【品质表格】管理人员绩效考核表_第1页
【品质表格】管理人员绩效考核表_第2页
【品质表格】管理人员绩效考核表_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、【品质表格】管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：评估日期：出勤情形：奖惩情形：致各位治理人员：本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩,揭示你在工作中存在的咨询题，指出你改良绩效的措施和关心你制定个人进展打算。1业绩评估：自我评判：由个人对过去一年的工作进行总结可附纸1工作目标：至少应有 3-6项，依据重要性先后顺序排列2工作成果及目标完成情形3在工作完成过程中存在的要紧咨询题及缺乏之处5对岗位工作的建议自我评定等级：A:优秀B :良好C :较好 D :尚可 E :差考核主管评估：考核主管比照目标，逐项评估并写出评估意见项目优秀良好较好尚可差评等的理由

2、尽可能附以实例123456评估意见:综合评定等级：2.能力评估：由考核主管依据职员的表现进行评判评估内容优秀良好较好尚可差1.决策能力：有战略眼光，能正确地确定目标，选出最 佳方案，对重大而复杂的咨询题能做出正确的决策2.组织领导：工作打算性强，能充分调动部门内外各方 面主动性，实现部门工作目标，并到达规定的标准3.工作责任感：对公司及公司企业文化有专门好的认冋 感，工作认真负责，一丝不苟，勇于承当责任4.工作热情：热爱本职工作，工作始终充满热情，并处 处以身作那么5.创新能力：锐意求新，有首创专门的思路，能提出创 新的建议，并将制造力应用于工作中6.沟通和谐：经常与部门内外进行有效沟通，认真

3、听取 各方面的意见和建议，有效和谐工作7.业务知识：能系统全面把握本职工作的业务知识，热 心吸取新技术与知识8.职员培养：能够有效地培训和指导职员，关心职员设 计并实现个人培训和进展打算9.考核评估：考核工作中能坚持公平、公平的原那么，实 事求是，不徇私情或顾及情面10.团队治理：能够在部门内制造并坚持一种主动的团队 精神，关心部门和公司整体工作目标的实现评估意见:综合评定等级：()3顾客评判：合作伙伴或有关业务部门对他的评判(按照调查、反应或 投诉)4评定等级：综合绩效评估、能力评估和顾客评判结果，职员与主管一致认为该职员的绩效到达了：工作表现 直显示超咼的品质(A)优秀(B)良好工作明显地超出该职位的要求水准(C)较好工作向令人中意，能到达要求的水准(D)尚可工作差不多能到达要求水准，但仍有些未能到达(E)差工作中常有不适当表现，不能到达要求水准5.绩效改良与培训进展打算针对职员在评估期间的工作表现、存在的咨询题及职员的要求，与职员共同制定绩效改良与 培训进展打算6.签名：以上绩效评估

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论