人力资源部部门职责与功能

1、人力资源部门职责与功能1.人力资源规划1.1企业战略发展目标以及人力资源需求分析1.1.11.1.2分析企业3-5年内战略发展目标人力资源需求与预测的分析1.2人力资源盘点1.2.1人员结构分析调查1.2.2人员的素质调查1.3人力资源供应预测1.3.1企业内部供给预测1.3.2企业外部供给预测1.4人力资源规划策略的制订1.4.1人力资源规划策略草案之拟订1.4.2人力资源规划策略草案之审查1.4.3人力资源规划策略草案之核准1.4.4人力资源规划策略草案之实施、监督1.4.5人力资源规划策略草案之修订1.5各项人力资源管理办法规定之拟定、修订、执行、监督1.5.1各项信息之搜集、整理、汇总

2、1.5.2各项人力资源管理办法规定草案之拟订1.5.3各项人力资源管理办法规定草案之审查1.5.4各项人力资源管理办法规定草案之核准1.5.5各项人力资源管理办法规定草案之实施、监督1.5.6各项人力资源管理办法规定之修订2. 绩效管理2.1 绩效管理制度的制订2.1.1绩效管理制度的草拟2.1.2绩效管理制度的修订2.1.3绩效管理制度的审核2.1.4绩效管理制度的公告2.1.5绩效管理制度的试行2.1.6绩效管理制度的评估 / 改善2.2 绩效管理指标体系的构建2.2.1制定各部门绩效考核指标体系2.2.2编制各部门员工绩效考核表（月度考核表、年度考核表、 晋升考核表等）2.3 员工绩效考

3、核事项的办理2.3.1被考核者填写工作结果2.3.2直接主管核对被考核者工作结果2.3.3间接主管复核（考核结果的评定）2.3.4考核结果之记录、汇总、保存2.4 绩效考核体系评估2.4.1员工满意度调查、分析2.4.2绩效考核奖惩方式信息搜集、统计2.4.3绩效考核奖惩方式信息汇总、分析2.4.4绩效考核总结报告审核2.4.5绩效方式改进措施的提出2.4.6绩效方式改进措施的实施3. 招聘与选拔3.1 年度人员招聘计划制订3.1.1各单位人力需求信息之搜集、整理、汇总3.1.2年度人员招聘计划之拟订3.1.3年度人员招聘计划之审查3.1.4年度人员招聘计划之会签3.1.5年度人员招聘计划之核

4、准3.2 年度人员招聘预算3.2.1年度人员招聘预算草案之拟订3.2.2年度人员招聘预算草案之审查3.2.3年度人员招聘预算草案之核准3.3 年度人员招聘计划实施3.3.1各单位人员增补单之受理3.3.2招聘信息制作3.3.3招聘信息审查3.3.4招聘信息发布3.3.5应聘资料收集3.3.6应聘资料过滤、选定3.3.7应聘资料送交用人单位过滤、选定3.3.8应聘资料保管3.4 人员面试3.4.1通知应聘人员、用人单位面试时间3.4.2准备面试题库、面谈表3.4.3安排面试人员填写应聘登记表3.4.4人资与用人部门人员面谈3.4.5面谈结果记录3.5 人员录取核决3.5.1用人单位提出建议录用名

5、单及薪资金额3.5.2人资部门主管签注录用名单及薪资金额之意见3.5.3权责主管核决3.6 新进人员报到手续办理3.6.1通知新进员工报到3.6.2新进员工报到手续之办理3.6.3新进员工宿舍之安排3.6.4新进员工环境之熟悉3.6.5岗前培训3.6.64. 培训管理新进员工工作之安排（用人单位）4.1 培训计划制订4.1.1需求调查4.1.2计划拟订4.1.3培训预算拟订4.1.4培训计划、预算审查4.1.5培训计划、预算核准4.2 培训计划实施4.2.1内部培训4.2.1.1 提前联系和确认培训师资、场地和时间4.2.1.2 与培训讲师共同备课4.2.1.3发布培训通知4.2.1.4安排培

6、训需要的车辆、食宿4.2.1.5布置培训会场，准备培训设备4.2.1.6记录培训考勤4.2.1.7制作培训记录4.2.1.8进行现场培训评估4.2.1.9追踪培训作业4.2.1.10拟写培训总结，并上报4.2.2 外部培训4.2.2.1外训申请之受理、确认（是否在计划内）4.2.2.2洽询培训机构办理报名手续4.2.2.3通知外训人员（培训之时间、地点）4.2.2.4课后培训心得报告收集4.2.2.5培训成果确认4.2.2.64.3 培训工作汇总培训材料及记录整理、存档4.3.1 拟写内部培训总结，汇总每周培训工作4.3.2 进行月度培训汇总，提交工作月报4.3.3 进行半年培训汇总，提交工作

7、半年总结4.3.4 进行年度培训汇总，提交工作年度总结5. 薪资福利管理5.1 薪资體系的建立5.1.1 岗位评价5.1.1.1 工作岗位的分析5.1.1.2 岗位评价标准体系的建立5.1.1.3 选择正确适用的评价方法5.1.2 薪酬结构及制度拟定5.1.2.1薪酬结构框架拟定5.1.2.2薪酬制度拟定5.1.2.3薪酬制度执行5.1.2.4薪酬制度评估5.2 年度薪酬管理5.2.1 薪酬预算5.2.1.1企业内部薪酬信息收集5.2.1.2企业内部薪酬信息分析、汇总5.2.1.3编制薪酬计划草案5.2.1.4编制薪酬预算5.2.2 薪酬体系及管理方法改进5.2.2.1薪酬管理体系及方法调研5

8、.2.2.2薪酬管理体系及方法修订5.2.2.3新薪酬管理体系及方法实施5.2.2.4薪酬调整事项办理5.2.2.5员工工资等级的评价和鉴定5.3 调薪工作之承办5.3.1 试用期满调薪5.3.1.1 试用期满考核5.3.1.2 调薪申请5.3.1.3 调薪单会签5.3.1.4 调薪单核准5.3.1.5 调薪单实施、留底、保管5.3.2年度调薪5.3.2.1 收集人力市场上之调薪幅度、调薪预算等相关数 据，进行整理、分析5.3.2.2 拟定年度调薪方案5.3.2.3 调薪会议审议5.3.2.4 调薪幅度之议定5.3.2.5 调薪核准5.3.2.6 调薪汇总表制作5.3.2.7 薪资调整通知单制

9、作、发放、副本存档保管5.4 人员考勤统计、员工薪资计算5.4.1人员考勤资料汇总5.4.2人员考勤统计5.4.3薪资审查5.4.4薪资核准5.4.5薪资发放5.5 企业福利体系拟定及其作业管理5.5.1收集企业福利有关方面的信息5.5.2制定企业员工的福利保险规划和年度计划5.5.3制订公司福利保险费用预算计划5.5.46. 劳资关系办理各项政策性福利保险6.1 劳动合同管理6.1.1 劳动合同文本按岗位分类6.1.2 劳动合同文本摘要登记6.1.3 劳动合同文本归档保管6.2 入职事项的办理6.2.1收取员工各种证件的复印件6.2.2员工人事资料表的发放、回收6.2.3厂证的制作及发放6.

10、2.4员工各项福利保险的办理6.2.5员工资料的建立、更新、存档、保管6.2.6员工花名册的建立、更新、保存6.3 离职事项处理6.3.1 辞工手续的办理6.3.1.1辞工单索取的受理、登记、发放6.3.1.2辞工手续的各相关单位会签6.3.1.3辞工单的受理6.3.1.4薪资结算6.3.1.5薪资审查6.3.1.6薪资核准的呈送6.3.1.7薪资核准负6.3.1.8通知离职人员领取薪资6.3.1.9薪资发放6.3.1.10放行单的填写、通知保安6.3.1.11依据放行单检查、人员放行、并签字确认、送回人 资单位6.3.2 解雇手续的办理6.3.2.1解雇单（空白表单）索取的受理、登记、发放6

11、.3.2.2解雇单填写6.3.2.3解雇单的手续的各相关单位会签6.3.2.4解雇单的受理6.3.2.5通知被解雇人到人资单位办理相关手续6.3.2.6收回公司所属物品、合同6.3.2.7结算薪资6.3.2.8薪资核准的呈送6.3.2.9薪资核准6.3.2.10薪资发放6.3.2.11放行单的填写、通知保安6.3.2.12依据放行单检查、人员放行、并签字确认、送回人 资单位6.3.3 自离手续的办理6.3.3.1 员工自离单的受理6.3.3.2 制作自离公告6.4 对外劳动关系建立与维护6.4.1 上级职能部门 （政府部门 ） 接待6.4.2 组织外界部门审核 （ 人事档案 ） 活动6.4.3 对外事项 （有关证照办理及报告 , 提供相关信息资料 ） 6.5 劳资纠纷处理6.5.1 劳动争议受理6.5.2 联合劳动调解委员会进行事件调查 （ 组织相关人员 ）6.5.3联合劳动调解委员会事件处理6.5.4事件处理记录 , 归档6.5.5劳动争议事件原因归类、分析、总结6.5.6劳动争议事件预防措施的拟定6