奖惩管理制度

1、东莞市才立金属科技有限公司文件编号: wi-ad-gl-015发行日期：2013-04-01类 别奖惩管理制度版 本：a规章制度页 次：page 11 of 11版本修订记录批准审核编制日期章节页次修订内容a全部全部全面修订2013.04.011.0目的：1.1围绕企业宗旨“以人为本”和达至奖惩分明，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策全体员工自觉自律地投入工作，营造良好和谐的工作环境，特制订本制度。 2.0范围：2.1全体员工3.0参考文件：4.0定义：4.1奖励：当员工的表现在较大程度上超过公司对员工的基本要求时，为肯定其工作表现，奖励对企业有贡献的员工，激励员工勤

2、恳工作，争取更好成绩，而对员工进行物质或精神的嘉奖。4.2惩处：当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，公司给予其相应提示、批评和指正，对不良表现达到一定程度时应给予惩戒。5.0职责：5.1用人部门负责对本部门员工奖惩进行提报。5.2人力资源部负责对员工奖惩进行监督与落实。6.0内容：6.1奖励：6.1.1达到奖励的条件：员工的表现只有在较大程度上超过公司对员工的基本要求时，才能够给予奖励，达到或稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的职责，不应得到正常待遇之外的奖励。6.1.2奖励的方式：6.1.2.1一般可分为：嘉奖、记小功、记大功、晋升、特别贡献奖。6.1.2.2奖励标准：嘉奖：20

3、元/人/次 记小功：50/人/次 记大功：100元/人/次6.1.2.3嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次，记大功三次可按情况办理晋升。6.1.3奖励的流程：6.1.3.1由员工所在部门以内部联络单的形式填写奖励申请，由员工本人确认、部门审核、人力资源部复核后，交总经理批准生效。6.1.3.2人力资源部在嘉奖生效当天发布奖励通告，同时将奖励事件录入员工奖惩档案电子档中，以此作为绩效考核、晋升及奖惩的依据。6.1.3.4人力资源部需将奖励记录提交一份至财务部，以作为薪资核算的依据。6.1.4奖励申诉与督办：6.1.4.1员工受到奖励后，如有对奖励内容有异议时，3个工作日内可书面向人

4、力资源部提出申诉，人力资源部根据员工申诉进行合理处理；经处理后员工如仍有不服处理的内容时，3个工作日内可向总经理提出申诉。6.1.4.2对员工奖励采取拖延、推诿或不理不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出督办建议，情节严重的对责任人执行过失惩处。6.1.5奖励条例：6.1.5.1有下列事件之一者给予嘉奖并公告全公司： 6.1.5.1.1工作努力、业务纯熟，能优质完成重大任务者； 6.1.5.1.2品行端正、热情服务、恪尽职守、严格自律，有具体事例者； 6.1.5.1.3对公司或社会有益的行为，具有事实事例者； 6.1.5.1.4维护公司利益与形象、为公司争得荣誉，有具体事例者； 6.1.5

5、.1.5坚持边学边做，不断提高工作水平，在专业水平和技能得到较大提升者；6.1.5.1.6节约资金、节俭费用、成本意识强，有具体事例者； 6.1.5.1.7维护财务规章制度，抵制歪风邪气，事迹突出者；6.1.5.1.8遇突发事件灵活应付处理得当者； 6.1.5.1.9全年满勤，无迟到、早退者；6.1.5.1.10一年中至少1次为公司提供合理化提案并且在实际运用中取得效果者；6.1.5.1.11有其他特别功绩表现，足可表扬或以作榜样者。6.1.5.2有下列事件之一者予给予记小功并公告全公司：6.1.5.2.1执行力佳，不仅出色完成领导交办的工作任务，还超出本职工作事项预期、足以成为本部门职员楷模

6、者；6.1.5.2.2策划、承办、执行重要事务成绩显著者；6.1.5.2.3工作质量、交期及服务水平高超，获得客户褒奖与表彰者； 6.1.5.2.4对公司业务、专业技术、管理制度、工业安全有较大发明、革新，能提出具体方案经采纳并且具有一定成效者；6.1.5.2.5节省资源、消除浪费、成本管控具有显著成效者；6.1.5.2.6遇有非常事故能灵机应付而将事故损失减至最低程度者；6.1.5.2.7及时检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者； 6.1.5.2.8发现职责以外的故障、隐患，予以速报或妥善处理，避免造成重大损失者。6.1.5.2.9一年中至少2次为公司提供

7、合理化提案并在实际应用中取得显著效果者；6.1.5.2.10培养及举荐人才，热心辅导与帮助新人，成效卓著足可表扬者；6.1.5.2.11其他可以记小功的行为。6.1.5.3有下列事件之一者予以记大功并公告全公司。 6.1.5.3.1遇有灾变或意外事故，能奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；6.1.5.3.2对公司业务、专业技术、管理制度、工业安全有重大发明、革新，能提出具体方案经采纳并且成效特别显著、对公司确有重大贡献者；6.1.5.3.3积极研究改善工作方法、提高工作效率或降低成本确有成效者；6.1.5.3.4一年中至少3次(含)以上为公司提供合理化提案，并在实际应用取得非常显著效果，对公司

8、有重大贡献者；6.1.5.3.5其他在工作和管理上大胆改新，并取得显著经济效益者；6.1.5.3.6开拓公司业务，经营业绩骄人，每年超过目标业绩要求一倍以上者；6.1.5.3.7维护公司利益与安全，对危害公司事件处理得当，避免重大损失发生者；6.1.5.3.8参加社会活动、见义勇为、舍己救人等方面表现卓越，为公司赢得荣誉者；6.1.5.3.9具有其他重大功绩，足以为其他从业人员之表率者。6.1.5.4有下列事件之一者予以薪资晋升：6.1.5.4.1试用期表现优秀者；6.1.5.4.2职位晋升者；6.1.5.4.3一年累计记大功三次者；6.1.5.4.4其他因工作突出贡献而薪资晋升者；6.1.5

9、.4.5制度规定的其他薪资晋升者。6.1.5.5特别贡献奖：为公司建设与发展做出巨大贡献者，经总经理批准，另行给予“公司特别贡献奖”（年度）；奖励内容由总经理依据贡献程度给予确定，并公开通报奖励。 6.2惩处：6.2.1达到惩处的条件：员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应提示、批评和指正；当员工的表现不良且达到一定程度时，应给予相应的惩处，目的是：防微杜渐、惩前毖后，促使职员达到并保持应有的工作水准和职业素养，及时纠正不良习惯，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。6.2.2惩处的方式：6.2.2.1一般可分为：书面警告、记小过、记大过、开除

10、。6.2.2.2标准：书面警告：20元/人/次 记小过：50元/人/次 记大过：100元/人/次6.2.2.3书面警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次，记大过三次予以开除。6.2.2.4对工作失职、经常失误、不符合职位要求者有权进行职位调整。6.2.3惩处的流程：6.2.3.1书面警告：由人力资源部以公告的形式发布“警告书”，出具行政通告张贴警示；6.2.3.2记过：由用人部门或人力资源部以内部联络单的形式填写惩处申请，由员工本人确认，经用人部门审核、人力资源部复核后，交总经理批准生效；同时由人力资源部发布惩处通告。6.2.3.3开除：对严重违反公司规章制度或工作中出现重大失误者，

11、可在要求其完成相关赔偿后按员工离职管理规定中“开除”一项进行处理。6.2.3.4人力资源部将惩处事件录入员工奖惩档案电子档中，以此作为绩效考核、晋升及奖惩的依据。6.2.3.5人力资源部需将内部联络单提交至财务部进行薪资核算的依据。6.2.4惩处申诉与督办：6.2.4.1员工受到惩处后，如有不服惩处内容时，3个工作日内可书面向人力资源部提出申诉，人力资源部根据员工申诉进行合理处理；经处理后员工如仍有不服处理的内容时，3个工作日内可向总经理提出申诉。6.2.4.2对员工惩处采取拖延、推诿或不理不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出督办建议，情节严重的对责任人执行过失惩处。6.2.5惩处条例：

12、6.2.5.1有下列行为之一者，视为轻微违纪行为，初犯予以口头警告，不听从或再犯，记书面警告一次，并记录违规事项，责令整改。 6.2.5.1.1接听电话不使用规范用语，影响公司形象者；6.2.5.1.2工作时间不佩戴工牌（特殊工种或岗位经批准同意备案后可不戴工牌）、不按规范着装，工作场所穿拖鞋，影响公司形象者及生产安全者； 6.2.5.1.3上班时间串岗聊天、用餐、偷懒、打瞌睡、玩手机、听音乐、看与工作无关的报纸杂志、登录与工作无关的网站者；6.2.5.1.4在禁烟区吸烟，情节轻微者；6.2.5.1.5不注重工作场所纪律、工作区域嬉笑打闹、大声喧哗，影响他人工作情节轻微者；6.2.5.1.6乱

13、丢垃圾、破坏公司环境卫生或公共设施，情节轻微者；6.2.5.1.7未按参加公司规定的会议培训、公共活动或不遵守纪律规定，情节轻微者；6.2.5.1.8浪费公司资源（如：水电、办公用品、生产物料）情节轻微者； 6.2.5.1.9无需运送货物的情况下，私自乘坐电梯者；6.2.5.1.10晚上下班后未关闭所辖区域的门窗、电器设备（电脑、复印机、空调等）电源，情节轻微者；6.2.5.1.11外出不按规定办理外出登记者，不按规定打卡、未按规定办理请假手续者；6.2.5.1.12不按就餐规定，乱倒饭菜者；6.2.5.1.13有违反公司制度的其他轻微违纪行为者（含迟到、早退）。6.2.5.2有下列情形之一者

14、，记小过一次，属管理人员失职的，还应承担相应管理失职责任。6.2.5.2.1未能及时传达、执行公司下发的文件和工作任务者；6.2.5.2.2工作推动不力，无故不完成或抵制上级安排的工作或任务，情节轻微者；6.2.5.2.3违反工作场所纪律规定，态度恶劣，经教导仍不听从者； 6.2.5.2.4晚上下班后未关闭所辖区域的门窗，所用电器设备（电脑、复印机、空调等）指定电源未切断，经提醒重犯者； 6.2.5.2.5未经允许，擅自操作机器设备或消防器材开关，未造成损失者；6.2.5.2.6故意破坏公共环境卫生，且拒不听从管理劝导批评者；6.2.5.2.7所辖区域环境卫生很脏乱，对工作或公司造成不良影响者

15、；6.2.5.2.8浪费公物或制作不良品，对公司造成轻微损失者； 6.2.5.2.9所辖部门或车间内发生重大的不良影响事件，如物品丢失等；6.2.5.2.11擅离职守，情节轻微者；6.2.5.2.12擅自调换宿舍者；6.2.5.2.13破坏劳保用品、虚作假骗领劳动防护用品、不按规定佩戴劳保用品未造成安全事故者；6.2.5.2.14其他违反规定情节较严重并给公司造成不良影响或轻微损失者，应予以小过处理。6.2.5.3有下列行为之一者，记大过处理，如造成损失并负赔偿责任，属管理人员失职的，管理人员还应承担相应管理失职责任。6.2.5.3.1不听上级合理指挥，无理顶撞上级，对上级合理的工作指示随意拖

16、延，未能如期完成，影响工作进度和质量，情节严重者；6.2.5.3.2工作经常落后，经常违反操作规程，不按规定作业者；6.2.5.3.3擅离职守或工作疏忽致使公司蒙受损失，情节严重者；6.2.5.3.4未按公司规定的权限及流程审批相关文件资料或单据，又未直接通知相关权力人，造成不良影响者；6.2.5.3.5公司所有管理人员在签名时把关不严，造成损失者；6.2.5.3.6代人打卡或请人代为打卡者； 6.2.5.3.7违反公司信息管控和保密规定，散播不利于公司的小道消息，情节较重者；6.2.5.3.8办公区或工作现场内剧烈争吵，扰乱工作秩序者；6.2.5.3.9违反工作纪律与生产动作规定，扰乱正常生

17、产、工作秩序者；6.2.5.3.10撕毁通知、公告，破坏公物者；6.2.5.3.11拒绝与其他员工合作，破坏团队氛围者；6.2.5.3.12不按公司安全规定及要求操作机器设备或使用劳动保护用品，造成安全事故情节轻微者；6.2.5.3.13工作不负责任造成设备、工具损坏或浪费原材料、能源情节严重者；6.2.5.3.14对能够预防的事故不积极采取措施致使公司受到经济损失者；6.2.5.3.15私自复印或使用移动储存设备将公司管制文件带出厂，有泄露公司机密嫌疑者；6.2.5.3.16虚报差旅、加班及其他报销费用，为个人谋取非分利益者；6.2.5.3.17在公司办公场所和宿舍内聚众赌博者；6.2.5.

18、3.18故意违反公司相关制度，经批评教育仍不改进者；6.2.5.3.19因个人疏忽遗失公司重要文件或物品者；6.2.5.3.20在禁烟区吸烟或使用明火造成严重后果者；6.2.5.3.21滥用公司资源用于私人用途者；6.2.5.3.22按“员工考勤管理制度”无正当理由或未经有效审批的旷工3天(不含)以内者；6.2.5.3.23对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；6.2.5.3.24破坏劳保用品、虚作假骗领劳动防护用品、不按规定佩戴劳保用品已造成安全事故者；6.2.5.3.25其它违反公司相关规定较重者。6.2.5.4有下列行为之一者，属于严重违纪行为，一经发现将立即开除，并视情节移交司法

19、机关处理。6.2.5.4.1严重违反公司安全规定操作机器设备或使用劳动保护用品，造成安全事故情节严重者；6.2.5.4.2对同事恶意辱骂或诬陷、制造伪证、暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序、制造事端者；6.2.5.4.3严重违反劳动纪律、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴以至影响工作秩序或社会秩序者；6.2.5.4.4对下属正常申诉打击报复经查事实且情节严重者；6.2.5.4.5携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；6.2.5.4.6工作不负责任，经常产生废品、损坏设备工具、浪费原材料和能源而造成经济损失严重者； 6.2.5.4.7故意损坏公司文件、办公设施、车间设施或公物者；6.2.5.4.8泄露公司内部的机密文件、资料、数据，致使公司利