建筑中级职称论文——浅谈现场施工管理

1、浅谈现场施工管理摘要：本文结合多年来建筑工程施工管理经验，针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状，以工程施工现场项目施工管理、安全、质量、材料要素为阐述点，就施工现场的管 理情况，进行了一下探讨。关键词：建筑工程施工管理施工质量措施一、前言随着城市规划进程建设的加快和社会经济不断地发展和增长，人们对于生活质量的水平要求日渐趋高，因此建筑行业现场施工方面存在的问题将是我们不得不重视的问题，为了能使建筑行业持续快速发展，对建筑工程现场施工问题应该给予高度重视。对于建筑现场施工改进，需要从根本上出发， 针对性做出改善，才更能够改善行业的现状，促使其进步发展。二、建筑工程现场施工管理的意义2.1 、

2、保证施工单位的有序管理， 创造良好的经济效益。 建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可 .2.2 、有利于体现质量控制的效果。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗， 为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。2.3 、有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，施工现

3、场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，是施工企业各项管理水平的综合反映。2.4 、有利于实现管理目标。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明， 不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。三、建筑施工现场管理现状概述施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，

4、从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详 细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用 较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将施工现场管理作为施工企业的重中之重。从某种

5、意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也 是施工企业生产经营建设能力的综合体现。一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一个工程项目来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。所有施工人员运用相关技术手段，结合人力物力以及财力完成某项工程的场地。然而，建筑施工现场不仅仅是施工， 其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说， 只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须要有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。3.1 施工现场管理相关机制不健全建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、建筑施工进度、建筑使

6、用成本以及建筑使用寿命等多方面。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章， 建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象， 现场环境又乱又脏， 最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着建筑施工企业的发展。3.2 施工质量和安全等相关意识薄弱施工质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现 场意识对施工现场来说， 影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技 术要求，出现相

7、关违规操作，大大降低施工质量。鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观，加强施工现场管理，势在必行。施工现场管理水平是我国现代化大生产的体现，随着我国科学技术的进步，各种高层建筑层出不穷，而建筑施工的新技术应用也日益广泛。建筑施工水平的体现，很大一部分在于施工现场的管理。 施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求，是当前研究的热点，是建筑施工企业改革的重要目标。对于建筑企业来说，施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力的有 力体现，是建筑企业在建筑市场上得以立足的基石。3.3 施工材料管理不到位现代建筑工程有材料新、 技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应 用的问题。建筑材

8、料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。四、建筑施工现场管理可行性措施针对上述问题，以及建筑工程现场施工管理的意义，从个人的观点出发，需完善人员管理、加强质量控制、提升安全管理意识以及做好材料管理措施等方面做起。4.1、 组织完善的施工管理系统要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络， 明确主要的管理机构， 配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工 程施工现场的管理责任， 形成各层级都有人负责， 各层级都有人管理的体系， 对工程的施工 现场形成全方位的管理。 要事先

9、制定一套符合施工实际的规章制度，借以规范施工过程中的各种行为，让整个施工工程都能够有一定的规章制度可循，规范施工过程。4.2、 抓好建筑施工现场的质量控制派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行。建立一套高效、快捷的质量信息反馈系统， 收集和整理好项目相关的质量信息后， 及时将有 用的信息传递给决策机构， 能够保证决策机构能高效、 快速的做出反应和指示。 施工人员按 照指示及时调整施工方案和解决施工中的问题。4.3、 做好建筑施工的现场安全管理在建筑施工的现场管理中， 要严格掌

10、握和控制施工的过程，不放过任何一个小的失误，将施工事故消弭于隐患。 制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度， 将安全管理责任落实到每个岗位，对施工人员进行岗前培训，强化安全生产和安全管理意识。最大限度地保护施工人员的人身安全和健康。4.4、 做好材料管理措施建筑工程造价中，原材料费用的比重就占了60%a上，对于工程原材料的选择，针对少量材料消耗特别大的施工工序，应由项目经理部直接负责施工，施工过程中高度重视对原材料的浪费、统计不仔细、高废品率等材料管理问题。合理安排施工所需机械进退场，以及要 注意原材料的保管，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监

11、管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证购买质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新的材料应用问题。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货五、结语现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从管理、安全、质量角度由发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订,阅、履行和变更、终止及争议

12、处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩个略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健

13、全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书