传统财务管理系统转型ERP前的措施

1、传统财务管理系统转型 ERP 前的措施传统财务管理系统转型 ERP 前的措施1、突破传统，扩大财务管理的内涵传统的财务管理是针对资金的筹集、投放和分配的管理，对象是 资 金及其流转。实施 ERP 战略，是把财务管理模块作为整个企业管 理系统 的中枢，要求和企业管理系统的其他模块都有相应的接口， 并能够将信 息在财务中枢相互集成。 因此，它的对象己不仅仅是资 金的循环和周转， 而是包括业务管理、人力资源管理及其他信息管 理所包括的相应内容， 范围扩展到整个企业管理的领域。突破传统 的观念是确保 ERP 战略平稳 实施的先决条件。2、调整结构，优化财务机构的设置传统的财务职能重核算、轻管理，导致财

2、务机构的设置中几乎没 有 考虑专职的财务管理分机构。实施 ERP 战略，可将企业活动输入 的信息 自动计入财务模块生成明细账、总账、会计报表，减少了大 量的手工制 单和单据的重复处理，减少了出错的概率，能快速、准 确地对数据进行 收集、处理和传递，使会计手工核算的工作量大大 减轻，减少了所需的 核算人员。由于财务管理内涵的扩张及在整个管理系统中的中枢地位，使得 财 务管理的工作量大大增加。因此，应适时调整财务结构，在压缩 会计核 算机构的同时，增加财务机构中的预算、稽核、本钱、内部 审计等财务 管理分机构，充实大量专职、高素质管理人员，优化财 务机构的设置， 是实施 ERP 战略的关键。3、创

3、新思维，转变财务管理机构的 . 职能将传统财务管理机构的主要职能由核算转为管理。 实施 ERP 战略 后， 计算机取代了大量的人工核算工作，有关企业人、财、物的信 息能通过 计算机网络及时反映到决策管理者的面前，因而企业决策 者能实时了解 到各个业务环节的财务状况。例如某类产品在某地区 的销售状况、产品 销售资金回笼情况、应收帐款及销售费用、管理 费用的使用情况等。这 样就可做到实时监督，且防止了人为因素的 影响，减弱了核算和监督工 作在财务人员根本工作中所占的比重。 而财务人员更多地参与企业管理， 对聚集到财务中枢的信息进行分 析、反应、处理，为领导的决策提供科 学的依据，使得管理成为财 务

4、机构的主要职能。4、综合开展，培养财务人员的全面素质实施 ERP 战略，不仅要求财务管理人员要具备较高的财务管理专 业 知识，而且对财务管理人员的业务专业知识、计算机应用能力、 统计指 标应用能力、分析判断能力等均提出了较高的要求。传统企 业不仅应在 财务管理人员的岗位设置、招聘、薪酬水平设计时考虑 这些因素，而且 应不断地给财务管理人员提供学习、培训的时机， 形成一支高素质的财 务管理队伍。5、谨慎选择，提高财务管理系统的效果早期财务管理软件，其功能主要表达在会计核算方面，也就是人 们 常说的会计电算化。电算化软件的使用，对企业财务数据的标准 , 提高数 据的准确性和工作效率都起到了一定的作用。但资金的流转 过程总是与 企业的具体业务紧密联系在一起的，资金流与物流密不 可分。因此，人 们需要一个全而集成的系统，在具体业务的根底上 进行财务管理，如根 据具体的生产过程对生产本钱进行控制。结论从传统的封闭、 单一的核算型财务管理信息系统开展到基于 ERP 的集 成、准确、实时、决策性的财务管理信息系统，对 ERP 及现代 企业财务 管理的开展都具有重大意义，随着企业经营环境的变化、 信息技术的不