京东仓储管理现状及其分析资料

1、京东仓储管理现状及其分析京东仓储管理现状及其分析学院：自动化 班级：电气2班 学号：3115001051姓名：郑创伟京东商城简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域 最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其目前拥有电脑、家居百 货、服装服饰、母婴、图书、食品等 11大类数万个品牌30余万种优质商品， 日订单处理量超过12万单，网站日均PV超过3500万。在中国B2C电子商务市 场正处一个竞争白热化的阶段，各家电商都致力于打造属于自己的优秀的仓促 物流管理体系，京东也不例外。京东自建仓储物流管理，极大地提升了京东自 身的竞争力。京东商城的仓储体系现状（1）仓

2、库分布京东商城已经在北京、上海、成都和广州这四个城市建立面积超过10万平方米的大仓库，在全国将拥有4个一级库房。北京、上海、广州已经实现自建 物流配送体系。各地物流中心均采用租用库房的方式建立。除此之外，其他地 方选用第三方物流公司实现物流配送。出于成本的考虑，京东商城的物流队伍 只做“最后一公里”的配送，城市之间的物流还是交给第三方物流公司。京东 商城计划在全国范围内建立15-20个二级库房，达到每隔600公里都将有一座 京东商城的仓储中心或库房的目标，提高自己的仓储容量和提高配送的效率。（2）仓储作业流程与传统仓储作业采用大量人工的低效作业方式相比，京东的仓储管理采 用自动化机器设备加上智

3、能化管理，合理地分配了仓储空间和快捷地送配货， 大大提高仓储的效率。而京东仓储集合了智能化的管理系统、个性化的订单履 约能力、多业务形态和仓储形态的产业链级一体化物流能力、有效管理运营的 社会化物流动员能力，大大提升京东在市场的竞争力。作业流程：入库：验收员用无线设备扫描后，系统会自动进行一系列运算，进行自动 分配放到相应的地方。出库：系统自动完成了波次安排，智能定位、任务分配、一键领取，工作 人员在智能设备上操作就能完成直到拣货，及库存打包等。库内：如移库盘点等，系统自动运算出对应位置的对应货物缺少情况，做 出从二级补货位到一级补货位补货等动作。三优势分析（一）引进自动化设备，减少人工送配货

4、，提高整个进货，储存，出货的效率京东亚洲一号仓库总建筑面积约为 10万平方米，分为4个区域立体库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区。其中，“立体库区”库高24米，利用自动存取系统（AS/RS系统），实现了 自动化高密度的储存和高速的拣货能力；“多层阁楼拣货区”采用了各种现代化设备，实现了自动补货、快速拣货、 多重复核手段、多层阁楼自动输送能力，实现了京东巨量SKU的高密度存储和快速准确的拣货和输送能力；“生产作业区”采用京东自主开发的任务分配系 统和自动化的输送设备，实现了每一个生产工位任务分配的自动化和合理化， 保证了每一个生产岗位的满负荷运转，避免了任务分配不均的情况，极大地提 高

5、了劳动效率； 二“出货分拣区”采用了自动化的输送系统和代表目前全球最高水平的分拣- 系统，分拣处理能力达16000件/小时，分拣准确率高达99.99%,彻底解决了 原先人工分拣效率差和分拣准确率低的问题。（二）优化仓储管理作业模式，简化操作人员工作，降低工作出错几率（1）分区混编作业策略：亚洲一号有 14个标准足球场那么大，而这么大型的仓库传统的由人手去操作是不现实的。现在把14个足球场分成28个位置，每个位置安排一个人员，负责整体的拣货复核打包，把传统的功能点的划 分变成区域任务管理，即混编作业运营模式，而这些操作只需要在工作台上完成即可。（2）基于容器/托盘的流向管理策略建立多模式、完整的

6、容器任务管理机 制，扫描容器/托盘即可知道任务的流向而不再依靠人工指派任务，个人自扫门 前雪。（3）建立空托盘、空周转箱等容器管理机制（4）一键领取策略自动任务分配策略。任务找人，而不是人找任务，操作 人员只需要做他该做的动作，不需要管流程的下一步是什么，系统会有一套完 整的容器管理机制。（5）件一包裹策略中件商品库内不合流，避免订单库内合流造成不必要 积压，待拣货量很小。拣货员拣到的商品随着输送流转到复核台，设备进行自 动扫码确认商品，系统根据商品的一系列优先值策略来匹配订单。支持咼并发，缩减订单复核等待时间，提高生产效率。总结：基于算法合理分配仓储布局，利用设备，极大减少人工操作，提高 合

7、理性。四京东商城仓储存在的问题（一）供应链过长导致仓储价值过多我们都知道京东商城所主要提供的 3C产品的毛利率非常低。在整个的 供应链当中，每一个环节所扮演的角色就越发的重要，在整个价值链当中分别 为厂商，经销商，至V门店京东因为其销售量过低，所以其议价的能力就很低， 所以其从经销商拿货直接导致其毛利率的超低，而更可怕的是其库存的数量超 高。对于京东商城来说，目前其还都是从经销商采购货物的，而不是从厂家采 购，所以，京东也没有办法解决这个问题。（二）售后退换待处理的仓储过多在京东商城的仓库里，待处理的售后退换的库存太多，大约占整个京 东仓储的30%这在其他同类的B2C企业当中属于过高的水平，究

8、其原因，就 是其对于采购进来的商品的检验的欠缺，导致其经常出现货品质量的问题，而 出现的退换货的现象，退换货直接导致库房的空间不够用，而且，对于那些退 换的订单的二次录入，成本的核算及再发货的过程是很繁琐的一件事情，一旦 发生退换货的情况，对于整个公司的品牌效应是一个极大的破坏，并且其退回 来的货物直接导致其仓储的压力变大甚至最后整个物流仓储系统的瘫痪。所 以，售后的退换订单的数量过多的问题是急需解决的。（三）服装，食品酒水等系列商品的储存管理合理化安排京东的主要储存物品包括服饰、食品酒水、美妆护理、通信数码四大品 类。其中服装类目具有季节属性，上新快、 SKU宽度大、深度浅、退换货多、 库存

9、压力大等是服装类商家一直头疼的事儿，加上服装的潮流属性和设计属 性，销售状况的不确定性也是很高的，这让很多商家处于一种押宝式豪赌状 态。食品酒水、美护产品等往往有易碎、有严格保质期等特点，需要更细致的 呵护。五京东商城仓储问题的解决策略（一）缩短供应链，降低采购价格目前，对于京东来说，其最重要的任务便是缩短供应链，减少厂商与 自己的中间环节，通过与厂商的直接谈判，来降低其采购的价格，从而提高了 其产品的毛利率。京东可以通过与厂商协商，建立新的采购模式，京东根据对 市场情况的判断提前从厂家采购一定量的产品，京东只从厂商那里将一部分产 品放存储入京东仓库中，这样可以减少库存及安全库存，也可以减少一部分仓 储成本。（二）对整个供货过程进行全方位监督要提高产品质量的控制力。产品质量和优质的服务是京东生存的根 本。所以，要从源头去抓产品的质量问题，建议全程的监督采购订单的原材料 的采购，生产线的生产，到最后的物流过程的每一个环节都要有相应的监督措 施。另外，京东可以为合作企业建立相应的诚信体系和服务质量体系，根据企 业的表现，为企业的诚信体系和服务质量进行评判，择优而用，选择更适合自 身发展的企业进行合作。（三）建立产品信息库，根据市场情况进行预测并合理