第6章短期经营决策分析2

1、三明职业技术学院经济与管理系三明职业技术学院经济与管理系 蔡维灿蔡维灿 副教授副教授6.4 产品生产决策分析产品生产决策分析n产品生产决策分析是企业短期经营决策分析的重要产品生产决策分析是企业短期经营决策分析的重要环节和内容。企业所面临的短期经营决策问题，大环节和内容。企业所面临的短期经营决策问题，大多数都是产品生产决策问题。多数都是产品生产决策问题。n产品生产决策所涉及的问题大体包括三个方面，即：产品生产决策所涉及的问题大体包括三个方面，即：生产什么生产什么?生产多少生产多少?如何生产如何生产?n主要解决产品生产、生产数量、生产方式等问题主要解决产品生产、生产数量、生产方式等问题 6.4 产

2、品生产决策分析产品生产决策分析n新产品开发的决策分析新产品开发的决策分析n亏损产品的决策分析亏损产品的决策分析n产品直接出售或进一步加工的决策分析产品直接出售或进一步加工的决策分析n零部件自制或外购的决策分析零部件自制或外购的决策分析n资源限制条件下产量的决策分析资源限制条件下产量的决策分析n生产工艺技术方案的决策分析生产工艺技术方案的决策分析n生产能力充分利用的决策分析生产能力充分利用的决策分析n设备购建或租赁的决策分析设备购建或租赁的决策分析n是否接受特殊价格追加订货的决策是否接受特殊价格追加订货的决策一、一、新产品开发的决策分析新产品开发的决策分析n不追加专属成本时的决策分析不追加专属成

3、本时的决策分析n追加专属成本时的决策分析追加专属成本时的决策分析1、不追加专属成本时的决策分析n有剩余生产能力有剩余生产能力n不追加专属成本不追加专属成本如何选择开发新产品？如何选择开发新产品？2、追加专属成本时的决策分析n有剩余生产能力有剩余生产能力n需追加专属成本需追加专属成本如何选择开发新产品？如何选择开发新产品？n边际贡献总额扣除专属成本边际贡献总额扣除专属成本后的余额进行评价后的余额进行评价n用用进行评价。进行评价。 二、二、亏损产品的决策分析亏损产品的决策分析n生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策n生产能力可以转移时，亏损产品是否停产

4、的决策分生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策分析析1、生产能力无法转移时n所谓生产能力无法转移，是指当亏损产品停产以后，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面，既不能转产，也不能将有关设备对外出租。 n成本：固定成本、工资、管理费用等停产？继续生产？n贡献边际大于零 ，则继续生产n贡献边际小于零？工人？2、生产能力可以转移时n转产是否追加专属成本？追加专属成本？盈利？亏损？贡献边际或利润对比n出租 租金与贡献边际比？三、三、产品直接出售或进一步加工的决策分析产品直接出售或进一步加工的决策分析n半成品半成品-直接出售直接出售n半成品半成品-进一步加工进一步加工n分析：分析：贡献边际？贡献边际

5、？市场需求？市场需求？加工周期？加工周期？加工附加值？设备？人工？等加工附加值？设备？人工？等n机会成本、贡献边际法机会成本、贡献边际法四、四、零部件自制或外购的决策分析零部件自制或外购的决策分析n自制方案不需要增加固定成本的决策分析自制方案不需要增加固定成本的决策分析n生产设备可以出租的决策分析生产设备可以出租的决策分析n自制方案需要增加专属固定成本的决策分析自制方案需要增加专属固定成本的决策分析n企业生产所需要的零部件不确定时的决策分析企业生产所需要的零部件不确定时的决策分析n外购方案有价格优惠的决策分析外购方案有价格优惠的决策分析1、不需要增加固定成本n自制？n外购？n分析：有无剩余生产

6、能力？外购、自制成本？生产周期或采购周期？运输、库存？需求量？n方法：差量分析2、生产设备可以出租n自制？n外购？n分析：外购、自制成本？租金？生产周期或采购周期？运输、库存？需求量？n方法：差量分析3、需要增加专属固定成本n自制？n外购？n分析：外购、自制成本（含专属固定成本专属固定成本）？租金？生产周期或采购周期？运输、库存？需求量？n方法：差量分析4、所需要的零部件不确定时n自制？n外购？n分析：有无剩余生产能力？外购、自制成本（含专属固定成本专属固定成本）？租金？生产周期或采购周期？运输、库存？需求量？n方法：成本平衡点5、外购方案有价格优惠n自制？n外购？n分析：有无剩余生产能力？外

7、购()（）、租金？ 自制成本（含专属固定成本专属固定成本）？生产周期或采购周期？运输、库存？n方法：各函数的成本平衡点五、五、资源限制条件下产量的决策分析资源限制条件下产量的决策分析n如果多种产品受一种资源的限制，则应使该资源的如果多种产品受一种资源的限制，则应使该资源的单耗取得最大的效益，其决策目标是单耗取得最大的效益，其决策目标是或或。 例：甲公司生产a、b两种产品，由于能源供应紧张，因此每月不能超过。为了尽量利用生产能力，规定时不得低于台时。为了确保整个公司利润的完成，要求两种产品每月至少元。两种产品单位指标见表。要求：对两种产品的生产量进行合理安排的决策分析，实现每月总成本最低。 甲公

8、司两种产品单位指标表甲公司两种产品单位指标表产品单位电耗(度件)单位台时消耗(台时件)单位盈利(元f牛)单位成本(元件)ab862105045406021min2121212160400000,204550000, 2102000, 568xxtxxxxxxxx目标函数、约束条件六、六、生产工艺技术方案的决策分析生产工艺技术方案的决策分析n生产产品的年产量已确定的决策分析生产产品的年产量已确定的决策分析成本？成本？n生产产品的年产量不确定的决策分析生产产品的年产量不确定的决策分析成本？产量？成本？产量？两种方案的选择两种方案的选择n一个成本平衡点一个成本平衡点多种方案的选择多种方案的选择n多个

9、成本平衡点多个成本平衡点七、七、生产能力充分利用的决策分析生产能力充分利用的决策分析例：甲厂生产a、b两种产品，每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间，各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和盈利能力参见表。 要求：就以下各不相关情况作出决策分析,使企业贡献边际最大。 (1)如何安排各种产品的产量，才能使生产能力得到充分利用? (2)若各车间生产能力不生产a、b产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为：锻造车间2元工时，加工车间1元工时，装配车间3元工时，问：如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能力?产品及生产能力资料表产品及生产能力资料表 单位：工时车间 项目锻造加工装配单位贡

10、献边际单位产品工时消耗a214016210元b243630320元最大能力工时8001,420900-yxsyxyxyxyx3202100,9003016142036408002421max目标函数约束条件作业作业n课堂练习：课堂练习：n课外作业课外作业【实训七实训七】【】【实训九实训九】八、八、设备购建或租赁的决策分析设备购建或租赁的决策分析 企业在生产中常常会遇到临时性某些设备加工企业在生产中常常会遇到临时性某些设备加工能力不足的问题。能力不足的问题。n购买新设备购买新设备n企业间协作企业间协作n租赁设备租赁设备资金？资金？使用年限？使用年限？成本？成本？n方法：本量利分析法方法：本量利分

11、析法例例 某企业今年临时接受一批出口订单，但精磨加工能力不足，短缺工时为1,000台时，如果与外厂协作，外厂每个台时收费30元。如果自己购买设备一套，买价为80,000元，可使用10年，报废无残值，据有关部门提供资料表明，这种机器每小时营运成本8元,但全年要支付维修保护费2,200元。 要求：试分析该企业精磨设备是外购还是与外厂协作解决?九、九、是否接受特殊价格追加订货的决策是否接受特殊价格追加订货的决策n简单条件下的决策简单条件下的决策剩余生产能力无法转移，追加订货单价大于单位变动成本剩余生产能力无法转移，追加订货单价大于单位变动成本 n复杂条件下的决策复杂条件下的决策(1) 剩余能力可以转

12、移剩余能力可以转移n贡献边际大于机会成本贡献边际大于机会成本 (2)要追加专属成本要追加专属成本n贡献边际大于专属成本贡献边际大于专属成本 (3)追加订货冲击正常任务追加订货冲击正常任务n贡献边际大于机会成本贡献边际大于机会成本 6.5 定价决策分析定价决策分析n产品定价决策关系到商品在市场中的竞争地位，关产品定价决策关系到商品在市场中的竞争地位，关系到企业的利润，关系到企业的生存和发展。系到企业的利润，关系到企业的生存和发展。 企业的定价目标企业的定价目标定价决策分析方法定价决策分析方法调价决策分析方法调价决策分析方法一、企业的定价目标一、企业的定价目标n为获取最高利润为获取最高利润n为使生

13、产经营活动延续为使生产经营活动延续n为保持或提高市场占有率为保持或提高市场占有率n为达到广告效应为达到广告效应n为达到投资收益率为达到投资收益率二、定价决策分析方法二、定价决策分析方法n利润最大化定价法利润最大化定价法n完全成本加成定价法完全成本加成定价法n变动成本加成定价法变动成本加成定价法1、利润最大化定价法n利润最大化定价法是在预测各种价格下可能达到的销售量的基础上，计算各种价格方案的利润，最终选择利润最大的价格方案为优选方案的方法。2、完全成本加成定价法、完全成本加成定价法n单位产品售价=单位产品完全成本单位目标利润额n单位产品售价=单位产品完全成本(1+成本加成率)3、变动成本加成定

14、价法、变动成本加成定价法n变动成本加成定价法是以单位变动成本为基础，加上一定数额的贡献毛益来确定单位产品售价的方法。 n变动成本加成定价法的计算公式是：单位产品售价=单位变动成本+单位贡献毛益 =单位变动成本/(1-贡献毛益率)cmr=1-br三、调价决策分析方法三、调价决策分析方法n调价决策分析一般采用利润平衡点法。利润平衡点销售量的计算公式如下：单位变动成本拟调单位产品售价调价前可获利润固定成本利润平衡点销售量n预计销售量大于大于利润平衡点销售量就意味着调价后利润能有所增加，可以考虑调价调价n预计销售量小于小于利润平衡点销售量就意味着调价后的利润会有所减少，则不能调价不能调价n预计销售量等于等于利润平衡点销售量就意味着调价前后的利润相同，价格可调可不调可调可不调 例：例： 某企业生产一种a产品，现在单位产品售价300元，