《论文_苯胺车间人事专业岗检问题及解决办法(定稿)》

1、苯胺车间人事专业岗检问题及解决办法【摘要】木文主要对去年的人事专业岗检问题进行统计分析，查找原因，制定对策，并通过对策实施，有效减少了岗检屮问题，提升了车间管理水平。【关键词】人事制度培训考核前言岗位责任制大检查，实质是对企业规章制度落实通过事实來做出评价，找岀 薄弱环节，制定改进措施，然后对症下药，使问题越来越少，逐步向我们要求的 结果靠近。近几年，随着公司对岗检工作的重视及建立和应的标准，通过车间大 量的工作，车间各专业工作得到了提高，但依然存在许多问题，因此本文就就车 间2011年人事专业岗检存在问题进行分析说明，并制定和应措施解决问题，全 面提升车间管理水平。一、岗位责任制检查的意义所

2、占比例开展岗检就是提高管理水平和执行力的重要手段，本质就是促进各级人员责 任的落实，岗检是从严管理的有效载体。公司高度重视岗检工作，就是想通过岗 检这种形式，使广大干部员工思想观念发生变化，不断加强和完善“3312”工作, 夯实安全、生产管理工作。由此看来，岗检不仅必要，而且必须深入开展和长期 坚持。二、车间岗检存在问题及分析问题具体存在问题违纪次数所占比例考勤涂改不及时考勤考勤不整洁3840%劳动纪律迟到睡岗违纪4143.2%休假手续不填填吗错误1616.8%总计95100%考勤芳动纪律休假于续从以上表格及图表数据我们可以看出，岗检问题主耍集屮在考勤及劳动纪律 方面，主要原因有以下几方面:1

3、、各班组对公司现有人事制度理解不够。2、各班组重视程度不够，认为考勤在日常生产工作中不重要，班组考勤一 般安排考勤员划考勤，班长工作重心都放在安全生产上，忽略了对这项工作的检 查。3、各班组对劳动纪律的执行力度不够，尤其屮夜班，班长没有起到更好表 率与检查监督作用。三、解决措施为解决以上问题，车间特制订以下措施:1、加强组织领导。车间成立了以车间主任为组长劳动纪律检查领导小组,以此提高该车间干部职t遵章守纪的自觉意识，采用检查组成员巡回检查，重要 岗位进行突击检杳的方式，促进各项管理措施的落实。对杏出的问题定期整改， 对经常出现的问题进行考核。此外，车间还安排专人每天一次的进行劳动纪律的 检查

4、，首先早、晚分別以班组为单位进行点名，并在工作时间对职工进行不定时 的抽查，及时掌握职工的出勤情况。这样，既随时了解职工的思想动态，乂提高 了车间的劳动纪律管理水平。2、利用车间培训的时间及交接班时间，对班组人员进行人事制度的培训， 宣贯各项人事制度在生产屮的重要性。做到全面学习、深刻理解、准确把握、严 格执行。首先是严格遵守工作时间，按时上下班，不准迟到、早退、串岗、睡岗。其次是严格加强考勤制度，考勤工作专人负责，如实做好考勤原始记录。3、在日常工作中，根据公司新制定岗位责任制大检查人力资源标准，对车 间人事制度执行情况进行严格检查，并定期整改，对经常出现的问题进行考核。 加强对班长的教育，

5、强调班长在人事考勤、劳动纪律等人事制度执行过程屮的作 用。4、针对发现的问题，车间制定了相应的考核办法，并对每次检查出现的违 纪情况进行考核。车间针对制氢单元三组两次厂里查岗出现睡岗情况，将当班班 长给予撤职处分，并处罚当月奖金。职工是金业的基石，是企业最基础的部分，职工遵守劳动纪律思想观念的转 变，是企业长远发展的保证。通过车间的认真工作，不断增强职工遵守劳动纪律 思想观念的转变，对调动职t的积极性、主动性和创造性具有重要意义。（1）激励与帮助相结合。正而激励策略符合唯物辩证法的具体耍求，既有 理论高度，又有实践经验，切实可行。因此，必须充分重视正面激励这种方法， 要借助人们的事业心、上进心

6、和荣誉感启发诱导职工努力工作，勤奋学习，提高 技能。（2）关心与理解相结合。关心人的核心是通过抚慰人心，解决难题，增进 感情，激励奋进，最终达到凝情聚力的效果。（3）抓住重点，带动全面。抓住重点，全面推进岗位劳动纪律的好转。重 点抓管理和宣传，通过层层宣传发动，人人尽责尽力，营造遵纪光荣，违纪可耻 的良好氛围。通过检杏，进一步了解了各个岗位的工作情况，同时也利用检查的 机会与车间员工进行面对面的交流，使基层对岗位劳动纪律工作有了更深的理 解，并对岗检工作进行了充分的配合和支持。工作真正做到：“检查前后一个样、 有无领导一个样、检不检杳一个样”。这种方法可以端正部分班组职工群众搞好 生产只是应付检查的思想。四、整改措施实施效果通过以上一系列措施，有效减少了岗检中多次出现的考勤方面的问题，通过 认清岗位劳动纪律的严峻性，把违返劳动纪律当成一项重大的安全隐患来抓，车 间违反劳动纪律现象也明显减少。五、结论经过采取以上措施，2011年车间齐班组在考勤以及休假手