南开《绩效与薪酬管理》20春期末考核答案

1、绩效与崭酬管理20春期末考核-00001需 答 案751 49 5932一、单选题（共20道试题，共40分）1当今企业间的竞争不再是单纯的设备的竞争，而更是（）的竞争。A. 人才B原料C. 资本D. 产品答案:A2. （）是根据员工完成工作成果的数量，以劳动左额为标准，按照预怎的汁件单价来核算 并支付劳动报酬的一种形式。A. 单件工资B. 论件工资C. 计件工资D. 计量工资答案:C3. 绩效是作为一需（）所承担的社会职责。A. 员工个人B. 企业职工C. 职工本人D. 社会成员答案:D4. 以（）为导向的工资制度在一些知识劳动型企业中已经受到一左的重视。A. 技能B. 能力C. 技术D. 创

2、新5. 对徳方而的考核，主要是考核员工的（）和责任心，以及社会主义觉悟和相应的法律道 徳意识。A. 敬业状态B. 敬业态度C. 奉献精神D. 敬业精神6. （）不但是组织提供给员工的经济收益，也是企业自身成本的支出。A. 福利B. 工资C. 薪酬D. 奖金7. 企业为了获得长远的财务业绩，就必须创造岀顾客满意的（）和服务。A. 产品B. 质量C. 商品D. 消费品8. 美国企业已经认识到企业（）薪酬制度的设计对于企业实现战略目标的能力有至关重要 的影响，对其发展有举足轻重的作用。A. 餅酬激励B. 绩效制度C. 薪酬制度D. 考核制度9. （）是基本薪酬实现内部公平性的重要基础。A. 工作分析

3、B. 薪酬管理C. 绩效考核D. 技能分析10. 绩效考核是制订（）规划的依据。A. 干部晋升B. 营销计划C. 人力资源D. 产品开发11. （）的管理功能首先表现在考核什么，即要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标 准。A. 绩效考核工B. 人员晋升C. 奖励人员D. 业绩考核12. 崭酬预算，指的是指企业在（）过程中对嶄酬成本支付方而所进行的讣划和权衡。A. 竞争策略B. 经营计划C. 耕酬管理D. 市场营销13. 崭酬最（）效用在于满足员工基本生活的需要。A. 重要的B. 理想的C. 满意的D. 宜接的14. 年度报告法的（）是很难保证员工表现的精确记载。A. 主要优点B. 主要缺陷

4、C. 主要不足D. 主要缺失15. 企业以货币形式给与的补偿就是（）。A. 补偿金B. 奖金C. 酬金D. 福利16. 马斯洛的需要层次理论认为，人的行为是受到（）的激励的。A. 外部压力B. 内在需要C. 外在环境D. 内部条件17. 企业（）的实施，自然以员工为对象，要以员工的需要作为企业员工福利设汁与管理的 出发点。A. 薪酬计划B. 工作计划C. 福利计划D. 加薪计划18. 企业支付的（）的高低不仅影响其在劳动力市场上的竞争力，而且，作为企业生产成本 的重要组成部分，崭酬还在相当程度上影响着企业在产品和服务市场上的竞争力。A. 管理水平B. 薪酬水平C. 产出水平D. 创造利润19.

5、 绩效考核标准是对员工（）的数量和质量进行监测的准则。A. 人员B. 绩效C. 积分D. 训练20. 绩效管理在实际应用中，强调的是（）,对未来发生的事情在前期设立控制体系，有效 保障事情的顺利进行。A. 动态控制B. 事前控制C. 适时控制D. 应急控制二、多选题（共10道试题，共20分）21. 般说来，现代企业的工资具有（）和效益职能。A. 可控职能B. 指导职能C. 调节职能D. 激励职能E. 补偿职能。22. 透明的薪酬制度可以发送一个积极的信号，表明嶄酬制度的（），鼓励员工（），营造 良好的（）。A. 公平合理B. 公平竞争C. 友好氛围D. 竞争氛用E. 控制竞争23. 徳的标准不

6、是抽象的而是随着不同（）、不同（）、不同（）而变化的。A. 时代B. 阶段C. 制度D. 行业E. 层次24. 根据员工福利的内容可以划分为（）、（）、（）。A. 职能性福利B. 员工法泄福利C. 企业自主福利D. 员工服务福利E. 补偿福利25. 医疗保险的结构分为（）、（）、（）三个层次。A. 工伤医疗保险B. 基本医疗保险C. 人身意外保险D. 企业补充医疗保险E. 个人补充医疗保险26. 智力资本已成为获取（）、（）和经济成就的关键因素，而（）是创造智力资本的途径。A. 生产力B. 竞争力C. 员工培训D. 胜任力E. 绩效考评27. 平衡计分卡的角度包括（）角度、（）角度、学习与发展

7、角度和（）角度，以及与四 角度相对应的指标及指标体系。A. 发展B. 企业管理C. 顾客D. 内部流程E. 财务28. 任何企业的（）都带有一左的（）和（），嶄酬政策也不例外。A. 管理活动B. 市场活动C. 连贯性D. 发展性EJ可断性29. 福利是一种吸引和保留员工的（）。员工福利是企业（）的重要组成部分，企业为员工 支付的（）已越来越高。A. 好工具B. 好政策C. 考评体系D. 餅酬体系E. 福利成本30. 绩效考核的内容多种多样，一般来说，员工的绩效考核指标大致可以分为（）、（）和 （）三个方面。A. 业绩考核类指标B. 质量类指标C. 成本控制类指标D. 技能类指标E. 态度类指标三、判断题（共5道试题，共10分）31. 崭酬形式是就企业的整体嶄酬而言的。32. 绩效管理系统是否有效，关键在于在管理活动中的实践，这就需要有效的监控。33. 能是对员工工作能力的考核。一般主要是对英领导能力、出勤情况、职业道徳、团结协 作以及相关的工作业务能力进行考核。34. 日本企业在注重使用外部激励的同时，更多地使用内部的激