物体打击救援应急预案

1、物体打击事故救援应急预案1 目的为了保护职工的人身安全，确保在发生物体打击事故时，抢救队员和全体 职工能有条不紊地按照预先制定的方案，迅速及时抢救伤员，最大限度降低伤 亡伤害程度，为此制定物体打击伤害救援应急响应预案。2适用范围根据建筑工程施工的特点，容易产生物体打击伤害的有：起重设备、高空 作业、钢筋加工、基础施工、隧道施工等。本预案为这种伤害制定。3、救援应急响应小组3. 1成立物体打击伤害救援应急处理领导小组组长：副组长：组员：领导小组的日常办事机构为项b部综合办公室值班电话：职责：全面负责物体打击伤害事件应急救援的指挥和协调及人员、物资、设备 的调动。抱着对生命负责的态度，参加物体打击

2、伤害事故的救援，及时做好善后 处理工作，从专业的角度分析事故原因及责任；提出事故处理的依据及补救 措施。3. 2成立信息保障组为及时对物休打击伤害事故的发生进行处理，确保信息的畅通，建立有效 的信息保障机构，公司调度室为信息指挥中心，各项目调度室为信息沟通提 供保障。信息发生时各类联系电话：项目部办公室：急救中心：3. 3统筹保障组成员：项目部物资部、医院、公安、安质部及各项目部物资等人员职责：负责协调、统筹现场人员、车辆、物资、资金的调度；负责与地方 安检、公安、医院等部门的联络；做好其他领导小组交办的有关事项。3. 4救援人员组成应急抢救工10名、机械设备工4名、其他人员4名。3. 5救援

3、车辆：1辆36救援物资：担架4付、医疗急救箱4只、各类防止血带20包、氧气带 6个等。3. 7警戒保卫组：由项目部有关人员组成职责：组织人员开展事故现场的安全保卫和警戒工作；维护事故现场秩序;阻止无关人员随意进入事故现场o4 岗位职责及应急电话项目经理常务首i经理序号姓名职务/部门联系电话备注1234567岗位责任1、项目经理负责抢险的全而工作，负责组建抢险领导小组，并指导抢险小 组的工作，组织制定抢险小组成员的责任分工，并监督检查抢险领导小组的工 作。2、各副经理及各施工队长负责具体实施各施工队的抢险工作，组织各施工 队进行抢险物资的采购、抢险机械、人员的安排，及现场实施工作。3、本预案的制

4、定：重点部位的观测及报告险情:现场指挥：参与抢险队伍：所有施工队 险情报告人：现场值班人员和施工队及时向项ii经理部汇报，项目经理部 向业主和相关部门报告险情和抢救实施情况。物资部胡玉军：负责抢险物资、机械设备的配置和发放。安质部张利松：负责对抢险物资、机械设备的监督、检查。综合部时建立：负责车辆协调、调度工作，后勤保障工作。5.风险评价根据危险源辩识与风险评价表，确定未按安全操作规程操作、未按标准 配备消防设施为重大危险源，可能会造成火灾事故，发生人员伤亡、设备损坏。6 应急响应处理呼救当工地发生伤害事件，最先发现情况的人员应大声呼叫，呼叫内容要明确: 某某地点或 某某部位发生某某情况！将信

5、息准确传出。听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告给与其最近的项目部管理人员、 抢救小组成员，使消息迅速报告到伤亡伤害应急响应小组现场总指挥处。应急响应小组现场总指挥负责现场组织工作。报警报警员负责打急救电话120,报告发生伤亡伤害的地点、伤害类型，同时 必须告知t程附近醒冃标志建筑，以利急救中心迅速判断方位。安全员负责将伤亡伤害情况及时报告项冃安保部。接车接车员迅速到路口接车，引领急救车从具备驶入条件的道路迅速到达现场。自救应急响应小组现场总指挥负责现场组织工作。迅速移走周围可能继续产生危险的坠落物、障碍物。为急救医生留出通道，使其可以最快到达伤员处。物体打击不仅产生外伤，还产生内伤，不可急速

6、移动或摇动伤员身体。应多人平托住伤员身体，缓慢将其放至于平坦的地面上。发现伤员呼吸障碍，应进行口对口人工呼吸。发现出血，应迅速采取止血措施，可在伤口近心端结扎，但应每半小时松 开一次，避免坏死。动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。总之，在急救中心医主到来之前，应尽最大努力，进行自救，以使伤害降 低到最低点。在急救医生到来后，应将伤员受伤原因和已经采取的救护措施详 细告诉医生。保护现场现场总指挥在组织自救的同时，应派人保护现场，为今后的事故调查提供 真实依据。7.善后处理工作应急状态终止后，各有关单位、部门及时做出书面报告。事故处理严格按照“四不放过”原则进行。(1) 查明事故原因及责任人。（2）以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受