建筑施工管理的控制策略分析

1、建筑施工管理的控制策略分析建筑施工管理的控制策略分析摘要：建筑工程是一项复杂的系统工程，在建筑工程施工的全 过程中，施工管理问题日益明显，如有一个环节出现管理问题，都会 造成巨大的社会危害和经济损失。本文对建筑工程施工管理控制进行 研究。关键词：施工管理控制；建筑工程管理；应用 中图分类号:tu761文献标识码：a 前言建筑工程项目施工管理是施工企业经营管理的一个重耍组成部分，它是施工企业为了完 成特定建筑产品施工任务，从接收施工任务开始，到工程交工验收合 格为止的全过程屮，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织 管理的统称。 一、建筑施工管理控制工作的重耍性建筑施工管理控制工作有着非常重

2、要的作用，需耍施工管理单位有着充分的 认识，这样能够保证各项施工工程的顺利进行，提升建筑施工质量。 如果管理人员没有对建筑施工管理工作足够重视，可能会导致许多管 理问题的出现，比如施工效率的低下，建筑施工质量下降，严重时还 可能会导致人民生命财产安全。建筑施工管理工作直接关系到工程施 工质量，尤其是在建筑施工中，它的管理需耍更加严格，耍求管理人 员对每一项工作进行严格的控制。比如施工前设计方案管理、材料管 理、技术管理、人力资源管理以及设备管理等。加强对建筑施工管理 控制能够有效保障工程的顺利开展。二、建筑工程施工管理控制中的问题 1、安全意识严重淡薄建设单位对建设安全施工负有重要责任，而项目

3、负责人则是工程施工安全管理的第一负责人。 随着建筑业的快速发展，市场竞争变得日益白热化，工程施工质量不 仅成为了建设单位成本控制的重点内容，而且也成为了衡量建设单位 施工水平和管理能力的重要指标，这造成了许多建设单位管理者单方 面强调施工质量重要性，却严重忽视了安全施工的价值，使其流于形 式，完全没有实质性的安全管理。而目前的施工人员整体文化素养都 不高，也不具有基本的法律意识，更没有足够的安全意识，违反安全 规范的施工行为经常发生。据相关统计显示，建设中的安全事故大部分都是因违章施工造成的。2、技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，特别是及超建筑，涉及的专业越来越多，安装的 质量技术要求也

4、越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技 术要求，同时乂必须满足其他专业施工工序的时间顺序和空间位置的 合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，协调不到位，特别是一 些交叉部位的细节考虑不周，则极易产牛问题。由于现代建筑的个性 化，每一栋建筑都是一件特有的产品，无论是钢筋、水泥、砖及各种 装饰材料、管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术 工作难度，增加了各专业z间出现矛盾和问题的可能性，施工人员未 能及时掌握协调解决，也会带來问题。3、建筑t程质量管理不规范建筑工程的许多质量隐患都是由于施工人员管理不到位，施工人员处理不当而造成的。其中主要包括对项目部工程技术人员的 基木配置

5、没有进行严格的要求，不按照中标标书确定人员组成管理机 构，一人兼多职，造成工程技术人员的综合素质和专业能力参差不齐。 工程技术人员素质较低，处理施工工序处理不当、不遵守和应的建设 程序，忽视施工工艺要求。为了追求效益，不重视建筑材料质量，忽 视施工过程中重点部位、关键工序的处理。三、建筑工程施工管理控制措施1、安全管理由于建筑的安全管理关系到施工人员的生命安全，因此安全管理在整个施工管理中显得最为重要。 建筑的大部分施工属于高空工作，高空作业和十米多高的作业有着本 质的区别。即使是一个小石块的高空坠落也会出现砸死人的危险，建 筑中由于楼面预留洞出现坠人致死的事件也是吋有发生。虽然大部分 施工单

6、位已经意识到安全管理的重要性，但部分单位还未能真正落实 到行动上。建筑施工由于层数多，导致施工作业立体化。在一垂直空 间的不同层次的交叉作业易造成伤亡事故的发生，出现施工安全问题。 各种各样的安全事故时有发生，早已常见不鲜。但建筑施工的交叉作 业也难以避免，因此必须采用可靠的安全措施来防范一切可能的安全 事故的发生。2、各个专业间要协调管理对于建筑施工项冃来说，施工的组织者和管理者都要对施工管理协调工作的重要性进 行了解，这样才能对工作方法进行研究。施工管理模式的科学性，能 够更好的在管理水平方面进行提高，同吋也是保证施工质量的重要措施。为了更好保证施工的质量，可以在施工技术、施工人事方面进行

7、 有效和解决。在施t技术方面要避免出现技术复杂的施工工艺，同时 要保证施工的工艺都是符合设计图纸的要求的，这样能够更好的避免 因为技术问题导致更多的问题出现。在施工中，施工图纸是非常重要 的，因此，在施工前，要对图纸中可能存在的问题进行解决，这样能 够更好的解决设计方面存在的问题，同吋也能保证施工可以顺利进行。 在施工前要做好施工技术交底工作，这样施工队才能更好的对施工技 术进行了解，同吋也能在质量方面进行保证。在施工过程中，要有统 一的领导，同时也能保证各个施工环节有序进行。3、人员因素的控制在建设工程质量管理过程中对人员因素控制的整体目标是有效地对人员积极性调动并规避人员出现工作失误。其内

8、容主要体 现在以下儿点：一是对领导者素质的控制。领导者在建设工程项目的 施工以及施工管理中具有决策权，因此领导者素质是推动工程管理质 量不断提高的关键，所以在评估和选择t程项目承包商时，领导者素 质应当得到严格考核；二是对管理者管理素质的控制。建设工程质量 管理工作中的管理者本身管理素质直接作用于建设工程质量管理效 果，尤其是针对一些具有较大操作难度、较复杂的技术以及较新的工 艺等内容的管理对管理者素质提出的要求会更高，所以提高建设工程 质量管理者的管理素质是建设工程质量得以提高的保障；三是对人本 身的牛理缺陷控制。在建设t程施t中，许多t作都对人的身体素质 提出了要求，如水下作业或者高空作业

9、工作人员不能有心脏病、高血 压等疾病，具有运行快速并且操作复杂的施工设备不能让应变能力较 差或者反应相对迟钝的人员负责，否则不仅会对建设工程的质量管理 效果造成影响，同吋也有可能导致安全事故的产生。4、进度管理施工进度管理直接关系到建筑施工的进度，如果不能够按照合同预期完成施工，不仅会影响到工程施工质量，还会降低施工单位 的市场形象，影响到今后企业的健康发展。当前许多建筑施工量比较 大，而且施工工程结构比较复杂，建设周期比较长，许多建设单位不 能够顾及到一些施t管理层面问题，这样就会导致建筑施工质量问题 的出现。因此需要相关单位对建筑工程的施工进度进行全面的分析和 管理方案的制定，保证施工进度

10、能够达到施工的要求。在进度管理过程中，管理人员要加强对施工问题的分析，做好相应的紧急事故应急 措施，减少因施工事故对施丁进度的不良影响。同时管理人员还要根 据当前建筑施工的数据制定出科学的施工进度方案，及时纠正原有施 工进度方案中的偏差信息，并采取技术、经济等措施來维持原有施工 计划的实施，保证工程能够按时完成。5、质量管理要根据建筑工程的质量目标，制定相应的质量验收标准，而目要使企业质 量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。釆购的材料要符合 国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确 保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到 每个人的牛命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在 施工装饰阶段，定要克服质量通病,搞好细部处理，在装饰水准上要 高人筹，要有创新和特色。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施丁企业要及吋掌握这些信 息、积极应用到t程中来。结束语 t程施丁管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和 期望，而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段，其作用是 保证工程项冃在施工过程中按预定的计划实施，保证项冃总冃标的圆 满实现。建筑工程