企业公司员工思想工作调研报告

1、企业公司员工思想工作调研报告一、当前公司一线员工思想政治工作基本情况。一是思想稳定、精神饱满。从总体上看，经过公司几年不间断的思想政治工作投入，一线员工普遍有较高的思想政治素质，有较强的大局观念和集体荣誉感，有较强的敬业精神和奉献意识。特别是2021年以来，紧紧围绕中心主业通过学习教育常态化制度化，一线员工全身心自觉投入到日常工作，整体精神面貌较好。二是信念坚定、乐观向上。全体一线员工理想信念坚定，纪律规矩意识较强，积极参加公司各项学习活动，始终以最佳精神状态投入到日常工作中，绝大多数能够做到家庭与事业两者同时兼顾，精神状态饱满。三是工作努力、积极进取。具体工作中，广大一线员工团结一心干工作的

2、凝聚力和向心力作用发挥明显，工作导向清晰。党员干部以身作则，表率作用发挥突出。工作上互帮互助、生活上相互关心，业务骨干能主动带领、指导新员工学业务、提能力。能做到一盘棋谋事、一条心想事、一股劲干事。二、当前公司一线员工思想政治工作存在的问题一是一线管理人员对思想政治工作缺乏科学的规划，重视程度还需提高。工作缺乏长远的规划，前瞻性不够，没有形成有机统一的工作体系。针对一线队员思想政治工作往往就事论事，发现问题才去事后处理，头痛医头，脚痛医脚，缺乏针对性和预见性。一线管理人员没有正确处理日常工作与队员思想政治工作的关系，认为业务工作千头万绪，哪有闲暇顾及思想政治工作；认为思想政治工作是虚的，是软指

3、标，可有可无，可做可不做，因而片面地强调业务工作，不注重调动一线干部队员的积极性和创造性，没有使工作中最根本最活跃的要素人，释放出最大的能量。二是对一线员工思想状况掌握不精准，激活员工工作兴奋点的思路还不宽。个别分公司对于员工了解还是过于宽泛，对一线干部员工的思想状况了解不深不透，因而做思想政治工作时要求的多，疏导的少;管理的多，教育的少;检查的多，帮助的少;应付的多，主动的少，没有达到应有的效果。在如何培养干部员工“立足岗位，建功立业”的奉献精神，如何调动干部职工的积极性和主动性提高工作效率上，思路不宽，办法不多，抓手不新，存在对员工关心而不暖心，仅仅停留在嘘寒问暖上，没有真正与大家真诚地交

4、流。三是用大块教育代替经常性思想教育，和谐队伍建设仍处于较低层次。对员工的经常性思想教育发力不够，更多是满足于完成上级统一部署的几项大的教育，习惯用“一把钥匙开百把锁”。有的分公司领导与领导、领导与下属、员工与员工之间表面上看起来很“和气”，实际上是一团“凝气”，处于一种凝滞、凝固的状态，缺少真诚的交流与互动，部分干部员工不愿敞开心扉，不愿说心里话。许多例行的走访、谈心、座谈习惯于走过场，缺乏真正的批评与自我批评，缺少心灵的沟通。四是对于企业“混改”关键期员工思想动态把握不明确1、期待更多的“获得感”。多数一线员工更加注重效率效益，认同实现企业可持续发展与个人生活“唇齿相依”。他们对企业改革还

5、是充满信心，更加期待在企业深化改革过程中，个人日益增长的美好生活需要能够得到更好的满足。2、面临混改的“忧虑感”。多数员工对企业引入社会资本，参与“混改”表示认同。但也有相当一部分员工对企业“混改”后个人的切身利益有所担忧。3、期许稳定的“归属感”。在企业各项改革发展措施落地实行中，一线员工切身感受到企业深化改革的紧迫性和必要性，对企业“一切为了企业发展、一切为了职工利益”的办企宗旨更加认同，凝聚力和归属感在关注中不断增强。三、存在问题的根原因分析一是思想工作不能跟上形势，对员工利益述求的应答意识有待提高。基层负责人没有全面准确把握工作新形势、新要求，有的思想观念、工作状态还未及时转变，经验主

6、义、本本主义有时还存在，难免出现思想认识与形势任务不相适应的现象。未充分认清员工的利益诉求与员工队伍的忠诚度成正比问题，没有从员工合理的利益述求中探寻切入点，努力调动员工的主观能动性和积极性，要时刻明确员工不是只出卖劳动力的“自然人”、也不是只追求金钱回报的“经济人”，他们需要实现自身的价值并且得到肯定从而获得精神层次的满足。二是教育引导不深入。基层负责人存在对于一线员工的思想动态掌握的不及时、不全面，多数情况下仍过多关注日常业务工作和技能培训，对员工的工作、生活思想状况关心、关注不到位，交心谈心不够深入，针对员工的思想困惑解决措施不多、不细，正能量的思想教育引导未能全面入脑、入心。三是思想政

7、治工作与公司业务推进融合不足，现代化教育手段在一线运用不足。公司一线思想政治工作的强弱与日常工作的开展密切相关，是公司业务工作的重要组成部分，对公司整体的改革发展具有导向作用、激励作用、协调作用和约束作用，是内部“黏合剂”。思想政治工作应取得全体员工的共识而对公司整体工作产生调节作用，对管理要素产生协调作用，对工作效率和经济效益产生增效作用，进而左右公司的经营业绩。对此，一线部分负责人缺乏全面的思考，工作带有一定的随意性。四、今后应采取的对策建议一是进一步加强一线党的思想建设和组织建设，实现科学管理与人本管理的有效结合。要加强党建在公司一线思想政治工作中的统领地位，加强党的建设，严肃组织生活，

8、坚持经常性教育，基层领导干部要带头打牢思想政治工作根基，建设管理规范、运作有序、充满生机的现代化守押队伍。还要将以人为本、团队精神和创新精神作为核心内容根植于一线队伍思想政治工作中。将对员工的人文关怀和心理疏导成为我们今后思想政治工作的重要举措。一线领导要通过深入细致的思想政治工作，把公司改革的形势、方向、面临的任务给广大员工讲清楚。要注重与员工谈心交心，倾听广大一线员工的愿望和建议，了解日常工作生活中的困难和问题，积极为他们排忧解难，尽力解除他们的后顾之忧，彰显人文关怀。二是与企业文化建设相结合，在一线大力培育主人翁精神，使员工自觉将个人转化为与企业风雨同舟的命运共同体。思想政治工作和企业文

9、化建设紧密相连，相辅相成。要从中华民族优秀传统文化中吸取营养，培养员工优秀的思想道德品质，将正确的价值观变成员工一种自觉行为，融入与公司工作息息相关的每一个环节，要建立一种强势的现代企业文化，使每一个在这个环境下工作的员工都受到感染，产生潜移默化的作用。还要通过在公司一线大力开展爱企爱岗教育，引导员工立足岗位提升素质，倡导员工精细化操作、干部尽职履责等措施引导员工在爱岗尽责上做主人翁。通过提升一线队员关注度，员工队伍中的主人翁事迹宣传，典型先进个人树立等，使企业一线的思想政治工作话语“暖”起来，旋律“响”起来，阵地“连”起来，渠道“聊”起来，引导广大一线员工自觉做做与企业风雨同舟、命运相连的“主人翁”。二是提升一线干部员工攻坚克难的能力和水平，树立创先争优的工作意识，激发工作的积极性和主动性。要开展经常性的谈心交流、工作指导，从思想认识上教育引导员工增强工作信心和抗压能力，克服工作中的畏难心理；加强员工业务素质培训和工作能力历练，提高队员综合能力和应对突发事件的水平，以能力的提升克服工作畏难的心理。要坚持高标准、严要求开展工作，营造比、学、赶、帮