建筑设计与施工间良性技术关联的建立策略

1、建筑设计与施工间良性技术关联的建立策略摘要：文章主要介绍了良性技术关联的含义。论述了良性技术关联 对绿色建筑的实施的益处，探讨了建立设计与施工间良性技术关联的对策 和方法，对参与绿色建筑的各方提出了耍求和建议。关键词：建筑设计；施工；良性技术关联1良性技术关联的含义施工过程是将业主的愿望、设计者制定的方案以及项目经理的指挥， 成功地展现岀来的过程。从对设计方案进行施工可行性审核，到投入正常 运行，整个项目实施过程包括：价值分析，对设计方案进行施工可行性审 核，以施工阶段顺序为主线制定项目工期计划，项目启动、工地准备、平 面布置，对技术工及辅助工进行招募、协调和监督，施工现场的安全和保 卫，业主

2、向统包方发出项目变更通知，根据工程进度进行阶段付款，系统 和设备的测试与开机运行，项目竣工、验收及投入使用等。每个过程的密 切配合可保证项目的顺利实施。设计与施工的良性技术关联是指：采取一定的措施或方法，将绿色建 筑技术的设计施工的实施很好的结合在一起，保证项目施工的顺利进行， 使得在整个绿色建筑建造过程乃至整个寿命周期内对环境影响最小。2加强良性技术关联的对策加强设计与施工的良性技术关联，可以保证绿色建筑项目的顺利实施，是推动绿色建筑发展的重要方式。如何加强设计与施工的良性技术 关联，是业主、设计、施工及各方参与人员的共同责任。具体来说主要有 以下几点：2. 1参与各方第一时间介入参与绿色建

3、筑的各方，包括业主、设计、施工商、物业管理等，应从 规划、设计开始第一时间介入到项冃屮，参与项冃的整个过程，熟悉项冃 的整个发展流程。2. 2参与各方目标一致绿色建筑作为一个项目，参与各方在某种意义上组成一个团队，为项 目的顺利实施工作。业主、设计、总包商及各分包商都是整个团队的组成 部分，这需耍团队的合作能力和协作精神，朝着共同的冃标努力。在项冃 执行的过程中，应一直朝着原来的目标努力，不能偏离。2. 3加强设计与施工双方的沟通设计团队和承包商是整个项目通过设计方和施工方的有效沟通，探讨 各项技术设计与施工的要点，将每项技术落实到具体可执行的实施方案。 在施工图设计时明确每项技术的可操作性及

4、经济性，同样，各项技术施工 时，施工方应明确该技术的操作方法、与其他工序的配合及对周围环境的 影响等。如果建成的设施达不到要求的性能指标，设计和施工双方应相互 协作，找出原因并提岀合理的补救措施。2. 4人才培养从设计与施工结合的思路出发，打造一大批会设计、懂施工的复合型 的专业人才。由这些人领导绿色建筑项目实施，可以有效较少设计与施工 沟通不畅造成的问题。2. 5全过程控制所谓全过程控制是指全方位的、动态的控制。为了实现绿色建筑设计 意图，并确保达到预期设计效果，需要注意对绿色设计策略和技术在初步 设计、施工图设计和交付使用等建筑活动全过程中的落实情况进行跟踪、 监控和指导。对从规划、设计、

5、施工到运营管理及最后的拆除的整个过程, 实施全方位的控制。3建立设计与施工间良性技术关联的方法3. 1设计施工总承包模式的推行设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设 计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。是将工程 项目的设计和施工合并招标，由中标人对工程的设计和施工实行总承包的 一种工程项目管理模式，也是一些发达国家工程项目管理的成功经验。在设计施工总承包项目屮，管理、业务、组织和招聘系统是项目团队 执行合同的保障。在项目层面上制定了组织策略之后，设计施工统包项目 领导层可以将想买进行分解、细化为若干阶段性任务。通过对阶段性任务 及其相互关系的划分，项目

6、团队能够更好地了解自己的任务及面临的挑 战。通过对任务复杂性、所需精力和时间的探讨，项目团队成员可以制定 出几套备选方案，消除瓶颈，发挥特长。设计施工总承包项目的实施与传统的设计一投标一施工三步法大不 相同，这是因为价格和工期计划虽已确定，但详细项冃范围尚未确定。单 一的合同将设计过程与施工融合在一起，在一定时间内利用一系列资源去 实现特定的目标。总承包是一个协作过程，其责任单一化的特点将各个成 员的利益捆绑在一起，去实现共同目标。其最佳的实施原则是各成员之间 像齿轮一样精密地啮合运转。3. 2对设计团队的要求设计团队，不论是建筑设计师述是工程设计师，均是整个设计团队的 成员。大多数项冃需耍多

7、名设计师集体贡献他们的专业技巧和能力，而不 是一两个人，如果项目组内部能力有限，可以将一些业务分包给外部的建 筑设计师、工程设计师、室内设计师、规范书编写人等等。这个设计群体 通常被称为建筑设计项目组或工程设计项目组。作为设计师，他们在法律 上的首要职责是所设计的设施应保证用户的健康、安全和方便；作为专业 人员，他们必须把客户的利益置于自身利益z上，同时应为项冃的各方服 务及保护他们的利益，而不是仅仅考虑设计合同中的商业义务。例如，设 计方知道一些新产品、材料、设备或工艺能够明显改善拟建设施的质量或 性能，而业主显然并不知道，那么设计方就有专业上的义务将上述情况告 知业主方。当然，设计师的专业

8、责任也应限定在承担得起的范围内。3. 3对施工团队的耍求总承包商和各分包商组成了整个施工团队，主要包括：施工项目经理、 项目财务负责人、技术负责人、施工安全负责人、工程质量负责人及各工 种的施工工人等。施工团队具有：显著的生命周期特性，因项目的启动而 成立，因项目结束而解散；任务明确，有时间进度、成本、质量安全等诸 多明确的目标；运行模式基本成熟，工程管理的规则规范非常明确等特点。施工项目经理对工程项目全面负责，负责达到施工合同要求。主要职责是组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构 的职责权限。主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系及项目进度计 划。按照合同要求和上级的

9、指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做 好材料供应工作。工作经理是领导实际完成工作的团队的监督人，他们对项目经理分配 给他们的那部分合同任务直接负责，除此z外，他们还必须与来自其他机 构的工作经理进行沟通与协调。这种沟通通常不是通过命令链条竖向的进 行，而是在介入工作的人员之间横向的进行。他们与项目经理一起工作， 并随时向他们汇报是他们的责任。3. 4第三方的作用绿色建筑作为一种新兴的事物，有些技术的设计、施工方法和传统建 筑不同，或采用了新的技术手段，这些都对设计、施工单位提出了挑战。 很多设计、施工单位以前未做过类似的项目，没有经验，实施过程中遇到 这样那样的困难，这时就需要咨询单位的帮助。咨询单位或顾问作为独立的第三方，为整个项目的设计与施工提供技 术帮助，并监视幣个项目实施是否按要求进行。这就耍求给予咨询单位或 顾问足够的权力，不受业主、设计或施工任何一方的控制，在项目实施中 出现问题时，能够及时指出，取得各方的认同并得到解决。直到目前，咨询单位的作用在我国的绿色建筑项目中并没有得到很好 的发挥。一般情况下，咨询单位受聘于开发商或业主，咨