软件产业高级管理人员培训班

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2、政人员方面具有资深的经验验world bank, un, abd, ford motors, motorola, etc.管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！何谓 levin institute? 纽约州立大学纽约州立大学美国最大的州立大学美国最大的州立大学410,000 学生分布学生分布在在 64 campuses 4个主要的教学中心个主要的教学中心: buffalo, stony brook, albany, and binghamton 莱文学院创造了将国际化的思维方式与管理和技术相结合莱文学院创造了将国际化的思维方式与管理和技术相结合的教学方法的教学方法 为专业人士提供终生的深造

3、机会为专业人士提供终生的深造机会 提供国际管理硕士学位的学习提供国际管理硕士学位的学习 组织研讨会、讨论会、组织研讨会、讨论会、 调查研究调查研究, 如：全球人才联盟如：全球人才联盟 强调按照客户需求制定培训内容的分组学习的方法强调按照客户需求制定培训内容的分组学习的方法-职业职业发展发展 利用利用“最好最好”的教师网络，从纽约州州立大学甚至全世界的教师网络，从纽约州州立大学甚至全世界聘请教师聘请教师管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！program statement 目标目标:中国软件产业高级管理人员培训班的目的是成为中国软件产业高中国软件产业高级管理人员培训班的目的是成为中国软件产

4、业高级管理人员的孵化器级管理人员的孵化器.领导人的概念领导人的概念: 全球化观点全球化观点 战略性思维战略性思维 对软件产业动态深刻的理解对软件产业动态深刻的理解 能够创建、运作和领导一个软件公司并使其不断发展壮大能够创建、运作和领导一个软件公司并使其不断发展壮大孵化器的概念孵化器的概念: 传授理论知识和实用的方法传授理论知识和实用的方法 亲身经历和支持亲身经历和支持 从实践中学习从实践中学习管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！价价 值值 链链激发积极性的能力激发积极性的能力成为领导人的愿成为领导人的愿望，激情和表现望，激情和表现表达能力表达能力技术知识技术知识+=领导人领导人经理级的学

5、生经理级的学生中国软件产业高级管理人员培训项目中国软件产业高级管理人员培训项目=+目标目标管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！独特的课程设计 内容整合内容整合, 强调全球化思维强调全球化思维 改变定位改变定位: 看世界的新思维方式看世界的新思维方式 与教师协调与教师协调 (避免重复避免重复) 项目项目方法方法 vs. 课程拼凑课程拼凑 实用的预备期培训实用的预备期培训: 公司是如何实际运转的公司是如何实际运转的 强调区别和竞争的益处强调区别和竞争的益处管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！领导人领导人

6、, 主人公和创新者主人公和创新者 这将使学生逐步揭开莱文课程的面纱。因此这将使学生逐步揭开莱文课程的面纱。因此, 这个短期课这个短期课程的目的是激发他们对创新和企业家身份的兴趣程的目的是激发他们对创新和企业家身份的兴趣这样他这样他们能够发掘自身发生质变的潜能们能够发掘自身发生质变的潜能. 围绕商业、政府和社会中成功和不成功创新者们的案例展围绕商业、政府和社会中成功和不成功创新者们的案例展开讨论开讨论 我们将从管理课程本身及其相关方面挑选学习资料，以证我们将从管理课程本身及其相关方面挑选学习资料，以证明具有选择性的领导模式可以带来戏剧性和进步性的变革明具有选择性的领导模式可以带来戏剧性和进步性的

7、变革.管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！模块1概述 领导能力和决策能力的提高领导能力和决策能力的提高 competitive dynamics of software industry evaluating emerging technologies technological entrepreneurship marketing software products project management discipline & leadership high-tech human resource management cost accounting & corpor

8、ate venturing领导能力是这个项目核心，它将作为一领导能力是这个项目核心，它将作为一个完整的步骤贯穿整个项目。个完整的步骤贯穿整个项目。 学生将学生将回顾个人从事管理工作的经历回顾个人从事管理工作的经历, 评价个评价个人能力人能力, 设计领导力提高计划设计领导力提高计划, 并通过并通过所有活动验证他们所学的内容所有活动验证他们所学的内容. 团队建设和领导力技巧团队建设和领导力技巧 想象力和实践想象力和实践 符合伦理的领导人员符合伦理的领导人员: 决策人的职责决策人的职责 有活力的企业有活力的企业管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！outline of module 7 lead

9、ership & executive development competitive dynamics of software industry evaluating emerging technologies technological entrepreneurship marketing software products project management discipline & leadership 高技术企业人力资源管理高技术企业人力资源管理 cost accounting & corporate venturing这个部分主要是知识型企业中的人力资源管理

10、这个部分主要是知识型企业中的人力资源管理. 学生们将根据企业的全局情况进一步理解人力学生们将根据企业的全局情况进一步理解人力资源管理的战略角色资源管理的战略角色. 他们也会学习员工表现他们也会学习员工表现奖励的作用和创造力的动机奖励的作用和创造力的动机. 题目包括题目包括: 理解高技术工作环境理解高技术工作环境 在知识型企业中的人力资源管理在知识型企业中的人力资源管理 如何面对如职业道路的规划，动机和工资，工如何面对如职业道路的规划，动机和工资，工作表现评价作表现评价 招聘，保留，培训和激励招聘，保留，培训和激励 管理跨职能和有效的团队管理跨职能和有效的团队管理资源吧（），提供海量管理资料免费

11、下载！边缘管理边缘管理 在项目后期，这个课程将把学生们推到在项目后期，这个课程将把学生们推到“边缘边缘”的境地，的境地，在他们即将完成学习的时候，使他们感到在他们即将完成学习的时候，使他们感到“不自在不自在”。 之所以把他们推到有曲折感，不稳定感，不确定感的境地，之所以把他们推到有曲折感，不稳定感，不确定感的境地，是为了鼓励他们寻找开拓创新的方法来解决风险和不确定是为了鼓励他们寻找开拓创新的方法来解决风险和不确定的因素。的因素。 学习材料将从管理学的各个角度帮助学生发掘如何尽力应学习材料将从管理学的各个角度帮助学生发掘如何尽力应付那些不确定、出人意料和不可预测的情况。付那些不确定、出人意料和不

12、可预测的情况。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！活跃的案例学习 学生将对每个即将访问的公司进行深入的案例学习 通过对8个模块的学习，学生们在访问以前为每个公司准备一份问卷 在访问之后，学生分组准备一份报告并向其他同学阐述他们的观点。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！learning by living/doing大苹果大苹果, 被称为全世界最令人兴奋的，被称为全世界最令人兴奋的，一个不眠的城市一个不眠的城市. 在纽约在纽约4个的生活将个的生活将给你的生活带来无法替代的经历。给你的生活带来无法替代的经历。纽约市一个真正的大都会纽约市一个真正的大都会. 从世界财经从世界财经中心到百

13、老汇表演，从第五大道到中央中心到百老汇表演，从第五大道到中央公园公园, 从曼哈顿东区的上层社会到从曼哈顿东区的上层社会到soho, 从大都会博物馆的艺术品到纽从大都会博物馆的艺术品到纽约公共图书馆约公共图书馆, 这个城市拥有太多的资这个城市拥有太多的资源源-远远超过你的想象。远远超过你的想象。 该项目将组织一些列的活动，帮助学生该项目将组织一些列的活动，帮助学生们喜欢在纽约的特殊经历。们喜欢在纽约的特殊经历。我们要求学生们在中国获得赴美签证后我们要求学生们在中国获得赴美签证后就开始阅读一些制定的书籍，为他们到就开始阅读一些制定的书籍，为他们到纽约学习做好充分准备。纽约学习做好充分准备。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！meet our graduates管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！orientation总的来说，预备期培训将帮助学生们为今后4个月在美国的学习做好准备预备期培训项目包括3个方面：了解在纽约市的生活和工作 new york subway system new york public library system guided walking tour in china town, wall street商业成功的关键 presentation and communication skil