读《细化管理》有感

1、读细化管理有感“阿波罗登月计划”成功后，总结出两条基本经验，一 是不与同行一起吃饭，即学会在其他领域中寻求突破；二是 凡事要做得细而又细，即细节是至关重要的。第一条经验表 明创新在工作中的重要性，第二条经验则表明细节决定成败。 按照分公司党委的安排,xx年4季度学习细化管理一书， 感受如下：细节是一种动力作为部门负责人以为自己是考虑 大事情的，只要把决策确定了就行，细节是部下的事情，这 种观点只对了一半，负责人做好决策是对的，也是根本性的, 但没有细节就无法落实，特别是涉及多部门、多专业的决策, 推行举步维艰，很多情况是：完成了决策，从流程分析到环 节剖析；从工作目标到问题提出；从措施到制度，

2、应有尽有， 然后是发展定位和目标，分阶段主要指标，甚至包括组织再 造' 渠道创新' 学习型团队等企业方案，这方面思路都非常 重要而且准确，问题是缺乏操作方法，最后大都不了了之, 束之高阁。当重大决策做出以后，必须将其落实在细节上, 包括对重大决策的指标细分，即把细节分为操作与考评指 标，使之与平时的每项操作挂钩，而尤其重要的是，新思路 与旧思路在对接中牵涉许多协调问题，最后会导致对新思路 新体系的信心不足。所以实施成功与否直接决定决策的成功 与否，一些看似决策问题，实际上是由于实施不当所致。部 门负责人要抓大事，但抓大事并不意味着可以忽视细节，最 好的部门负责人是明察秋毫就必须

3、掌握细节，能在细节的较 量中比他人更细致、周密，你能细而不一定事事都做得如此 细，这就是一种威慑力，使得部下不敢马马虎虎，无法搪塞 你，于是所有人都很精细，组织运行质量自然就高了。由此 可见，细节并不是想做就能做得到，细节是一种动力，是聪 慧、悟性和实战经验的高度结合，是需要加以修炼的。细节 是一种精神在智力和实践经验相近的情况下，细节就表现出 专业精神来，故而说，细节是一种精神。细节更多的是靠敬 业精神和专业态度，在许多情况下，敬业精神能补救许多能 力的不足，正如李素丽讲的那样，用心做事才能把事情做好。随着技术共享和信息传播的加剧，企业与企业之间差异性越 来越小。细节作为一种精神，对企业来说

4、决定成败，对个人 来说，同样决定成败。性格和习惯中的粗糙是人生的大忌, 更是妨害成功的重要因素。所谓大智若愚是精细之极以后的 宽容，即聪明以后的糊涂，是对细节的超越，而不是对细节 的漠视。从精神层面来强调细节，就要求企业所有员工都要 从大处着眼，小处着手，兢兢业业地做好' 做细一切工作, 使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足，一切合作 与协调也都有缺点和空白，只有大家都关注细节，才能减少 遗漏和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏与失误, 大而化之可能也会成功，但其失败的概率要高得多。可能你 一而再，再而三地成功，但一次粗心和忽视可能会酿成一生 遗憾而难以补救的失败。细节是一种

5、创造不要以为创造就得 轰轰烈烈，惊天地泣鬼神。小改小革，细节高速同样是一种 创造。一个善于细节管理的企业，企业里崇尚细节政策已深 入人心，全体员工投入合理化建议运动，在几乎不提高成本 的情况下，产品质量越来越高，劳动生产率越来越高，市场 占有率也自然越来越高。逐步由外延扩大再生产向内涵扩大 再生产过渡。企业只能向管理要效益，降低管理成本，减少 管理浪费。精细化管理时代已经到来。注重细节，就要保持 认真的态度，讲究科学的精神。认真的态度，就是把所有琐 碎的事都考虑到、分析到；科学的精神，就是注重实际，用 数据说话，根据数据和实践经验制定规则。“布置不等于完 成”，很多差错的造成，是因为执行者不能准确理解管理者 的意图。为此，管理者在布置任务和规定时，不应简单说一 个要求了事，应该附上执行细则，包括执行标准、时限' 监 督机制等。一是承诺制，即在新规定出台、新任务下达时, 从上到下各部门、各责任人应根据实际情况做出承诺，层层 落实。二是表格化，将任务和规定的内容' 落实情况' 最后 时限等等内容制成表格，一目了然，便于管理，也便于执行 者掌握进度。三是口头复述制，即下属