生产计划管理(张磊)

1、生产计划管理生产计划管理制造技术部制造技术部 - -张磊张磊订单订单营销部营销部制造部制造部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部人事部物资配套部物资配套部制造部制造部产品产品/ /工艺图工艺图BOMBOM表表制作通知单制作通知单采购订单表采购订单表人工、机器设人工、机器设备计划备计划材料需求计划材料需求计划工作进度计划工作进度计划前期准备工作前期准备工作跟踪生产进度跟踪生产进度制订生产计划制订生产计划分析生产能力分析生产能力下达生产通知单下达生产通知单 生产通知单下达后,要分析企业的生产能力.能否按期,按质地交货.如不能应采取什么措施 ？要不要外包？ 5M1E5M1E人人Ma

2、nMan机机MachineMachine料料MaterialMaterial法法MethodMethod环境环境EnvironmentEnvironment 生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量间内所能生产的产品数量 产能分为正常产能和最大产能：产能分为正常产能和最大产能：正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。最大产能：指生产设备所能产出的最大产量。最大产能：指生产设备所能产出的最大产量。 没有计划和目标没有计划和目标 的企业或个人的企业或个人客户需求发生客户需求发生重大调整或者重大

3、调整或者更改设计更改设计 计划部门计划部门采购采购原材料原材料仓库仓库技术部技术部半成品半成品仓库仓库装配车间装配车间成品成品仓库仓库运输运输出货出货重新部署重新部署重新优化重新优化 重新部署重新部署重新优化重新优化 立即反应立即反应, ,快速反馈快速反馈极板车间极板车间由于生产安排与采购脱节而造成停工待料，甚至一天由于生产安排与采购脱节而造成停工待料，甚至一天打鱼二天晒网；打鱼二天晒网；由于缺乏生产计划，无法优先安排紧急的订单生产，由于缺乏生产计划，无法优先安排紧急的订单生产，当前急需出货的没有完成，后面很长时间才出货的却当前急需出货的没有完成，后面很长时间才出货的却已经生产出来，堆积在成品

4、仓库里；已经生产出来，堆积在成品仓库里；前后工序的半成品和材料衔接不上，需要的材料不及前后工序的半成品和材料衔接不上，需要的材料不及时来，暂时不需要的却拼命送过来；时来，暂时不需要的却拼命送过来；由于生产现场安排不合理，采取无休止的加班；由于生产现场安排不合理，采取无休止的加班；由于生产计划安排不合理，生产车间，半成品堆积象由于生产计划安排不合理，生产车间，半成品堆积象仓库，严重影响生产现场不顺畅；仓库，严重影响生产现场不顺畅；相关人员工作不能相互配合，你做你的计划，相关人员工作不能相互配合，你做你的计划，我做我的产品，造成生产计划成率低，浪费人我做我的产品，造成生产计划成率低，浪费人力物力；

5、力物力；计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉；期，降低公司声誉；生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环；恶性循环； 由于采购与仓管失控，造成原材料积压过多，由于采购与仓管失控，造成原材料积压过多，造成企业资金调度困难。造成企业资金调度困难。 在适当的时侯，在适当的时侯， 以适当的价格，以适当的价格， 向顾客提供适当质量的产品和向顾客提供适当质量的产品和服务。服务。 补救措施补救措施生产报告生产报告( (生产日报表生产日报表) )实施作业实施作业( (车间车间) )生产计划安排生产计划安排( (制造部制造部) )及时联络协调及时联络协调( (效果效果欠佳欠佳, ,无法交货时无法交货时) ) 差异分析差异分析 效果确认效果确认生产进生产进度控制度控制流程流程生产异生产异常原因常原因根据材料采购到位情况再安排生产；根据材料采购到位情况再安排生产；订单按交货期或紧急的顺序生产，保证交货期；订单按交货期或紧急的顺序生产，保证交货期；可以对生产进度进行全程监控；