(分包商管理办法)项目部劳务管理制度

1、劳务管理制度%1. 进场要求1、进场将保证金交到项目部。2、人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在18-55岁之 间，否则，不准进场。4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操 作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空 作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工， 严重者将终止合同。9、所有进场人员必须服从管理，夜间12点前必须到工地

2、。%1. 组织管理1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、 数量必须符合规定。2、经本项目部确定认可的所报组织上的人员及数量不可随意 变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须 请假。3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现 场。4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能， 不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部施 工员批准。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量 必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺1人对分包队伍罚款 500元/人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等 必须在现场组织监督

3、施工不得随意离开现场，对经常不在现场的 人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。分包队 伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和 监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款 100元/人 次，并对分包队伍处罚500元/次。8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序不服从总包项 目管理者，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款，累计 出现3次将分包队伍驱逐出现场，分包队伍必须另换其他人，保 证施工的正常进行。如分包队伍施工连续1个月达不到项目部要 求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。9、分包队

4、伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织 的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加 者罚款200元/人。10、分包队伍必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项 管理制度，报项目工程施工部，否则罚款100元，并勒令在规定 的时间内制定齐全。11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、 通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异议 可用回函解决。12、项目部的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函 件即为扣款依据。13、分包队伍人员的增减进出场必须报项目工程施工部批准， 然后方可办理有关手续。14、必须严格执行项目部各项管理制度，及时填报各种表

5、格及 报表。%1. 现场管理1、所有分包队伍进入现场施工人员必须戴安全帽、并随身携 带出入证件。2、所有分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意 举止行为。3、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300 元/人。4、进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款10元/ 人次。5、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人 次，大便200元/人次。6、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等, 违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。7、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起 罚款50元/人。8、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为， 否则对分包

6、队伍责任人罚款200元/次。%1. 施工管理1、分包单位施工人员进入施工现场后，必须成立现场质量保 证体系明确；2、所有分包单位施工前报详细的分项工程总进度计划，并在 施工过程中的每月24日由分包项目经理（队长”艮下一个月的月 进度计划，并根据实际进度情况随时调整总进度计划；3、进入施工现场后需做复试或见证试验的材料和工序，由分 包单位取样，但必须在技术人员和监理人员监督下进行；4、坚持“方案先行j分包单位施工前，首先由技术负责人上 报具体的施工方案给分管技术负责人，项目认可后，方可进行施 工；5、分包工程的各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检 合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，报

7、项目部质检员 验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可 进行下道工序；6、所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有 检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；7、施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责 人及时向分管技术负责人反映，由分管负责人与设计、甲方、监 理联系，并办理设计变更、洽商记录。8、施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目资料室按 照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；五、安全生产管理分包队伍的班前安全教育：由分包队伍的班组长进行，并做 好班组活动记录，及时反馈到项目工程技术部，工程技术部转交 安全总监。（其他规定在分包合同中列举）%1. 质量管理1、任何施工之前分包单位必须对作业人员进行书面的技术及 质量标准的交底，并报项目部备案，否则将罚款50-100元/次。2、项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即： 分包队伍质