“创意”中介创业策划书

1、公共事业管理071班项目概述1、项目创意背景与简述(1) 创意背景灵感来去无踪，创意有时也会被淡忘，也许有些创意很有价值但没被发觉利 用，也许因为创意者没有资金去投资创意项也许一家巨大的公司正在为没有 良好的创意发愁。(2) 项日简述“创意”中介，将大家的创意搜集起来进行权威评估，帮助创意者卖给需要 创意的企业，并收取中介费。2、初期资金需求资金需求较少，初期主要日的为融资。借用投资方平台进行宣传与品牌打造, 也通过投资方平台联络评估组。3、项目特点(1) 低投资初期项冃投资资金较少，主耍资金运用于联系评估专家与员工t资，其他资 金消耗基本由创意购买方的提成负担。(2) 高回报“创意”中介在国

2、内没有形成规模，介入行业简单，竞争不激烈。国内也没 有明文规定中介费用的比例，而“创意”带给企业的效益也远远高于“创意”出 售时的价值，因此“创意”屮介的回报是相当高的。项目实施计划1、项目前期融资方式（1）融资定位51job、智联招聘等拥有良好信誉的人型招聘屮介企业或猫头公司，必须拥 有良好的公关和广告平台，使得项冃推广变得简单可信。（2）融资形式让一家大型金业全权投资此项日，项日为其企业独资，项日组以投资企业名 义开展此项盈利归投资企业所有。2、项目实施流程（1）“创意”搜集主耍以投资方平台作为主耍网络平台，进行“创意”搜集。创意者需实名制上传完整“创意”内容策划，并且同意项目组为其“创意

3、” 进行经纪活动，签署“创意”保密协议，一旦“创意”策划泄密，则可查询项目 组内所有关于此“创意”的资料，追究相关当事人责任。上传“创意”策划需更缴纳极少量的“专家初审费用”。（2）评估方式通过投资企业良好信誉的平台，聘请权威齐行业专家学者兼职。所聘请的专家学者均为行业顶尖人士，由专家学者具体评估“创意”可创造 价值和出售价格，并简述“创意”大致方向。评估组成员进行实名制评估，加入 评佔组的专家必须签署“创意”保密协议，一口 “创意”策划泄露则可追究其法 律责任。评估专家组的费用由企业购买费用提成（在经纪费用屮再次提成）与初审费 用（创意上传者缴纳的极少量费用）组成。（3）中介方式以代理形式中

4、介“创意”策划，通过权威专家评审结果和“创意”方向简介 为“创意”策划寻找买家，也可通过投资企业的良好平台进行挂单。(4) 费用收取见三-3回报方式。3、项目组管理(1) 评估组主要管理评估方面，保证“创意”策划不泄霜。(2) 营销组通过投资企业平台进行广告宣传与公关品牌打造，并负责“创意”策划的经 纪行为。(3) 财务组项目组所有的财务收入与支持。三、项目预算（1）投资企业可得到的利益显性效益：“创意”屮介所得的屮介费用。隐性效益：通过“创意”中介项fl组的项冃运营，可为投资企业带来更好的 信誉，也可为投资金业带来更广泛的受众群体。（2）融资后的宣传项忖组借助投资公司的良好信誉和强大财力来开

5、展项忖，也借助投资公司的 平台进行公关打造品牌与广告品牌宣传。2、项目支出方向（1）评估组专家费用专家初审费用：曲“创意”策划上传者负担，初审费用极少，目的为让专家 审定“创意”策划的价值与盈利取向（评审专家收入的次要部分）。专家中标费用：一旦“创意”策划经纪成功，评审专家可从项h组收取的“创 意”中介费中再次提収一定提成（评审专家收入的主要部分）。（2）项日组员工工资项目组员工月薪。3、项目收入定位项目收入来源于“创意”策划经纪成功后按出售价格比例收取的中介费用。“创意”策划上传者缴纳的初审费直接交付专家所有，不为项冃组收入来源。前景分析1、项目市场描述(1) 卖家市场定位拥有创新性思维的自

6、然人。“创意”上传需要有规范有标准，创意者需要实 名制填写项1=1组提供的标准“创意”策划表格(具中必须包含真实身份证号)。(2) 评佔团队定位各行业精英学者和专家，必须在行业内有一定的名望和很高的权威，专据 要客观评价“创意”策划。(3) 买家市场定位主要客户群体，有能力购买并且需耍创意的公司。2、竞争对手分析经过查找，我们发现现在的“创意”中介主要分为以下两种类型：(1) 公司订单型由公司在中介网上下订单，再由创意者提供针对的创意产品，中介网站收取 中介费用。创意针对性强，但是创意涉及面狭窄，主要产品为艺术设计类，不可 能搜集到广泛大众的精品创意。如网站(http:/ww. to idea

7、, com/ 易创网)。(2) 创意者随意上传型由创意者随意上传创意，自主定价。创意涉及面广，但正规性欠缺，分类不 清晰，可信度较差。此类网站有大量“免费”创意的价值未被发现，也有大量“收 费”创意无法被认可。需要创意者往往很难在其屮找到好的创意，且质疑“收费” 创意的真实性和可行性。如网站( 瞧这网)。3、项目的优势与劣势综述(1)项冃优势创意突出，h前国内仅有极少公司涉及此行业，仅有的创意屮介公司也由于 上述原因发展滞后，因此该行业基本处于空白状态，市场潜力巨大，盈利空间巨 人。（2）项日劣势融资困难，寻找评估组成员困难，在项冃初期会遭遇到创意者和需要创意购 买者的不信任。该项冃其他的竞争

8、者经过多年努力仍然未做到正规化“创意”中介，项1=1组 初期介入项目会比较困难。五.项目风险评估1、风险问题预测(1) 财务风险融资困难；评估费用较高。(2) 评估风险评佔专家难以寻找；评佔者是否能客观评价创意价值有待考证。(3) 信誉风险在项忖运营初期肯定会遭遇多方面的不信任。创意者会怀疑小介网站能将英 创意推荐出售；创意购买者会怀疑“创意”带来的效益是否有所讲述的那么高。(4) “创意”泄密风险创意者上传的创意有被泄露的可能。2、如何规避风险(1) 财务风险通过寻找有经济和信誉实力的和关企业来融资，以使项廿组的财务风险下降 到最低；以初审费的形式刺激专家客观评审“创意”策划，并缓解评审方面

9、的财 务风险。(2) 评估风险通过投资企业的良好平台，寻找最合适权威的专家，所选专家需要有相关创 意方向的专业知识，与较久的相关行业的经验；专家评审实名制，使得每个经过 评审的“创意”策划都有针对负责人，以此增加评审的客观与权威。(3) 信誉风险借助投资企业的高信誉平台进行项h运营。(4) “创意”泄密风险：对内：每个经过我们评估的“创意”，都进行封存，所有与创意相关的工作 人员都要签署保密协议，川现“创意”泄密纠纷时，将追究和关人员的法律责任。对外：对创意者而言，项日纽也需要用合同来明确双方的责任。制作成员项目组成员：0724112 刘睿（ceo）0724115沈瓒（营销总监）0724118