谈建筑施工项目目标策划

1、谈建筑施工项目目标策划摘要：本文对建筑施工企业施工项目的前期策划进行了归 纳论述，通过从“程序”、“机构”、'合同”、'质量”、"进度”、 “环境、职业安全健康”等九个方面的综合论述，对施工项 目目标策划进行了论述，为工程技术人员提供借鉴。关键词：项目策划；施工管理潼潼项目策划是一门新兴的策划学，可使策划主体更好 地得到实际利益，提高经济效益和社会效益。两者有机结合 可达到施工管理功利性的目的。下面，就建筑施工企业如何进行项目目标策划进行 论述。潼1、项目策划要遵循一定的程序聶在对项目进行策略前，相关人员应认真审阅施工图 纸及相关策划依据，对各种资料文件所包含的内容和

2、要求理 解透彻，对自己所负责部分提出初步策划意见，集思广益、 互相探讨，最后形成策划文件。对于大型的、复杂的工程项 目，可以根据工程的实际需要，分阶段进行多次策划，形成 最终策划文件。潼2、项目经理部设置的策划聶施工项目管理机构的设置是为了充分发挥项目管 理的功能，提高效率，以达到项目管理的最终目标。项目经 理部是弹性的一次性的项目管理机构，根据施工项目的组织 形式、规模、复杂程度、专业特点、施工任务需要和施工进 展，对人员实行选聘进出，及时调整，实现动态管理。对部 门及人员进行优化设置，确保全部岗位能覆盖施工项目的全 方位、全过程，人员应素质高，一专多能，有流动性。潼kh thu3、合同管理

3、策划聶合同管理策划就是确定合同管理重点以及如何进 行合同管理的过程。首先，建立以合同管理为核心的组织机 构；第二，明确合同管理的工作流程，规范工作程序；第三, 制定合同管理制度，合同管理人员必须对各级项目管理人员 和各有关负责人进行合同交底，通过责任分解，落实到人； 第四，重视合同变更管理，合同变更在工程实践中是非常频 繁的，在实际工作中，变更必须与提出索赔同步进行，待双 方达成一致后，再进行合同变更；第五，加强分包合同管理, 在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况，明确双方各 自的权利和义务，同时还需要建立分包合同档案，对分包范 围和部位进行动态跟踪管理。4、项目质量策划项目质量策划就是根

4、据有关要求确定某一项目所 实现的具体的质量目标以及如何实现该目标的过程。首先建 立质量保证体系，确定相关的职责和权限，收集企业质量方 针、总质量目标或上级质量目标的要求，发包人和其他相关 方的需求和期望，与策划内容有关的业绩或成功经历，存在 的问题点或难点，过去的经验教训等资料。然后，根据质量 方针和企业总体的质量目标，结合项目具体情况确定质量目 标，并将确定的质量目标分解到各分部、分项过程中。针对 某一具体项目，把进行质量控制的关键分项工程或关键工作 设定质量控制点。第三，为使被策划的质量控制、质量保证 和质量改进得到实施，应确定人、机、料、法、环等相关资 源以及实现目标的方法、检查或考核的方法，评价其业绩成 果的指标，完成后的奖励方法，所需的文件和记录等等。潼5、项目进度计划的策划聶对项目竣工日期或各阶段目标进行策划，并将目标 计划分解，编制合理的进度计划。首先，收集企业或上级部 门对进度的要求；发包人或其它相关方的要求；工程现场的 实际情况；企业类似工程的实际进度情况等资料。其次，确 定阶段性目标和竣工目标。一般把合同要求的竣工目标作为 工程的竣工总目标，在此基础上制定如基础、地下部分、主 体工程、装饰装修工程等的阶段目标。再次，根据总竣工目 标和阶段性目标，合理配置实现目标所需要的各种资源和施 工方法。最后，编制施工进度计划图和资源图。6、项目环境、职业