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文档简介

1、略析航空公司人力资源质量体系一、提升航空公司対人力资源管理的重视程度在这个知识经济的时代，航空公司的人力资本是其他资本的积累来源。航 空公司对人力资源进行投资和管理不仅有助于人力资源管理工作的开展， 并且是整个企业管理的重要基础。航空公司应当从决策和实践中对企业所 有的人力资源工作加大重视并对人力资源管理工作的具体实践过程进行 分析与研究，并从企业的竞争战略和人申行政措施等方面促进航空公司人 力资源管理质量评价体系的建立，从而更好地促进国内航空专业人才的出 现。因此航空公司应当进一步注重人力资源管理质量评价体系的建设。二、航空行业内部劳动力市场的完善航空行业内部劳动力市场是航空公司人力资源收集

2、与人力资源开发的重 要平台，对于航空公司的经营结构调整和人力资源管理都有肴重要的影 响。因此航空公司在进行公平竞争和双向选择的前提下，对于人力资源平 台和行内内部市场的建设都应当加大重视。人力资源评价系统可以有效地 分析员工贡献率，通过贡献的多少来判断员工的实际价值，这对于减少航 空公司人力资源的浪费、减少核心人才的流失有着重要影响。与此同时， 内部劳动力市场的完善对于现代航空公司鼓励机制和约束机制的建立有 着不可替代的作用。因此，完善航空业内部劳动力市场对于航空公司人力 资源管理质量评价体系的建立有重耍的影响。三、规范的航空公司人力资源管理模式建立规范的航空公司绩效评佔体系的建立可以在一个积

3、极的方面促进航 空公司人力资源管理客观性的提升并有效地突破人力资源管理的固有界 限。合理规范的航空公司人力资源管理模式有着不同的层次，因此航空公 司的管理层需要制定灵活的调整策略，并对不同部门的员工提出不同的评 价指标。明确的目标工作对于绩效指标的有效性冇着重要的影响。公正的 绩效考核制度对每一个员工都有着很大的激励和约束作用，并可以为有效 的激励机制、约朿机制的建立提供准确的依据。四、促进航空公司薪酬制度的改革新时期航空公司的人力资源管理改革应当对市场约束机制和薪酬制度进 行分析与研究，并对员工薪酬、岗位职责和工作内容进行密切了解，从而 更好地促进航空公司薪酬制度的改革。企业通过合理的收入差距和薪酬制 度的建立，可以有效地克服航空公司薪酬制度中固有的平均主义并可以提 升航空公司在人才市场的竞争力。航空公司在薪金管理上应当严格执行试 行年薪制，并在最后一年的工资交付后完成薪酬评价工作。另一方面，航 空公司通过制度规范可以冇效地减少工资分配不公现象的发生，对于航空 公司经济效益的提升、劳动生产率的提升有着重耍影响。航空公司通过深 化市场约朿机制并进行薪酬制度的改革，可以有效地促进人力资源管理质 量评价体系的建立。总之，随着我国经济的快速发展和航空企业人力资源管理水平的不断进 步，对航空公司人力资源管理水平的发展提出了更高的要求。航空公司通 过人力资源管理质量评价体系的建立可以加

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