明如何填写风险表中的每一项，举例如下：为开展项目风险管理，请详细填写下表。 表中所有部分都要填写完整，并附上所有对 风险管理有作用的支持性文档。 请签名后将风险表和附件文档呈交项目经理。 有关风险进程 的所有情况须立即直接向项目经理报告。

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