非洲公路工程项目实施准备工作探析

1、非洲公路工程项目实施准备工作探析摘 要：根据非洲公路工程实施特点，从保证项目顺利实 施、确保工期和节约成本的角度出发，阐述了项目实施前机 械设备组织、施工材料组织和项目实施施工准备等各项准备 工作，有针对性的提出了相应的策略。关键词：机械设备材料采购实施中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：1007-3973 (2012) 006-001-021引言随着国家“走出去”战略的实施，我公司在非洲的工程 项目稳步推进，'走出去”是为了寻找企业新的效益增长 点，提高企业效益的需要，也是提升企业国际竞争力、拓展 生存空间，做强做优企业的需要。非洲公路工程项目实施准 备工作与国内公路项目有许

2、多相似之处，但由于所处地域和 空间不同，非洲公路工程项目又有其独特之处。本文根据我 公司非洲公路工程项目实施特点，论述了项目实施施工机械 设备组织、施工材料组织和项目施工准备等准备工作。2施工机械设备组织2. 1施工机械设备采购计划机械设备釆购准备是项目实施准备工作中的一个重要 环节，是决定项目能否顺利实施的关键因素之一。在非洲， 由于大部分国家工业发展落后，市场上出售的施工机械设备 一般以欧美进口的产品为主，品总少，价格较昂贵，设备后 期保养维护费用高。此外，机械设备租赁市场欠发达，即使 有施工机械设备租赁，也是品种少、租赁费用昂贵。因此， 非洲公路项目所用的施工机械设备一般都是选择从国内采

3、 购，通过国内集港发运到项目所在国港口，由港口再转运到 项目工地。项目上应根据现场调查和总体施工组织设计，结 合合同工期要求，以及项目所处环境特点，编制好施工机械 设备采购计划。2. 2机械设备采购程序项目机械设备采购程序，牵涉到机械设备选型、设备采 购、出口报关和进口清关等几个大的方面，程序复杂、周期 长。一般包含机械设备选型、采购计划报送及审批、采购组 织、国际物流公司选择、设备集港、国内报关、海运、国外 清关和运送到工地等一系列过程。采购程序中，国际物流公 司和国外清关公司的选择非常重要，是机械设备能否按期顺 利抵达项目的关键因素，应尽量选择信誉好、通关（清关） 能力强和报价合理的公司。

4、从我公司正在实滋的非洲公路项 目机械设备采购情况来看，机械设备从计划采购到运送到工 地，一般都得经历两至三个月甚至更长的时间。项目需要提 前做好机械设备的采购计划，最好在预计项目能中标的时 候，就着手准备机械设备的采购计划。2.3机械设备采购策略机械设备采购资金占用量大，采购时需充分考虑资金占 用费，尽量采取分批次采购、分批次发运的原则。项目早期 施工需要的土石方设备和施工急需的设备，应尽快采购和发 运，而沥青栓路面施工机械等设备，在使用时间上比较靠后, 可以推迟采购和发运。沥青洒布车和沥青摊铺机等机械设备 价格高，推迟采购和发运可以减少项目资金占用压力，从而 减少项目资金占用费用。当项目规模

5、较小、机械设备需要数 量较少时，也可选择一次全部采购和一次发运。3施工材料组织3. 1主要施工材料来源调查和采购计划非洲大部分国家建筑材料也比较匮乏，公路工程施工主 要材料如水泥、沥青和钢筋等大都依赖进口。如刚果（金） 的水泥主要从津巴布韦、赞比亚等国家进口，钢筋和沥青则 主要从南非进口；坦桑尼亚沥青主要从南非进口；塞拉利昂 水泥和钢筋是从印度或中国进口，沥青则是从伊朗进口。因 此，项目开工前，应详细做好施工主材的来源调查工作，掌 握主要施工材料的来源地和采购渠道，提前做好采购计划， 避免因材料采购不及时而影响项目整体进度计划，或是因材 料供应紧张而采购高价材料，影响项目整体效益。3.2施工材

6、料采购策略在非洲国家进行施工材料采购一般有以下特点：(1) 材料采购必须提前一个月或几个月进行预订，材料 预订时需要一次付清全部材料款，材料的供应日期不能完全 保证。这些都给项目材料采购带来了很大的挑战性，一方面, 要考虑项目资金的合理使用，尽量按项目进展要求进行材料 采购，满足材料有适量库存；另一方面，由于材料供应商往 往不能按合同约定的日期按时供应材料，从而会导致项目施 工材料短缺，影响项目进度，需要一次尽量多采购。根据以 上特点，材料采购时，必须多方咨询，货比三家，尽量选择 有实力、信誉好和供货及时的供货商，采购物美价廉的材料。(2) 施工材料采购计划必须有前瞻性，要统筹兼顾，在 满足项

7、目均衡生产的前提下，适度超前，尽量合理使用项目 资金，避免一次性采购大批量材料。4项目实施施工准备项目实施施工准备工作主要包括：项目的营地布置策 划、碎石场建设策划和沥青拌合站布置策划等。这些准备工 作完成质量的好坏，直接影响着项目的整体施工进度和效 益，在项目实施准备之初就要引起高度重视，做好详细部署。4.1项目营地布置策划非洲公路工程项目标段划分一般都比较长，标段短的长 五、六十公里，标段长的达到了一百多公里，如我公司实施 的塞拉利昂62公里道路升级项目和坦桑尼亚154公里道路 升级项目。因此，项目进驻前应充分考虑项目营地合理布置, 根据项目工程规模和所处施工环境布设主、副营地。项目主、

8、副营地在布置时应重点考虑以下因素，营地位置尽量靠近路 基填料料源，以缩短填料和碎石运距；其次，合理设置副营 地，保持营地合理分区，施工任务均衡，尽量避免机械设备 的来回调遣。这样，才能缩短路基基床填料、水泥、碎石和 沥青從等的运距，减少机械设备调遣费用，提高机械设备利 用率，节约施工成本，为项目赢得效益。4. 2碎石场建设策划碎石场的建设，也是关系到非洲公路项目实滋成败的关 键因素之一。公路工程项目碎石用量大、生产周期长，桥涵 结构混凝土、路基级配碎石基层、沥青论路面都需要使用碎 石。在项目营地建设开始时，就应同时做好碎石场的建设规 划，尽早开始碎石场的各项临建工作。碎石设备应尽可能做 到提前

9、发货、早安装、早日投产使用。碎石场选定和建设时必须考虑以下因素：(1) 碎石场的碎石质量必须满足设计要求。(2) 碎石场位置选择合理，使得碎石施工运距最短。(3) 选择的碎石设备生产能力和数量能够满足施工生产 要求。4.3沥青拌合站建设策划4. 3. 1沥青拌和站选型和布设(1)沥青拌合站的型号必须和沥青轻路面工程量相匹 配，满足沥青径路面连续稳定施工。(2) 沥青拌合站尽量选用拆装方便的类型，便于拌和站 的转场和二次利用，节约项目成本。(3) 沥青论拌和站布置位置应尽量靠近碎石场，减少碎 石的运距，同时，还必须综合考虑沥青從的摊铺方向，减少 路面施工机械设备运距和来回调遣次数。4. 3.2沥青拌和站建设沥青拌合站的安装和调试是一个系统工程，专业性强、 程序复杂、周期长，需要在厂家专业技术人员的指导下进行。 另外，沥青配合比设计和试拌也需要占用一定的时间。为确 保路面沥青轻施工按期顺利进行，应提前做好