专业技术与操作技能内部鉴定评价管理办法

1、专业技术与操作技能内部鉴定评价管理办法第一章 总 则第一条 为了满足某某石化有限公司（以下简称“公司” ）持续 发展对专业技术人员和操作技能人员综合能力要求， 提高公司员工的 整体素质，提高公司管理的科学性、规范性，调动员工的主动性和创 造性，特制订本管理办法。第二条 内部鉴定评价工作秉持“公正、公平、公开”的原则。第三条 本办法适用于公司各部门 / 车间。第二章 组织与职责第四条 公司设置专业技术与操作技能内部鉴定评价委员会， 分 领导小组和工作小组两部分； 专业技术与操作技能内部鉴定评价委员 会工作小组由专业技术内部鉴定评价工作小组和操作技能内部鉴定 评价工作小组组成。（一）专业技术与操作

2、技能内部鉴定评价委员会领导小组由公 司总裁担任组长，公司总经理担任副组长，公司副总（总监）级管理 人员为组员；（二）专业技术内部鉴定评价工作小组由公司行政副总担任组 长，公司副总（总监）级管理人员为副组长，各职能部室主管领导为 组员；（三）操作技能内部鉴定评价工作小组由公司生产副总担任组长，公司技术部部长担任副组长，各车间主任、生产部部长、设备部 部长、调度中心调度长、综合管理部部长为组员。第五条 专业技术与操作技能内部鉴定评价委员会领导小组职责：（一）规划并不断完善公司专业技术与操作技能内部鉴定评价 管理体系；（二）审批公司专业技术与操作技能内部鉴定评价管理规章制度；（三）审批公司专业技术与

3、操作技能内部鉴定评价实施方案与细则；（四）监督、指导公司专业技术与操作技能内部鉴定评价工作 开展情况；（五）审批公司的专业技术与操作技能内部鉴定评价申诉的裁 决方案，并公布裁决结果，监督方案执行情况；（六）审批公司各级岗位等级结构比例调整方案， 并公布结果。（七）对上报的专业技术与操作技能内部鉴定评价结果和制度具有否决权。第六条 专业技术内部鉴定评价委员会工作小组职责：（一）组织调查公司各部门 / 车间员工专业技术水平， 为制定专业技术与操作技能内部鉴定评价管理制度提供支持；（二）负责按照专业技术与操作技能内部鉴定评价委员会要求 制定和调整专业技术与操作技能内部鉴定评价管理制度； 并上报领导小

4、组审批，并组织落实；（三）全程监控各部门的专业技术内部鉴定评价实施情况；（四）针对专业技术内部鉴定评价评分申诉，负责制定裁决方 案，并呈委员会领导小组审批，并落实执行裁决方案；（五）负责整理、汇总公司专业技术内部鉴定评价成绩，并按 照各级岗位等级比例结构确定内部专业技术鉴定评价名单， 并上报委 员会领导小组审批；第七条 操作技能内部鉴定评价委员会工作小组职责：（一）组织调查公司各车间员工操作技能水平，为制定操作技 能内部鉴定评价管理制度提供数据支持；（二）负责按照专业技术与操作技能内部鉴定评价委员会要求 制定和调整操作技能内部鉴定评价管理制度；并上报领导小组审批， 并组织落实；（三）全程监控各

5、车间的操作技能内部鉴定评价实施情况；（四）针对操作技能内部鉴定评价成绩申诉，负责制定裁决方 案，并呈委员会领导小组审批，并落实执行裁决方案；（五）负责整理、汇总公司操作技能内部鉴定评价成绩，并按 照各级岗位等级比例结构确定操作技能内部鉴定评价名单， 并上报委 员会领导小组审批；第八条 各部门/ 车间主管领导职责：（一）负责本部门 / 车间内部鉴定评价申请工作的组织及资格审 查；（二）各专业部室负责所属专业技术内部鉴定评价标准的制定；（三）技术部负责建立操作技能内部鉴定评价标准的制定；（四）负责实施各部门 / 车间专业技术内部鉴定评价工作， 并把 鉴定评价结果报综合管理部，审核后公示。（五）负责

6、受理本部门 / 车间关于内部鉴定评价考试成绩的申诉， 并上报综合管理部；第九条 综合管理部职责：（一）负责各部门 / 车间申请人内部鉴定评价资格审查工作（二）负责受理各部门 / 车间提报关于内部鉴定评价考试成绩的 申诉，并上报内部鉴定评价委员会工作小组；（三）负责公示各部门 / 车间申请人内部鉴定评价考试成绩。（四）负责组织建立专业技术内部鉴定评价考试题库，并每年 更新当期考试题目；（五）负责监督各部门 / 车间内部鉴定评价工作的公平性和规范 性。第三章 管理内容与方法第十条 参与内部鉴定评价人员申请资格。（一）参与内部鉴定评价的人员身体健康，遵纪守法，有良好 的职业道德和行为规范；（二）参与

7、专业技术与操作技能内部鉴定评价申请的年限要求：操作技能评价专业技术评价五级操四级操三级操二级操助理主主管经理高级经作工作工作工作工管理出实习 期即可 申请本岗位 工作满 两年即 可申请本岗位 工作满 三年即 可申请本岗位 工作满 五年即 可申请本岗位 工作满 一年即 可申请本岗位 工作满 两年即 可申请本岗位 工作满 三年即 可申请本岗位 工作满 五年即 可申请第十一条 凡具备相应资格条件者，可自主申请参加公司内部专业技术或操作技能鉴定评价考试；第十二条 内部鉴定评价标准，具体标准参见附件 1；（一）操作技能内部鉴定评价标准：理论知识和实操部分各占 总成绩 40%，领导评价部分占 20%；（二

8、）专业技术内部鉴定评价标准： 理论知识部分占总成绩 70%， 领导评价部分占 30%。第十三条 操作技能内部鉴定评价岗位等级序列：（一）操作技能鉴定评价岗位等级序列由低到高分为：五级操 作工、四级操作工、三级操作工、二级操作工；（二）内部操作技能五级相当于国家职业资格初级操作工； 五级操作工：能够运用基本技能独立完成本职业的常规工作。（三）内部操作技能四级相当于国家职业资格中级操作工； 四级操作工：能够熟练运用基本技能独立完成本职业的常规工作； 并在特定情况下， 能够运用专门技能完成较为复杂的工作； 能够与他 人进行合作。（四）内部操作技能三级相当于国家职业资格高级操作工； 三级操作工：能够熟

9、练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作；包括完成部门非常规性工作； 能够独立处理工作中出现的问题； 能指导他们进行工作或协助培训一般操作人员。（五）内部操作技能二级相当于国家职业资格技师；二级操作工：能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的、 非常规性的工作； 掌握本职业的关键操作技能技术； 能够独立处理和 解决技术或工艺问题； 在操作技能技术方面有创新； 能组织指导他人 进行工作；能培训一般操作人员；具有一定的管理能力。第十四条 专业技术内部鉴定评价岗位等级序列：（一） 专业技术鉴定评价岗位等级序列由低到高分为：助理主 管、主管、经理、高级经理。第十五条 专业技术与操作技能内部鉴定评

10、价程序。（一） 公布评价方案。根据公司各级岗位实际情况，公布专业 技术与操作技能内部鉴定评价申请条件、 报名与考试时间、 内部鉴定 评价考试标准等。（二） 各专业技术人员和操作技能人员在规定时间内根据自己 具备的专业技术或操作技能资格和志愿，填写申请表（见附件2）。在规定时间内未填写申请表的人员不得参与此次内部鉴定评价考试。（三）各部门 / 车间负责人在受理专业技术和操作技能人员的 申请表后，按照规定审查申请人员资格，提出审查意见，报公司综合 管理部。（四）综合管理部负责对各单位报送的申请表进行审核，提出 审核意见，提请公司专业技术和操作技能鉴定评价委员会领导小组审（五）公司专业技术和操作技能

11、鉴定评价委员会领导小组向专 业技术工作小组和操作技能工作小组分别下达内部鉴定评价考试通 知。（六）专业技术工作小组和操作技能工作小组根据领导小组的 要求，组织申请人进行内部鉴定评价的考试， 综合管理部对考试全过 程实施监督。（七）工作小组对公司申请人考试成绩进行整理、汇总，并按 照一定结构比例 （原则上： 二级操作工或高级经理不高于部门总人数 的 10%，三级或经理级不高于本部门总人数的 30%。其他等级不限定） 进行鉴定评价工作，并把鉴定评价结果提交领导小组进行审定。（八）领导小组根据工作小组提交的名单提出审定意见，最终 结果交由综合管理部进行内部公示。第十六条 内部鉴定评价后管理。公司对考

12、试合格的专业技术 人员或操作技能人员进行聘任， 被聘任的人员从聘任的次月起享受相 应的薪酬补贴待遇。具体标准如下：（一） 聘任为五级操作工或助理主管等级的员工，每月享受薪 酬补贴 100 元；（二） 聘任为四级操作工或主管等级的员工，每月享受薪酬补 贴 200 元；（三）聘任为三级操作工或经理等级的员工，每月享受薪酬补 贴 300 元；（四）聘任为二级操作工或高级经理等级的员工，每月享受薪 酬补贴 500 元。第十七条 公司专业技术和操作技能内部鉴定评价每年举行一 次；由综合管理部发起组织； 综合管理部每年负责对专业技术鉴定评 价考试题库进行更新， 技术部每年负责对操作技能鉴定评价考试题库 进行更新。第十八条 对于弄虚作假、徇私舞弊工作人员以及在考试、考 核过程中作弊或不服从管理的员工， 视情节轻重给予相应经济处罚和 行政处理。第四章 附 则第十九条 本办法经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日 起执行。第二十条 本办法由综合管理部起草、修订并负责解释。11附件 1专业技术内部鉴定评价标准：理论知 识（70%）领导评 价（30%）操作技能内部鉴定评价标准：理论知 识（40%）实际操 作（40%）领导评 价（20%）附件 2专