试论建筑施工项目管理中成本管理的问题论文

1、试论建筑施工项目管理中成本管理的问题论文在项目成本管理中， 公司级管什么，项冃部管什么，责任不明确，虽然企业要求 项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。 下而是编辑老师为大家准备的试论建筑施工项目管理中成 本管理的问题。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到 位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算 无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议 和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。 尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强， 缺乏法律意识、责任意识，把业主一总包一分包关系理解为 建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有

2、合同观念、经 济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽 然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿 签或有意拖的情况，因无完善必要手续和证据而收不回工程款。部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限， 尤其是项目没有责任制、没有目标成木分解、责权利落实不 到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人 员流动较频繁，责任心不强。材料费用ill整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响 到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度, 从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计 件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备

3、过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，造成闲 置浪费，材料供应量与实际不符;监督机制不健全，出了问 题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。一般来说，每个项冃虽配有预结算员，但其所从事的工作 也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过 程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段 成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成 本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项 目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落 实，成本超支与大多数人的个人收入无

4、直接钩，因此管理人 员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程 部分的计划成本、预算成本和实际成木情况，只要进度跟得 上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制, 没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有 有效控制，有吋甚至到结算吋才知道项口亏损。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工 程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纽:漏，都会造成项 口成本不必要的损失。充分熟悉工程项目成本管理的重要性。目前施工企业已经 率先走向市场，要遵循市场经济运行规律，适应市场经济的 要求，维护市场经济秩序，全面规范企业行为，依法经营、依 法理财，转换经营机制，强化企业治

5、理，树立市场、竞争、效 益观念，是建立现代企业轨制和实现可持续性发展的必定要 求。企业要想在激烈的建筑市场立于不败之地，就必需加强 项目成本管理，降低成本支出，进步企业经济效益，全而增强 企业资本积累，增强企业综合实力。全面加强工程项目成本控制工作。工程项目成本控制是指 单位工程，釆取相应的控制方式、方法对施工出产中实际形 成的过程进行调节、限制、指导、监视、预防使工程成本支 出限制在成本计划的范围内，达到预期的成本目的。工程项目成本控制内容包括。工程投标阶段:根据工程概况 和招标文件进行成本猜测；施工预备阶段：结合设计图纸会 审编制实施性施工组织设计和公道的施工方案，编制成本计 划，以便对项目成本进行事先控制;施工阶段:施工单位以施 工图预算、及相关尺度对实际发生的成本