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文档简介

1、仓库 5S 管理常见问题解析5S 咨询效劳中心 5S 管理咨询公司概述：竞争在现场，竞争力在现场，企业现场管理关系 着企 业的生产开展，仓库作为企业的储藏室，仓库管理在企业中也占据着重要的地位，为此很 多企业仓库 实施 5S 管理模式。仓库 5S 管理在仓库 5S 管理古城中，遇到问题在所难免，下面我们一起看看仓库 5S 管理推行中的常见 问题 及具体表现 : ：一、5S管理整理方面主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成 " 杂物存放地 " ；货架大小不 物品摆放 不整齐。常见问题： 虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂

2、乱无童； 对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照 5S 管理的要求进行整理，觉得 过几天 发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；个别仓库管理员的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如的整齐都不指出，而偏偏 就找出 的缺点，太不公平了 ；二、5S 管理整顿方面主要表现：货架上的物品没有 " 物资收发登记卡：管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按 ?重低轻高、“大低小高的原那么摆放 : ：常见问题：刚开始放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿； 物资收发登记卡挂在周转箱上阻碍发料或者辅助仓库物品太多、太杂

3、，胶木件仓库挂登 记卡不 容易，只要心中有数就行了；为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱； 货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常 凌乱。三、5S 管理清扫方面主要表现： 物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架； 清扫不 彻底:，常见问题：只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事； 认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员无关；清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不清扫。四、5S管理清洁方面主要表现：突击清扫很卖力，清洁维持难长久。意清洁面并没常见问题： 出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生清扫，当时清爽宜人，事后不注 效果的维持，也就是通常所说的 "一阵风 "；简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方有多大的改善；清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有 清扫五、5S 管理修养方面主要表现： 工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新： : 常见问题：只是

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