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文档简介

1、创建到变革：企业文化全过程实操（一）坦率而言，企业文化是当今企业治理体系中最不可捉摸而又 经常发出不和谐之声的“幽灵” 。一方面我们震慑和向往于葛鲁 夫大喊“企业文化是 INTEL 的核心竞争力”和西南航空高唱“对 手唯一不能模仿的确实是我们的文化” ，另一方面我们又迟疑和 迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用， 总 之企业文化大概是一个只能看到结果却不明白过程、 只能够意会 不能够实实在在把握的“模糊”治理工具。然而我们的研究表明创建或者讲企业文化的行动有两大普 遍遭受忽视的关键：第一，企业文化是战略而不是战术，它是基 于组织和人力资源的战略运营基础上的， 企业文化能够产生可

2、度 量的竞争优势（这一点能够匹敌其它任何一种战略） ，尽管这种优势常常难以在短期完整地发挥出来， 但企业文化缺乏战略性安 排不能对企业重大问题进行表决却是当今的“文化疲软”通病； 第二，企业文化必须有感知性的安排（必须强调执行） ，往常企 业文化运作的误区在于执迷不悟于奇妙的“价值观” （这是“口 号派”的真谛）、津津乐道于无所不包的“文化手册” （这是“红 宝书派”的资本） ，差不多上典型的“飞天式” ，不重实施的结果 必定是不能实施， 企业文化也在惊天动地之后变得虚无缥缈最终 归于沉寂。一、什么缘故需要企业文化？尽管企业文化可不能阻碍到企业的有形资源， 却会对有形资源的利用方式产生重大的阻

3、碍， 这种阻碍是通过企业文化对企业职员的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而 产生的1 、企业文化的 6 种功能企业文化能在组织中产生 6 种力量：凝聚力、激励力、约束 力、导向力、互动力、辐射力2 、企业文化的 3 种价值制造上述功能是通过以下价值制造机理而来：3 、企业文化障碍的 20 种症状缺少企业文化犹如“缺钙” ，企业专门难挺起自己的腰杆。4 、企业文化的重要性实证治理专家科特通过 11 年的文化考察得出结论：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、职员）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。二、什么是企业文化？尽管通常企业文化被讲得悬忽其悬、 奥之又奥， 然而企业文 化只是是企业在长期经营过程中逐步形成与进展的、 带有企业独 有特征的价值观念和思维方式以及其外化的企业行为规范的有 机统一。企业文化从结构上分为精神文化、制度文化、行为文化、物 质文化和形象文化五大层次1 、精神文化精神文化是企业文化的核心， 它是企业在经营过程中， 受定的社会文化背景、 意识形态阻碍而长期形成的一种精神成果和文化观念。精神文化包括：2 、制度文

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