某咨询某房地产规划部业绩考核表黄

1、销售管理某咨询某房地产规划部业绩考核表黄17 / 17规划部业绩考核表考核指标,指标界定,评价标准,考核依据,数据来源,得分,权重,加权分可行性研究质量,可行性研究报告通过专家评审小组评审的情况,101-120,报告科学性、可行性高； 一次通过评审,得到高度评价,专家评审意见,专家评审小组,25,81-100,报告科学、可行；一次通过评审,但有少量调整,61-80,报告案科学、可行；修改量较大,未能一次通过评审,第二次通过评审,0-60,报告科学、可行性不强；未能结合公司实际； 修改量很大,第二次仍未通过评审,规划方案的质量,规划方案科学、可行,通过专家评审小组评审的情况,101-120,一次

2、通过评审,得到高度评价,专家评审意见,专家评审小组,25%,81-100,一次通过评审,但须少量调整,61-80,未能一次通过评审,修改量较大；第二次通过评审,0-60,第二次仍未通过评审,修改量很大,规划方案的进度,规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。,101-120,提前完成规划方案,专家评审意见,专家评审小组,20%,81-100,在规定时间完成规划方案,61-80,未能在规定时间内完成规划方案,0-60,拖期一周以上,项目销售方案的质量和提交及时性,营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指导销售工作。方案提交的及时性和通过专家评审小组评审的情况,101-12

3、0,方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际；提前提交,一次通过评审,得到高度评价,专家评审意见,专家评审小组,20%,81-100,方案科学、可行；符合结合公司实际； 及时提交,一次通过评审,但有少量调整,61-80,方案科学、可行；基本符合公司实际；方案提交拖期一周以内,修改量较大,未能一次通过评审,第二次通过评审,0-60,方案科学、可行性不强；未能结合公司实际；方案提交拖期一周以上,修改量很大,第二次仍未通过评审,市场推广效果,是否有效执行营销方案,市场推广能否实现预计效果情况。,101-120,创造性地执行了营销方案,推广效果极佳,超额实现预计效果,市场销售情况,财务部销售部,10%,

4、81-100,严格执行营销方案,推广效果良好,实现预计效果,61-80,严格执行营销方案,推广效果一般,基本实现预计效果,0-60,执行营销方案有偏差,市场推广效果差,加权得分,100%,副经理（兼营销管理）业绩考核表考核指标,指标界定,评价标准,考核依据,数据来源,得分,权重,加权分项目销售方案的质量,营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指导销售工作。方案通过专家评审小组评审的情况,101-120,方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际；一次通过评审,得到高度评价,专家评审意见,专家评审小组,50%,81-100,方案科学、可行；符合结合公司实际； 一次通过评审,但有

5、少量调整,61-80,方案科学、可行；基本符合公司实际；方案修改量较大,未能一次通过评审,第二次通过评审,0-60,方案科学、可行性不强；未能结合公司实际； 方案修改量很大,第二次仍未通过评审,项目销售方案提交的及时性,项目营销方案提交是否及时,是否影响了后续的评审和市场推广工作,101-120,提前完成项目销售方案,办公室有关记录,办公室,20%,81-100,在规定时间完成项目销售方案,61-80,未能在规定时间内完成项目销售方案,0-60,拖期一周以上,市场推广效果,是否有效执行营销方案,市场推广能否实现预计效果情况。,101-120,创造性地执行了营销方案,推广效果极佳,超额实现预计效

6、果,市场销售情况,财务部销售部,30%,81-100,严格执行营销方案,推广效果良好,实现预计效果,61-80,严格执行营销方案,推广效果一般,基本实现预计效果,0-60,执行营销方案有偏差,市场推广效果差,加权得分,100%,项目研究员业绩考核表考核指标,指标界定,评价标准,考核依据,数据来源,得分,权重,加权分可行性研究质量,可行性研究报告通过专家评审小组评审的情况,101-120,报告科学性、可行性高； 一次通过评审,得到高度评价,专家评审意见,专家评审小组,50,81-100,报告科学、可行；一次通过评审,但有少量调整,61-80,报告案科学、可行；修改量较大,未能一次通过评审,第二次

7、通过评审,0-60,报告科学、可行性不强；未能结合公司实际； 修改量很大,第二次仍未通过评审,可行性研究进度,可行性方案提交是否及时,是否影响了后续的评审和规划设计工作,101-120,提前完成项目可行性研究报告,办公室相关记录, 办公室,35,81-100,在规定时间完成项目可行性研究报告,61-80,未能在规定时间完成项目可行性研究方案,0-60,拖期二周以上,对项目规划工作协助作用,在参与项目规划工作中是否积极主动,对需要提交的相关资料和意见的质量和及时性,101-120,积极主动配合、及时提交相关资料意见富有建设性和参考价值,专家评审意见办公室相关记录,专家评审小组办公室,15%,81

8、-100,积极配合、在规定时间提交相关资料,意见有建设性和参考价值较大,61-80,基本能够积极配合、在规定时间提交相关资料,意见有一定建设性和参考价值,0-60,不能积极配合并在规定时间提交相关资料,意见建设性和参考价值不大,加权得分,100%,规划管理员业绩考核表考核指标,指标界定,评价标准,考核依据,数据来源,得分,权重,加权分规划方案的质量,规划方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；方案通过专家评审小组评审的情况,101-120,方案科学性、可行性高； 充分体现设计意图；一次通过评审,得到高度评价,专家评审意见,专家评审小组,40%,81-100,方案科学、可行；体现了设计意

9、图； 一次通过评审,但有少量调整,61-80,方案科学、可行；基本体现了设计意图； 修改量较大,未能一次通过评审,第二次通过评审,0-60,方案科学、可行性不强；未能有效体现设计意图；修改量很大,第二次仍未通过评审,规划方案的进度,规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。,101-120,提前完成规划方案,办公室相关记录,办公室,30%,81-100,在规定时间完成规划方案,61-80,未能在规定时间内完成规划方案,0-60,拖期一周以上,图纸会审和设计交底及时性,组织图纸会审是否及时、是否在规定时间完成设计交底,101-120,及时组织会审工作,提前完成设计交底,办公室相关记录,办公室,1

10、5%,81-100,按计划组织会审工作,在规定时间完成设计交底,61-80,未能按期组织会审工作,设计交底工作拖期,0-60,拖期一周以上,房屋测绘工作和提供销售相关数据和图纸,按期组织房屋测绘工作,配合办理项目产权及时向销售部门提供销售的相关数据和图纸,101-120,按期组织房屋测绘工作；及时提供完备的销售资料和图纸,工程部、销售部相关记录,工程部销售部,15%,81-100,按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸,61-80,未能按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸,0-60,拖期一周以上,加权得分,100%,信息管理员业绩考核表考核指标,指标界定,评价标准,考核依据,

11、数据来源,得分,权重,加权分信息收集及时性和完备性,保证信息的时效性和完备性,必须保证信息公布一周内收集到每周五、每月 25 日提交办公室,101-120,及时收集、整理,按时上报办公室；信息完备、参考价值高,办公室收文记录,办公室,60,81-100,适时收集、整理,按时上报办公室； 信息完备、参考价值较高,61-80,及时收集、整理,按时上报办公室； 信息比较完备、有一定参考价值,0-60,信息收集不及时、未能按时上报办公室； 信息参考价值不高,市场分析报告质量和提交的及时性,定期分析市场信息,形成市场分析报告,101-120,按时、超量提交报告,报告分析科学、参考价值高, 领导意见,公司

12、领导,40%,81-100,按时报告分析科学、参考价值较高,61-80,报告分析比较科学、有一定参考价值,0-60,报告拖期,质量不高,参考价值不高,加权得分,100%,广告管理员业绩考核表考核指标,指标界定,评价标准,考核依据,数据来源,得分,权重,加权分销售设计工作质量,具体与广告公司联系,实施楼盘、户外包装设计和销售卖场的整体规划设计设计方案的科学性、可行性、通过专家评审的情况和专家评审意见,101-120,方案科学性、经济；一次通过评审,得到高度评价,专家评审意见,专家评审小组,25,81-100,方案科学、可行；体现了设计意图； 一次通过评审,评价良好,但有少量调整,61-80,方案

13、科学、可行；修改量较大,未能一次通过评审,第二次通过评审过评审,0-60,方案科学性、可行性不强；修改量很大,第二次仍未通过评审,策划和制作销售工具,策划、制作销售工具和宣传资料,制作楼书、沙盘等销售工具的及时性及销售工具的质量,101-120,策划方案优良,及时、保质、保量完成销售工具,销售工具效果极佳,专家评审意见,专家评审小组,25%,81-100,策划方案科学,按时、保量完成销售工具销售工具有良好的效果,61-80,策划方案可行,基本按时、足量完成销售工具,0-60,未按时提交、销售工具效果一般,广告宣传、市场推广效果,是否有效执行营销方案,市场推广、广告宣传能否实现预计效果情况。,1

14、01-120,创造性地执行了营销方案,推广效果极佳,超额实现预计效果,市场销售情况,财务部销售部,10%,81-100,严格执行营销方案,推广效果良好,实现预计效果,61-80,严格执行营销方案,推广效果一般,基本实现预计效果,0-60,执行营销方案有偏差,市场推广效果差,加权得分,100%,资料管理员考核表考核指标,指标界定,评价标准,考核依据,数据来源,得分,权重,加权分信息整理汇编上报,负责整理国家房地产投资、规划、销售政策、法规、市场信息编制成文,定期向办公室上报；,101-120,提供资料全面、详实、及时,按时上报,信息报告,办公室,40,81-100,提供资料比较全面、详实,按时上

15、报,61-80,提供资料基本全面、详实,按时上报,0-60,提供资料不全面,不及时,未能按时上报,文档资料的保管和使用,负责规划部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理； 保证文档及时、完整地收回；保证文档资料的存放安全,当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。,101-120,归档及时,分类科学、严格执行借阅、使用手续,确保完全、,检查无差错,办公室检查记录,办公室,40%,81-100,归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续,保证档案文书性,检查差错不超过 1 人次,61-80,归档基本及时,分类科学、基本执行借阅、使用手续,基本保证完全、,检查差错不超过 3 人次,0-60,归档不及时,分类混乱、不能严格执行借阅、使