施工管理论文-项目成本管控策略

1、施工管理论文:项目成本管控策略本文作者：梁玉玲单位：玉林师范学院建设成本控制的意义在工程项目管理的过程中，建设成本控制始终贯穿其 中。工程项目管理中的投资成本控制直接决定了整个工程项 目的经济效益水平，因此，加强工程项目投资成本管理与控 制是保障工程项目高效益的基本措施。在工程项目的各个阶 段，包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段以及 项目竣工阶段等都应该进行合理有效的投资成本控制，在保 证工程质量以及如期完成施工建设的前提下，对在工程项目 整个过程中所发生的成本进行合理地控制与协调，以求资源 的充分、有效利用，减少甚至是杜绝资源浪费现象的发生， 最大程度地降低成本费用，从而使得经济效

2、益与社会效益相 统一。而有些施工项目的工程量较大、结构复杂，导致了施 工过程中各种生产要素的多变性、工种多样性以及施工组织 复杂性，进而为建设成本控制增加了一定的风险。有效控制 工程的造价，其意义不仅仅在于避免投资成本超过限度，还 在于推进项目建设、施工以及设计单位自觉强化管理，为最 终获得良好的经济效益作铺垫。建设成本控制中现场滋工管理的作用 现场施工管理是建设成本控制的关键，而现场施工管理 中的成本控制，其难点在于影响因素较多，如工程量较大、 涉及面较广、人员众多等。因此，在该阶段中，要进一步强 化管理，方能确保工程造价的有效控制。具体而言，应该着 力做好以下几个重要环节：对建设材料价格的

3、控制。依据我 国建设工程造价的相关规定，材料预算价格包括了材料原 价、包装费、运输费以及采购保管费等的总和。为使材料采 购成本最低化，并且保证采购质量，在现场施工管理的整个 过程，需进一步加强监督与管理，尤其是在建设材料的采购 这一环节，要避免出现管理漏洞，导致浪费现象，因此，采 购的工作人员要负起全责，做好降低采购成本这一环节，以 保证建设成本控制的有效性。对建设材料用量的控制。在现 场施工中，降低材料成本的一个重要途径是控制建设材料的 用量。在现场施工管理中，必须加强材料的现场管理，合理 有效地利用材料。在材料进入施工场地之后，施工管理人员 要对施工人员使用材料的多少加以监督，并采取相关的

4、奖惩 措施，以调动工作人员的积极性，避免建设材料在签收及使 用中出现差错形成材料的浪费，以节约用量。此外，对建设 工程竣工之后的剩余建设材料，要予以回收和保管，避免剩 余材料的丢失及损坏，加强材料管理，有效控制建设材料的 用量，要从施工的各个环节入手，从而对材料的成本得以有 效控制。对人工费的控制。人工费主要包括施工人员的基本 工资、工资性补贴、职工福利费以及生产工人劳动保护费等 等。人工费是建设成本中的一项重要内容，因此，加强现场 施工管理对人工费的控制具有重要的作用。对工程变更及现 场签证的控制。在工程项目之中，对于必要的工程变更及现 场签证要对其给予合理有效的控制。设计变更若出现在开始

5、施工之后，则会造成建设成本的大幅度增加，给企业带来巨 大损失，因此，要进一步加大对设计变更的管理力度，尽早 发现设计中必须要进行变更的内容，以减小损失。对合同中 工程索赔的控制。一些施工单位往往从中牟取个人利益，采 取低价中标、索赔利益的方式去承接工程，为此，在工程项 目施工阶段，不仅要对工程变更有效控制，还应对施工过程 进行严格的监督和管理，以防施工单位从中作假，对工程不 需要变更的设计也要求变更，从而造成工程造价的虚增。我 们要在监督的过程中综合考虑使用功能、经济、美观等因素, 以进一步衡量工程变更是否需要。因此，对合同中工程索赔 的控制也是建设成本控制的重要举措。加强建设成本控制中现场施

6、工管理的方法首先是建筑材料费的成本控制，材料要按照建设工程规 范要求的种类、规格及技术参数等进行采购，此后，要加强 材料验收、储存及运输等各个环节的管理，避免质量不过关 的材料混用其中。其次，对于人工费的成本控制，应该从人 员费用的支出上入手，着眼于促进施工质量与施工效率的双 向发展。加强对施工人员的培训和指导，增强他们的质量和 安全意识，在现场施工的过程中，严格按照质量标准及操作 规程进行，确保按质按量地完成施工建设任务，与此同时， 实行有效的奖惩制度，以促进施工人员工作的积极性，不断 提高施工质量水平及工作效率。最后，对施工间接费用支出 的成本控制，它主要包括故障成本中的罚款、赔款以及诉讼 费用等。因此，在工程施工中，要注重质量和安全问题，避 免此类事件的发生。而要真正落实质量成本控制，就要做到 事前预防、事中控制及事后检验的高度结合，从而把施工间 接费用支出控制在计划要求的范围之内